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2025-03-20 14:33本頁面
【正文】 題確定為 ： Page 5 降低 SM154堵油孔工序漏序 二、課題 選定 2 選定理由 SM154堵油孔工序漏序 ，導(dǎo)致裝機(jī)后功率上不去 客戶抱怨大 1 實(shí)現(xiàn)：市場，質(zhì)量是第一競爭力 2 不良 PPM不能滿足公司不良PPM指標(biāo)及客戶 PPM指標(biāo)的要求 3 A(反?。? C(檢查確認(rèn)） D(實(shí)施） P(計(jì)劃） — — — — 管理項(xiàng)目 實(shí)施項(xiàng)目 擔(dān) 當(dāng) 計(jì)劃日程 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 2023年 10月 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 課題選定 公司領(lǐng)導(dǎo) 課題選定理由 公司領(lǐng)導(dǎo) 制定活動(dòng)計(jì)劃 唐良剛 設(shè)定目標(biāo) 全員 目標(biāo)可行性分析 全體組員 要因分析 全員 要因確認(rèn) 全員 制定對策 全員 對策實(shí)施 陳小嬌、周世恩 對策效果確認(rèn) 卓小紅 成果比較 王平 標(biāo)準(zhǔn)化 周令 反省及后計(jì)劃 全員 活動(dòng)報(bào)告作成 唐良剛 P D C A Page 6 我們遵循 PDCA的原則，制作了時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)表 三、活動(dòng) 計(jì)劃編制 照片 姓名： 日期： Page 7 四、目標(biāo) 設(shè)定 ?目標(biāo)設(shè)定背景： 雙馬對 我司 提出堵油孔工序漏序的改善要求 ，市場 對堵油孔漏序的 改善要求 . ?目標(biāo)設(shè)定 ：堵油孔工序漏序數(shù)量由 6件 /月降低到 0件 /月 0件 /月 目標(biāo)：質(zhì)量零缺陷 Page 8 該課題已經(jīng) 得到公司高層及各部門 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，技術(shù) 、人力資源、財(cái)力都 能得到保障 圈組成員改善意識強(qiáng)烈， 具有很強(qiáng)的改善能力和很 高的改善激情，對本次 QC活動(dòng)的熱情極高 綜上分析，經(jīng)過小組成員的攻關(guān)改善， 我們的目標(biāo)是可行的 五、目標(biāo) 可行性分析 本小組在 2023年的品質(zhì)改善活動(dòng)取得了較好的改善效果，同時(shí)積累了一定的品質(zhì)改善經(jīng)驗(yàn) 6我們根據(jù)“三現(xiàn)原則”，我們找到丌良發(fā)生工序。 照片 姓名： 日期： Page 16 7 標(biāo)識丌明確 七、要 因確認(rèn) 序號 末端因素 確認(rèn)內(nèi)
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