【正文】 ：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 45 華彩咨詢的特點 46 ? 華彩咨詢 – 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 202 2023年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司五家） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 11 宏一電子績效管理上的問題 ? 績效管理與公司發(fā)展需求脫節(jié) ? 績效管理上的重結(jié)果輕過程 ? 績效觀念上視績效管理為績效考核 ? 公司、部門、團(tuán)隊與個人績效管理無法聯(lián)動 戰(zhàn)略層面 ?與人力資源其它模塊缺乏有機(jī)聯(lián)系 ?績效管理流程不清晰、不公開、不透明 ?對所以員工采取同一的績效管理模式 ?沒有建立績效監(jiān)控、溝通和反饋機(jī)制 ?績效指標(biāo)體系導(dǎo)向片面等 管理層面 ?績效指標(biāo)設(shè)計技術(shù)缺乏 ?績效指標(biāo)可衡量性較差 ?對知識型員工的管理技術(shù)缺乏 技術(shù)層面 宏一電子的主要問題 12 宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問題 ? 公司沒有建立與發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) ? 人力資源工作流程尚不完善 ? 未建立完善的崗位職責(zé)說明和資質(zhì)模型 ? 績效考核體系的評價標(biāo)準(zhǔn)不盡合理 ? 績效考核標(biāo)準(zhǔn)可衡量性較差 ? 績效考核過程中存在較大的主觀性和隨意性 ? 績效反饋的及時性、有效性不足 ? 薪酬體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化有待提升 ? 薪酬體系的合理性和公平性有待改善 ? 薪資制度不透明，對員工的激勵效果受到影響 影響 管理 導(dǎo)致對薪酬激勵的影響 加劇人力資源管理問題 績效考核體系 不完善 薪酬激勵 效用不明顯 人力資源管理 職能不清 13 宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個能夠以績效為導(dǎo)向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系 ?建立優(yōu)秀的人力資源管理體系，結(jié)合公司的管理理念和發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化和整合，在企業(yè)內(nèi)部建立新型的人力資源管理觀念 ?搭建清晰的責(zé)、權(quán)、利的管理體系平臺 ?創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，并為人才的職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺 目前企業(yè)人力資源管理急需解決的三個問題 ?解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾 ?解決績效考核體系的不完善和不合理 ?解決薪酬體系對員工激勵效果的問題 14 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對電子元器件行業(yè)和宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 15 根據(jù)宏一電子提出的人力資源管理方案的需求，華彩咨詢擬定于此次項目從以下幾方面進(jìn)行展開 ?人力資源管理咨詢 崗位職責(zé) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理 關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé) 薪酬激勵體系模塊 薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績效工資、員工福利、工作環(huán)境 績效管理系統(tǒng)模塊 績效管理的體系設(shè)計，解決好績效與員工激勵之間的關(guān)系 現(xiàn)狀診斷 招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊 與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系 系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系 員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展規(guī)劃 主要功能模塊 核心內(nèi)容 16 華彩建議宏一電子的人力資源管理分三步走： 步驟一 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明 步驟二 績效考核體系的重整 步驟三 薪酬體系的重整 17 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明 （宏一電子使命、愿景） （對宏一電子組織架構(gòu)的合理搭建） （對企業(yè)關(guān)鍵流程的分析） 4。在企業(yè)中、高級管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。 3，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)傾向于年輕化。但提高員工的忠誠度對于企業(yè)的長續(xù)穩(wěn)定性經(jīng)營起著重要的作用。 2，員工對企業(yè)的服務(wù)年限相對較低。雖然宏一電子所處的為勞動密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學(xué)歷的人才。被評為寧波市名牌產(chǎn)品。 生產(chǎn)能力 無形資產(chǎn) 海外市場拓展 質(zhì)量控制 產(chǎn)能在全國名列前矛，曾位居中國電器行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 57名 在建 ERP信息系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)能力 宏一電子的綜合能力 宏一產(chǎn)品在國際市場享有很高的聲譽。 現(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座 、 延長線 、 轉(zhuǎn)換器 、 線盤四大系列1800多種產(chǎn)品 。 因此 需要首先進(jìn)行組織體系的設(shè)計 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過績效管理體系和薪酬體系的運作 ， 對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的管理； ?本咨詢建議書的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡述宏一電子本次管理咨詢的項目規(guī)劃（包括項目目標(biāo)成果、項目操作步驟、項目時間規(guī)劃、項目專家團(tuán)隊、項目費用等）； ?實際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)一步共同協(xié)商確定 3 宏一電子此次管理咨詢項目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?《宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告》 ?《宏一電子績效管理設(shè)計方案》 ?《宏一電子薪酬激勵體系設(shè)計方案》 ?《宏一電子招聘體系設(shè)計方案》 ?《宏一電子培訓(xùn)體系設(shè)計方案》 ?《宏一電子咨詢項目文案匯總》 ?《宏一電子深化改革建議》 隱性收益 ?通過對人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問團(tuán)隊，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過對人力資源管理的梳理、整合，推動企業(yè)發(fā)展方案的落實和提高運營效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機(jī)制 通過華彩與宏一電子的精誠合作，共同取得顯著成果 4 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 5 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷量突破 1個億 ? 開始引進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系 ? 98年底開始建造新生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開始自營出口，產(chǎn)品全部外銷 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)運營機(jī)制，提高效率 ? 02年導(dǎo)入 ERP， 進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計劃引進(jìn)小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長點 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 2023 第三階段 2023－現(xiàn)在 01000020230300004000050000600002023 2023 2023 2023 2023預(yù)計