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2025-03-23 14:04本頁面
【正文】 方式 D、堅(jiān)持你的做法，直到你的員工證實(shí)你是錯誤的 精品資料網(wǎng) 1以下哪一個是教練的工作： A、決定是否加建廠房 B、指導(dǎo)你的下屬如何進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品推廣 工作 C、主動和一名最近表現(xiàn)欠佳的員工溝通，支持他重新振作，改善自己的工作表現(xiàn) D、分享和傳授自己在銷售方面的經(jīng)驗(yàn) 精品資料網(wǎng) 1你的員工告訴你一切沒有問題，但你仍是擔(dān)心他的表現(xiàn)不會改進(jìn)，你會對他說： ? 我對你的表現(xiàn)感到很不安心，你只會告訴我一些好聽的放話，但是你的表現(xiàn)沒有反映你能實(shí)行你的承諾 ? 我不相信你，你每次都這樣子說，你可不可以老實(shí)一點(diǎn)？ ? 如果你真的一切沒有問題，為什么你的表現(xiàn)始終都沒有進(jìn)步？ ? 我希望你誠實(shí)一點(diǎn)，你是否清楚你現(xiàn)在的處境是怎樣的？ 精品資料網(wǎng) 1以下哪種情況，你認(rèn)為進(jìn)行教練比較有效： A、協(xié)助你的下屬領(lǐng)導(dǎo)提升他的表現(xiàn) B、你的下屬向你請假兩個星期，需要你的批準(zhǔn) C、策劃公司下一年的業(yè)務(wù)方向 D、改善整個部門員工的士氣 精品資料網(wǎng) 1以下哪一個譬喻不適用于教練； A、鏡子，反映對方的心態(tài)，行為和實(shí)況 B、止痛藥，可以幫助別人減輕痛苦 C、催化劑，提升個人的表現(xiàn)和加速企業(yè)的發(fā)展 D、指南針，協(xié)助被教練者清晰他們的方向，更有效地和更快捷地達(dá)成目標(biāo) 精品資料網(wǎng) 1在一次與同事或下屬的溝通中，他說：“我已經(jīng)用盡了所有的方法以改善和上司的關(guān)系，但他都沒有改變，我覺得他是無可救藥。”你的反應(yīng)是： A、好，你一定做得到的 B、我感受到你沒有信心會達(dá)到這個月的目標(biāo)?！蹦惴磻?yīng)是： ?你到底對我有什么不滿 ?你意思是不需要我的幫忙都可以完成你的工作，都能夠達(dá)到你的目標(biāo)，對嗎？ ?如果你想我?guī)兔?，我可以給你一些建議 ?我再多給一次機(jī)會，你到底想不想我?guī)兔?，我的時間不是很多！ 精品資料網(wǎng) 2你的部門今天有一位新員工剛剛上任，你認(rèn)為以下哪一個角色和他進(jìn)行第一次面談最適合： ?管理 ?顧問 ?輔導(dǎo) ?教練 精品資料網(wǎng) 2你問你的員工何時才完成現(xiàn)有的一個項(xiàng)目，他很不耐煩地回答你：“我不知道，會受很多因素的影響，很難說一個日期。好，我要你在兩星期內(nèi)完成你的項(xiàng)目 ?你可不可告訴我有什么因素會影響你完成項(xiàng)目 精品資料網(wǎng) 2這次是最后的機(jī)會，你的上司要你在限期內(nèi)使你的員工表現(xiàn)有改善，不然就要開除你。”但他過去都沒有履行他的承諾，你會如何回應(yīng)他： ?
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