【摘要】目 錄第一章 QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次品管七大手法品管七大手法1第一章 QC統(tǒng)計手法概述一
2025-03-20 14:05
【摘要】品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍(lán)先舉OLD7TOOLS藍(lán)先舉(CNAT注冊實習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、輔導(dǎo)、培訓(xùn)。為需要通過科學(xué)的方法建立、實施優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系
2025-03-22 02:45
【摘要】品管七大手法介紹QC7ToolsUniwillComputer(SIP)Corp.,Ltd前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美,安全無虞,準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn).因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具
2025-03-20 14:11
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量管管理理品管七大手法品管七大手法2?:追原因?qū)ふ乙蚬P(guān)系?:抓重點找出“重要的少數(shù)”?層法:作解析按層分類,分別統(tǒng)計分析?:集數(shù)據(jù)調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析?:看相關(guān)找出兩者的關(guān)系?:顯分布了解數(shù)據(jù)
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危
2025-03-22 02:46
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-26 03:34
【摘要】本資料來源品管七大手法講解講師:岳漸漸一.七大手法簡介:?:尋找因果關(guān)系.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.?:找出兩者的關(guān)系.?:了
2025-03-20 13:56
【摘要】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
2025-03-22 02:50
【摘要】達(dá)豐(上海)電腦有限公司品管七大手法老七法新七法特性要因圖關(guān)聯(lián)圖檢查表
2025-02-14 18:43
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介?品管七大手法:
2025-02-23 03:40
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-03-22 02:49
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-03-22 02:43
【摘要】本資料來源品管七大手法講師:李志敏當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常稱的“品管七大手法”,品管七大手法包括“舊七大手法”和“新七大手法”它們的主要區(qū)別在于如
2025-03-22 02:52
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章檢查表第四章散點圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2317273237515861章節(jié)頁次
2025-03-31 20:01