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生產過程控制培訓課件-在線瀏覽

2025-03-21 15:47本頁面
  

【正文】 制 ?庫存控制 ?生產成本控制 ?生產質量控制 ?生產率控制 ?設備控制 第一節(jié) 生產過程控制概述 二、生產過程控制業(yè)務的實施程序 ? 現狀調查 ? 比較判定 ? 調整或修正 ? 確認結果 第一節(jié) 生產過程控制概述 三、生產調度機構 ?檢查生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況 ?檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作 ?根據生產需要合理調整各種生產要素 ?檢查在制品儲備情況 ?對各期生產計劃進行統(tǒng)計分析 ?組織好廠級、車間調度會議 第二節(jié) 生產調度 一、生產調度工作的基本概念 生產調度的工作內容 ?控制生產進度和在制品流轉 ?督促有關部門做好生產準備和生產服務 ?檢查生產過程的物資供應 ?監(jiān)督設備的運轉 ?合理調配勞動力 ?調整廠內運輸 ?組織廠部和車間的生產調度會議 ?做好生產完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計工作 第二節(jié) 生產調度 生產調度工作原則 ?計劃性 ?統(tǒng)一性 ?全面性 ?預見性 ?及時性 第二節(jié) 生產調度 調度機構的設置 三級: 廠部 車間 工段 二級: 廠部 車間 第二節(jié) 生產調度 調度機構的設置 分工形式: 按條分工 以產品為對象 按塊分工 按車間分工 條塊結合 第二節(jié) 生產調度 生產調度機構的職權 廠部總調度室: 負責產品的計劃完成、車間之間的協調配合、監(jiān)督車間計劃的完成情況 車間調度室: 工段之間的協調、監(jiān)督車間作業(yè)計劃的執(zhí)行 工段調度員: 分配生產任務、做好各項準備和供應工作 第二節(jié) 生產調度 二、生產調度的工作方法 基本方法 調查研究 召開各級調度會議 加強日常檢查
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