【正文】 競爭對手訪談 3家? 其它行業(yè)的訪談 2 家(GE、 菲利浦亞明 )外部調(diào)查主要工作總結(jié)關(guān)鍵問題和其它問題的解決方案建議TTT資料下載大全由于六個(gè)關(guān)鍵問題的解決方案之間存在不同程度的交叉，羅蘭 ?貝格將從四個(gè)模塊給出相應(yīng)的建議項(xiàng)目目標(biāo)采購的內(nèi)部控制制度?提出 采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案 8 41 54 69C. 其它方面的建議 84D. 機(jī)構(gòu)改革過渡方案的實(shí)施安排 92TTT資料下載大全A. 項(xiàng) 目目 標(biāo) 和工作 總結(jié)TTT供應(yīng)鏈優(yōu)化課題的主要目標(biāo)是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，最終體現(xiàn)于采購競爭力的提升項(xiàng)目目標(biāo)?分析影響采購周期的主要因素，相應(yīng)提出縮短采購周期的方案建議?優(yōu)化采購核心流程，實(shí)現(xiàn)流程效率的提高和流程成本的降低?完善 o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich供應(yīng)鏈優(yōu)化 — 采購環(huán)節(jié) – 最終報(bào)告 (討論稿 ) –TTT資料下載大全內(nèi)容 頁碼A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 7.Roland Berger Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – D252。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon – LondonMadrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。 5%) 15C 低于行業(yè)通常水平 ( 5%以下 ) 0A 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在 70%以上 10B ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在 30~69% 5C ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在 30%以下 0關(guān)鍵工序的生產(chǎn)制造過程的描述文件是否完備并嚴(yán)格實(shí)施A 完備具嚴(yán)格實(shí)施 10B 完備但沒有嚴(yán)格實(shí)施 5C 不完備 0已使用年限小于 10年的工藝數(shù)總工藝數(shù)關(guān)鍵工序使用自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)量總工序的設(shè)備數(shù)戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理TTT資料下載大全因素 “研究開發(fā) ”主要反映供應(yīng)商的技術(shù)能力以及和？？的合作意愿和初步合作情況研究開發(fā)： 100分 (15)3因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人研究開發(fā)1. 研發(fā)業(yè)績(20)2. 技術(shù)開發(fā)手段先進(jìn)性 (30)一年內(nèi)是否獲得國家級 /部科技成果獎(jiǎng)A 是 (5) B 否 (0)前一年新產(chǎn)品的個(gè)數(shù)占總產(chǎn)品個(gè)數(shù)的比重A 大于 50%(5) B 30~50%(3)C 10~30%(1) D 小于 30%(0)前一年新產(chǎn)品的銷售額占總銷售額 的比重A 大于 70%(10) B 50~70%(7)C 30~50%(4) D 10~30%(1)E 小于 10%(0)A 采用了 CAD輔助設(shè)計(jì) 30B 未采用了 CAD輔助設(shè)計(jì) 03. 樣品 (10)4. 技術(shù)參數(shù)(20)6. 客戶服務(wù)(10)樣品提供的準(zhǔn)時(shí)性A 推時(shí)提供 (10) B 推遲 1周 (6)C 推遲 2周 (2) D 推遲 2周以上 (0)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)是否完全滿足？？的要求得分 = 20X5. 技術(shù)資料的完備性 (10)滿足要求的參數(shù)個(gè)數(shù)總參數(shù)個(gè)數(shù)所提供的技術(shù)資料是否完備A 第 1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料就已經(jīng)完備 10B 第 1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料不完備 0是否能根據(jù)用戶的特殊 “要求開發(fā) ”新產(chǎn)品A 是 (3) B 否 (0)是否能模擬用戶的使用狀態(tài)對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證A 是 (3) B 否 (0)是否愿意為？？的技術(shù)開發(fā)提供技術(shù)支持A 是 (4) B 否 (0)研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師TTT資料下載大全因素 “質(zhì)量管理 ”主要評價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 (1)質(zhì)量管理： 100分 (20)4因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人質(zhì)量管理1. 質(zhì)量體系認(rèn)證情況 (20)2. 質(zhì)量過程控制 (50)是否獲得 ISO9000系列認(rèn)證A 是 (15) B 否 (0)能否提供有效的質(zhì)量體系審核記錄A 是 (5) B 否 (0)關(guān)鍵的工序是否設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)并能提供控制記錄A 設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)且記錄非常完備 10B 設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)但記錄不完備 5C 沒有全部設(shè)立質(zhì)控點(diǎn) 0檢驗(yàn)用儀器、儀表及設(shè)備是否定期檢定并在合格期內(nèi)得分 = 5X能否按照技術(shù)協(xié)議的要求，按期提供周期試驗(yàn)記錄A 能 (3) B 否 (0)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目覆蓋技術(shù)協(xié)議規(guī)定常規(guī)項(xiàng)目的程度A 完全覆蓋 (100%) 5B 部分覆蓋 (80~99%) 3C 覆蓋率較低 ( 80%) 0出廠檢驗(yàn)常規(guī)參數(shù)的 AQL值與技術(shù)協(xié)議要求的差異A 高 (5) B 等于 (3) C 低 (0)原材料的主要技術(shù)參數(shù)是否具備檢測手段A 完全具備 5B 部分具備 (80~99%) 3C 不完備 (小于 80%) 0不具備檢測手段的原材料是否規(guī)定驗(yàn)證辦法并執(zhí)行，或能提供分供方的質(zhì)保書 (上述選項(xiàng)為 B時(shí) )A 是 (2) B 否 (0)對于外協(xié)的產(chǎn)品，有無驗(yàn)證辦法交實(shí)施 (提供記錄 )A 是 (3) B 否 (0)檢定合格期內(nèi)儀器、儀表數(shù)量儀器、儀表總數(shù)量2. 