【摘要】匯源公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項目主要發(fā)現(xiàn)項目建議實施計劃-2-45022-02-GrowthStrateg
2025-03-17 16:48
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃2NCPC980929BJ(GB)制定營銷
2025-03-19 12:09
【摘要】第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨
2025-03-21 09:41
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-05 12:57
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-03-31 14:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-31 14:55
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)在中國移動通訊設
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓企業(yè)戰(zhàn)略培訓b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-03-31 14:56
【摘要】CONFIDENTIALBUStrategicPlanBasicsTrainingmaterialsThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsid
2025-03-31 07:54
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略咨詢周朝富中國礦業(yè)大學管理學院主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略咨詢概述第二節(jié)戰(zhàn)略咨詢程序和思路第三節(jié)外部環(huán)境咨詢一、宏觀環(huán)境分析(機會和風險掃描法)二、行業(yè)環(huán)境分析三、市場競爭分析第四節(jié)企業(yè)實力咨詢一、企業(yè)實力咨詢思路二、企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力指標體系
2025-02-14 18:33
【摘要】制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略上柴戰(zhàn)略選擇框架上柴戰(zhàn)略專業(yè)柴油機企
2025-03-20 11:48
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-27 23:40