地產(chǎn)有限公司人力資源部工作診斷報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-23 10:39本頁(yè)面
【正文】 逆轉(zhuǎn)性 時(shí)間 一維性 5 4 3 2 1 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 25 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 什么是時(shí)間管理 ■概念 —— 由于時(shí)間所具備的基本特性，所以時(shí)間管 理的對(duì)象并不是時(shí)間本身，而是指面對(duì)時(shí)間而 進(jìn)行的 “ 自管理者的管理 ” 。 ■結(jié)論 —— 通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)籌而相對(duì)合理利用和節(jié)約時(shí)間。 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 27 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法 ■準(zhǔn)備之二：臨時(shí)準(zhǔn)備（ 5） —— 明天的工作前晚進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 —— 將相關(guān)的工作列在一起 —— 把工作計(jì)劃放到隨時(shí)可見(jiàn)的地方 —— 每天早晨比規(guī)定時(shí)間起早十分鐘 —— 做好正式工作前的準(zhǔn)備工作 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 28 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法 ■要培養(yǎng)的好習(xí)慣（ 7） —— 利用各種裝備如電話(huà) /信件等節(jié)省時(shí)間 —— 把最困難的事放在效率最高的時(shí)候 —— 利用零碎時(shí)間處理例行性事務(wù) —— 午餐或下班前開(kāi)會(huì)效率最高 /避免上午開(kāi)會(huì) —— 休息片刻 /伸個(gè)懶腰 /沖杯咖啡 /茶 /其他飲料 —— 報(bào)刊放在晚上看 —— 每晚沉思片刻 /回顧與總結(jié) 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 29 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法 ■與外部產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)的應(yīng)變能力（ 4） —— 站著接待一向健談的來(lái)訪者 —— 從不主動(dòng)閑聊 /盡量回避來(lái)閑聊者 —— 管理電話(huà)： A、主動(dòng)撥號(hào) B、被動(dòng)接聽(tīng) —— 如遇瑣事纏身能快速擺脫 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 30 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) ４、工作優(yōu)先級(jí)綜合分析 —— 分清工作的輕重緩急 重要度 緊迫性 A 重要而且緊迫 Ｃ 緊迫但不重要 D 不重要不緊迫 Ｂ 重要但不緊迫 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 31 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 組織協(xié)調(diào)與溝通 溝通的定義 —— 溝通是人與人之間通過(guò)語(yǔ)言、文字、符號(hào)或 其它的表達(dá)形式，進(jìn)行信息傳遞和交換的過(guò)程。 五、溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調(diào) 32 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 組織協(xié)調(diào)與溝通 溝通模型 理 解 傳送者 接收者 反 饋 感 知 編 碼 傳 遞 思 考 譯 碼 五、溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調(diào) 33 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 人際交往中的語(yǔ)言溝通 溝通漏斗 想表達(dá)的 100% 表達(dá)出來(lái)的 80% 理解的 40% 聽(tīng)到的 60% 記住的 20% 執(zhí)行？ % 傳遞信息的你 接收信息的人 五、溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調(diào) 34 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 語(yǔ)言溝通的四大原則 準(zhǔn)確性 原則 完整性 原則 及時(shí)性 原則 策略性 原則 溝 通 原 則 五、溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調(diào) 35 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 肢體語(yǔ)言的表達(dá)特征 身體的非語(yǔ)言信息 —— 微笑 —— 開(kāi)放的姿態(tài) —— 接觸 —— 眼神溝通 —— 點(diǎn)頭 身體語(yǔ)言的溝通 —— 理解別人的身體語(yǔ)言 —— 恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言 五、溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調(diào) 36 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 企業(yè)內(nèi)平級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào) 人際關(guān)系協(xié)調(diào)的五大原則 自制 原則 信任 原則 真誠(chéng) 原則 寬容 原則 協(xié)調(diào)關(guān)系 五大原則 尊重 原則 五、溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調(diào) 37 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 當(dāng)前企業(yè)兩大流行語(yǔ) 以人為
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