質(zhì)量過程控制 (續(xù) )質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師TTT資料下載大全質(zhì)量管理： 100分 (20)4因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人質(zhì)量管理2. 質(zhì)量過程控制 (續(xù) )所有檢驗(yàn)工藝文件是否完備，能指導(dǎo)關(guān)鍵工藝的檢驗(yàn)A 是 5B 否 0檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵 /特殊工序的人員是否經(jīng)過操作、質(zhì)量培訓(xùn)，能提供培訓(xùn)記錄A 是，且能提供培訓(xùn)記錄 3B 是，但不能提供培訓(xùn)記錄 1C 否 0檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵 /特殊工序人員在現(xiàn)場檢查中的操作是否符合規(guī)范A 全部符合規(guī)范 3B 大部分符合規(guī)范 1C 大部分不符合或全部不符合 0三年內(nèi)有無質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃 (提供培訓(xùn)內(nèi)容 )A 是 3B 否 03. 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 (10)5. 客戶服務(wù) (10)未來有沒有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 (提供計(jì)劃書 )A 是 (5) B 否 (0)愿不愿意同？？一起制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施A 是 (5) B 否 (0)是否愿意與？？簽定質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議A 是 (5) B 否 (0)發(fā)生質(zhì)量問題后，是否能按用戶的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改A 是 (提供整改記錄 ) 5B 否 04. 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 (10)產(chǎn)品是否有國內(nèi)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證或檢測 (提供證書 )A 是 (10) B 否 (0)因素 “質(zhì)量管理 ”主要評價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 (2)質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師TTT資料下載大全因素 “物流和交貨 ”主要評價(jià)供應(yīng)商的交貨能力物流和交貨： 100分 (15)5因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人物流和交貨1. 交貨 (25)2. 運(yùn)輸 (20)在發(fā)運(yùn)數(shù)量上是否能夠靈活處理A 是 (5) B 否 (0)是否具有混裝發(fā)運(yùn)的可能性A 是 (5) B 否 (0)在運(yùn)輸中是否有對包裝 /產(chǎn)品的保護(hù)措施A 是 (10) B 否 (0)4. 庫存(20)5. JIT的可能(10)6. 預(yù)警系統(tǒng)(10)交貨期能否滿足？？的要求A 是 (15) B 否 (0)交貨是否可靠 (準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確 )(提供可靠交貨的記錄 )A 是 (10) B 否 (0)是否可以根據(jù)？？的要求維持一定的庫存A 是 (10) B 否 (0)庫存管理是否執(zhí)行先進(jìn)先出原則A 是 (10) B 否是否具備實(shí)時(shí)供貨 (JIT)的能力A 是 10B 否 0是否有良好的預(yù)警措施保證在交貨延誤時(shí)能夠盡早通知用戶 (提供具體措施說明 )A 是 10B 否 03. 緊急訂貨(15)是否愿意承接緊急訂單A 是 15B 否 0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理TTT資料下載大全因素 “原材料采購 ”主要評價(jià)供應(yīng)商對原材料的控制和管理能力原材料采購： 100分 (5)6因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人原材料采購1. 供應(yīng)商管理(40)2. 原材料使用(30)3. 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃 (30)是否有對供應(yīng)商進(jìn)行評估 (請?zhí)峁┕?yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)和主要記錄 )A 是 25 B 否 0供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備 (供應(yīng)商主要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ) )A 是 15B 否 0是否有文件確保不使用過期的原材料A 是 15 B 否 0現(xiàn)場考察是否存在過期的原材料A 是 15B 否 0原材料成本是否有降低的潛力A 是 (10) B 否 (0)是否有改進(jìn)原材料供應(yīng)的計(jì)劃 /項(xiàng)目 (優(yōu)化供應(yīng)商的數(shù)量、國產(chǎn)化、降低成本 )A 是 (10) B 否 (0)這些計(jì)劃 /項(xiàng)目是否被定義或文件化A 是 (5) B 否 (0)這些目標(biāo)的執(zhí)行情況 (請?zhí)峁﹫?zhí)行記錄 )A 良好 5B 一般 3C 差 0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理成本工程師TTT資料下載大全因素 “生態(tài) ”評價(jià)供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和成果生態(tài)： 100分 (5)7因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人生態(tài)1. 環(huán)境認(rèn)證(30)2. 環(huán)境保護(hù)(30)3. 資源消耗(20)是否通過 ISO14000認(rèn)證 (提供有效證書 )A 是 30B 否 0產(chǎn)品制造過程是否存在環(huán)境污染A 是 15B 否 0產(chǎn)品制造過程是否采取有效措施降低環(huán)境污染A 是 15B 否 0是否有制定資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行A 有標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行 20B 有標(biāo)準(zhǔn)但執(zhí)行不嚴(yán)格 10C 沒有標(biāo)準(zhǔn) 04. 危險(xiǎn) (20)在產(chǎn)品制造過程中是否使用危險(xiǎn)的 A 是 0B 否 20質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理TTT資料下載大全因素 “合作 ”評價(jià)供應(yīng)商與客戶合作的意愿合作： 100分 (10)8因素 主要指標(biāo)