電子商務(wù)項目管理實施階段-在線瀏覽
2025-03-22 03:34本頁面
【正文】 傳遞項目有關(guān)信息的報告，常用的有項目進度報告和工作總結(jié)報告。 2 電子商務(wù)項目溝通管理 執(zhí)行報告 1. 執(zhí)行報告的編制過程 執(zhí)行報告編制過程圖 3 電子商務(wù)項目的控制 電子商務(wù)項目整體變更控制 １ .項目整體變更控制的 3個主要目標 ?影響促使變更形成的因素以確保變更對項目來說是有利的 ； ?確定變更的發(fā)生 ； ?在實際的變更發(fā)生或正在發(fā)生的時候?qū)ψ兏右怨芾? 。這個系統(tǒng)還反映出了被授權(quán)做出變更的相應(yīng)人員、要求的文件，以及所有項目會用到的自動的或人工的跟蹤系統(tǒng)。 4 項目進度計劃變更的控制 影響項目進度因素和進度控制的類型 1. 影響電子商務(wù)項目進度因素 ?項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力； ?忽視項目外部組織的影響； ?項目組織工作能力不強、工作方法不佳； ?不能充分發(fā)揮項目組成員的作用。 ?日常觀測 ?定期觀測 ，隨著項目的進展，每隔一段時間對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。 4 項目進度計劃變更的控制 項目進度的偏差影響分析 ? 用實際進度前鋒線比較法分析項目進度的偏差影響，根據(jù)前鋒線與工作箭線交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度偏差以及工作的狀況對項目的影響。 4 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 1. 調(diào)整措施 ?增加投入：增加人力資源，加班，或指派更有經(jīng)驗的人，一般這都會帶來成本的上升； ? 減少產(chǎn)出：減少工作范圍或降低要求，當然這需要征得客戶的同意； ?新的方法：采用新的方法和技術(shù)，但這可能會帶來新的風險； 4 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 2. 調(diào)整原則 ?要“及時調(diào)整”，即優(yōu)先調(diào)整近期開始的任務(wù)，不要讓風險后移； ?優(yōu)先調(diào)整工期長的任務(wù)； ?要全面評估對時間、質(zhì)量、成本和風險等方面的影響，避免“拆東墻、補西墻”； ?調(diào)整后可能產(chǎn)生新的工作計劃，這個計劃應(yīng)該及時通知項目利益相關(guān)者。 ?關(guān)鍵線路上某些工作延續(xù)時間縮短時 ，若要求按計劃工期執(zhí)行，可選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源消耗量的或直接費用高的予以適當延長；若要求縮短工期，則應(yīng)重新計算與調(diào)整，將計劃未完成部分重新編制一個新的網(wǎng)絡(luò)計劃，按新的計劃執(zhí)行。 4 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 ?在總時差范圍內(nèi)延長非關(guān)鍵工作的延續(xù)時間； ?縮短工作的延續(xù)時間； ?調(diào)整工作的開始或完成時間。 4 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 若資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)進行資源調(diào)整。資源調(diào)整的方法是進行資源優(yōu)化。 5 電子商務(wù)項目成本控制 1 電子商務(wù)項目成本控制的概念 2. 控制過程 項目成本控制過程圖 5 電子商務(wù)項目成本控制 2 成本控制的主要內(nèi)容 ?以工作包為單位，監(jiān)控成本的執(zhí)行情況，確定實際成本與預(yù)算成本之間的偏差，查找出產(chǎn)生偏差的原因。 ?確認所有發(fā)生的變化都被準確紀錄在成本基準計劃（費用線）中；避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在成本基準計劃中。 5 電子商務(wù)項目成本控制 3 成本控制的依據(jù) ?項目各項工作的成本預(yù)算 ?成本基準計劃 ?改變的請求 5 電子商務(wù)項目成本控制 成本基準計劃是按時間分段的費用預(yù)算計劃（費用線），可用來測量和監(jiān)督項目成本的實際發(fā)生情況，并能夠很好的將成本與進度聯(lián)系起來，是按時間對項目成本支出進行控制的重要依據(jù)。 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 ?項目計劃工作量的預(yù)算成本 BCWS。 ?項目已完成工作的預(yù)算成本 BCWP，及“掙得值” BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額 1. 掙值法 3個關(guān)鍵參數(shù) 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 （ 1）項目成本偏差 CV =BCWPACWP 2. 掙值法的 4個評價指標 ? 當 CV大于零時，表明項目實施處于節(jié)支狀態(tài)，完成同樣工作所花費的實際成本低于預(yù)算成本； ? 當 CV小于零時，表明項目執(zhí)行效果不佳，處于超支狀態(tài)，完成同樣工作所花費的實際成本多于預(yù)算成本； ? 當 CV等于零時，表示完成同樣工作所花費的實際成本等于預(yù)算成本值。 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 （ 3）進度執(zhí)行指標 SPI BCWP/BCWS 2. 掙值法的 4個評價指標 ?當 SPI大于 1時，表示進度提前，即項目實際進度比
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