企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織及其治理-在線瀏覽
2025-03-22 07:19本頁(yè)面
【正文】 谷 ） 、 有共同文化背景的網(wǎng)絡(luò) （ 血緣 、 同鄉(xiāng) 、 同窗之間， 海外的溫州人網(wǎng)絡(luò) ） 、 聯(lián)合體網(wǎng)絡(luò) （意大利中小企業(yè)的金融聯(lián)合體與營(yíng)銷聯(lián)合體 ） 。 ? 特征：從主導(dǎo)企業(yè)出發(fā) ， 主導(dǎo)企業(yè)只控制有直接供求關(guān)系的企業(yè) ， 層層分包 。 網(wǎng)絡(luò)組織為什么需要治理？ ? 治理問(wèn)題的提出 ? 網(wǎng)絡(luò)組織文獻(xiàn)都論斷了網(wǎng)絡(luò)組織具有顯著的協(xié)同效應(yīng) ， 但網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)之間并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的線性關(guān)系 ， 網(wǎng)絡(luò)組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力 。 分擔(dān)研發(fā)成本 、 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 增強(qiáng)核心能力等協(xié)同效應(yīng)的獲得只是合作各方的心理預(yù)期 ， 要使這一預(yù)期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ， 一個(gè)不可回避的問(wèn)題就是網(wǎng)絡(luò)組織的治理 。 網(wǎng)絡(luò)治理是彼此之間的互動(dòng)合作過(guò)程 ， 是長(zhǎng)期合作中演化而來(lái)的不成文的規(guī)范 、 規(guī)則 ， 更多的是一種文化現(xiàn)象； ? 公司治理是縱向的 ， 是上一層級(jí)對(duì)下一層級(jí)的激勵(lì)、 約束 、 監(jiān)督 ， 體現(xiàn)相互制衡關(guān)系 （ 股票期權(quán)弊端） ， 而網(wǎng)絡(luò)治理是橫向的 ， 是同一層次不同結(jié)點(diǎn)之間的水平聯(lián)結(jié)及其相互作用 ， 體現(xiàn)相互合作關(guān)系； ? 公司治理的作用向度是單向的 ， 是利益相關(guān)者針對(duì)管理者個(gè)人的 ， 而網(wǎng)絡(luò)治理是雙向或多向的 ， 是針對(duì)所有利益相關(guān)者 （ 合作結(jié)點(diǎn) ） 的關(guān)系治理； 網(wǎng)絡(luò)治理的特征是什么？共同治理 ? 利益相關(guān)者理論： 企業(yè)的目標(biāo)不能僅限于股東利益最大化，而應(yīng)同時(shí)考慮其他企業(yè)參與人，包括職工、債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、社區(qū)及經(jīng)營(yíng)者的利益。即所有利益相關(guān)者都參與公司治理，都應(yīng)通過(guò)一定的契約安排和治理制度來(lái)分享企業(yè)的控制權(quán)。 前者集中在一個(gè)點(diǎn)上 ， 后者是由諸多利益相關(guān)者所組成的網(wǎng)絡(luò)整體 。 前者是利益相關(guān)者對(duì)某公司的單向治理， 而網(wǎng)絡(luò)組織的合作結(jié)點(diǎn)互為利益相關(guān)者 ， 是利益相關(guān)者之間雙向或多向的互動(dòng)治理 。 前者是從關(guān)心自身利益出發(fā)強(qiáng)制執(zhí)行合約 ， 而后者則是從關(guān)心網(wǎng)絡(luò)整體利益 （ 協(xié)同效應(yīng)） 出發(fā)的自我履行合約 ， 合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應(yīng)的邏輯擴(kuò)展； ? 治理邊界不同。而后者中的利益相關(guān)者主要是指向網(wǎng)絡(luò)投入專用性資產(chǎn)的合作結(jié)點(diǎn)，不存在網(wǎng)絡(luò)治理邊界無(wú)限擴(kuò)展的情形。網(wǎng)絡(luò)組織能否成功運(yùn)作的關(guān)鍵在于，其治理機(jī)制能否保證合作各方有強(qiáng)大的動(dòng)機(jī)不去利用它們之間的 信息不對(duì)稱 和 不完全契約 而謀取私利，能否保證合作成員同步互動(dòng)且有序高效協(xié)作。 宏觀機(jī)制 ? 信任： 信任機(jī)制不僅是網(wǎng)絡(luò)組織的形成機(jī)制，而且也是網(wǎng)絡(luò)組織治理的基礎(chǔ)。 ? 聯(lián)合制裁：對(duì)違規(guī)者的聯(lián)合懲罰形成了一種對(duì)機(jī)會(huì)主義行為威懾。 微觀機(jī)制 ? 學(xué)習(xí)創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)組織治理的靈魂，也是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展的前提。 ? 激勵(lì)約束：激勵(lì)推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作的原功力（經(jīng)濟(jì)與人文層面），約束是制約合作結(jié)點(diǎn)行為的制動(dòng)器（互賴關(guān)系、專用性投入、自我履約）。 網(wǎng)絡(luò)治理的平臺(tái) —— 治理邏輯 ? 治理邏輯：關(guān)系 （ 相互之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)聯(lián)系 ， 關(guān)系治理 ） 、 互動(dòng) （ 彼此之間的相互作用 ， 互動(dòng)的過(guò)程 ） 、 協(xié)同 （產(chǎn)生部分大于整體的效應(yīng) ， 1+12） 。 關(guān)系 互動(dòng) 協(xié)同
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