【正文】 erved 16 經營性的成本管理建議 2 17 169。所有的報告體現了與考核指標相關聯的差異的全部責任。所有的報告體現了與考核指標相關聯的差異的全部責任。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 18 生產部 營銷部 輔助管理部門 物控部分析：產品成本在各責任中心的分布 材料成本 生產部人工 燃料動力 攤銷及折舊 其他制造費用 期間費用 計算假設 如圖顯示的是芯片產品成本構成的示意圖。 產品總成本的構成 產品成本在各部門的分布 19 169。 所有的報告體現了與考核指標相關聯的差異的全部責任。 所有的報告體現了與考核指 標相關聯的差異的全部責任。 ?從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產品成本中占的比重最小，然而物控部是生產環(huán)節(jié)原材料的內部供應者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產品總成本的大部分，所以物控部是對 “價格” 負主要責任的部門； ?雖然我們在分析產品成本時同時包含了期間費用，但是其中的大部分是無法直接同產品掛鉤，即使是變動銷售費用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅動），因此，對于期間費用，考慮的是在一定的范圍內（成本中心內）控制 “總量” （金額）； 建議 綜上所述，我們建議對價值鏈的各個大環(huán)節(jié)（部門）設定成本目標，并據此來進行與業(yè)績評估相掛鉤的差異分析和指標評估。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 20 分析：由公司業(yè)務特點決定的多維的收入和利潤組合 從該圖可以看出： LG芯片的各個產品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質是導致產品附加值差異、同時也是決定利潤差異的不可忽視的因素。 白片散片 品牌散片 品牌盒片 品牌散片 品牌盒片 普通 片 異型 片 產品 渠道 地域 國外 國內 區(qū)一 區(qū)二 OEM 總代理 區(qū)域代理 經銷商 21 169。以下的不同種類的產品在 生產過程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。 從各生產過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費用，應刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。 在生產過程中還有一些輔助的車間 /成本 ， 其費用需要在基本的生產車間和其他部門之間進行分攤，如設備維修。 注： * 在此品牌片是“ LG”自有品牌產品和 OEM客戶品牌產品的通稱 不同顏色代表不同的生產流程 包裝 印刷 成型＃ 白片散片 品牌 *散片 品牌盒片 普通 片 品牌 *散片 品牌盒片 異型 片 車間 22 169。 ?設備維護屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設備維護服務的其他部門之間按服務的量來分攤。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 23 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 成本對象的范圍和多樣性 ? ? 產品是唯一的成本對象 成本核算對象可以是： ? ? 產品 ? ? 客戶 ? ? 分銷渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對象歸集成本 ? ? 采用單一的人工和設備折舊分攤率 ? ? 每個對象采 用不同的人工分攤率和設備折舊分攤率 在（ 2 ）的基礎上加上： ? ? 基于作業(yè)的概念根據用量分攤間接 / 輔助成本 ? ? 根據服務提供的范圍向成本對象分攤成本，利用作業(yè)清單 產品系列的范圍和多樣 ? ? 產品系列非常少（少于生產線） ? ? 每個生產部門至少一個產品系列 ? ? 每個生產步驟一個產品系列 ? ? 每一臺 / 組通用生產設備采用一個產品系列 根據產品系列歸集直接和間接生產成本 ? ? 采用單一的人工和設備折舊分攤率 ? ? 根據員工人數和工場面積分攤 ? ? 直接成本直接按成本中心 / 產品系列歸集 成本對象的范圍及其核算方法 建議 ?對產品 /客戶 /渠道進行核算成本。 ?在同一產品系列中，采用單一的人工和設備折舊分攤率。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 24 主要成本組成及其核算方法 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 核算中的主要成本組成部分 ? ? 材料 ? ? 直接人工 ? ? 間接人工 ? ? 工廠制造費用 在（ 1 ）的基礎上加上： ? ? 非工廠的費用，例如采購、 客戶 管理 等 在（ 2 ）的基礎上加上： ? ? 所有其他的 支持產品 的企業(yè)成本，例如財務、人士、企業(yè)領導 ? ? 企業(yè)所有的成本 產品主文件（ Pro duc t Ma ster Fil e ） ? ? 材料 ? ? 平均制造費用 ? ? 人工和機器時間 ? ? 材料 （ 包括產量 ） ? ? 平均制造費用 ? ? 人工和機器時間（包括準備及清潔時間） ? ? 材料 （包括產量和質量范例） ? ? 基于作業(yè)步驟的特定的制造費用 ? ? 人工和機器時間， 能單獨反映生產時間、準備時間和清潔時間 建議 ?綜合上述對于產品生產過程和產品盈利能力差異來源的分析，建議產品成本核算中的主要內容包括材料、人工、制造費用等生產環(huán)節(jié)的各項成本、采購的成本、以及渠道和客戶成本。對于可以直接歸集到產品的材料成本，匯總列示在材料清單（ BOM）中；而生產工藝則定義了各關鍵成本驅動因素（機器時間，人工工時等），用來計算分攤的直接和間接生產成本。 25 169。生產工序 (R o u tin g )成型工序準備時間 分鐘成型工序機器時間 分鐘印刷工序準備時間 分鐘印刷工序機器時間 分鐘包裝工序人工時間 分鐘。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 26 材料成本核算方法 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 材料成本核算 ? ? 材料標準成本每年修訂一次 ? ? 材料成本通過材料耗用清單計如成本 ? ? 差異不計算 ? ? 材料標準成本定期修訂（每年或在價格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時間） ? ? 計算材料成本差異，差異由采購部門負責 在（ 2 ）的基礎上加 上： ? ? 材料成本為到岸價 ? ? 采購和材料手續(xù)成本分攤到產品成本中的費用中去 ? ? 采購、耗用和產量差異分別計算 在（ 3 ）的基礎上加上： ? ? 根據客戶的特殊生產工藝或成本要求來核算原材料成本 建議 ?作為產品成本的大頭，材料的采購成本理應成為成本管理的重點； ?材料的采購成本的差異應與生產過程中的耗用差異、產量差異嚴格區(qū)分，分別由相關的責任中心負責； ?材料的采購成本應包括： －采購價格 －運費 －關稅 考慮到公司的進出口模式的特殊性，由于在生產發(fā)料時，保稅的材料和已報關的材料不能區(qū)分，關稅可能不能直接計入材料成本。 27 169。 2023 C