作業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-03-20 13:31本頁(yè)面
【正文】 從費(fèi)用分配過(guò)程來(lái)看： 如果按照傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法來(lái)分配 費(fèi)用，會(huì)使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔(dān)較多的 制造費(fèi)用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承擔(dān)較 少的制造費(fèi)用，這與事實(shí)不符。在新 的經(jīng)營(yíng)條件下，隨著間接費(fèi)用的增加、直接人工 成本的降低，變動(dòng)成本的比重越來(lái)越少。 為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，為避免 由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)決策失誤，作業(yè)成本計(jì)算隨 之產(chǎn)生。 理論依據(jù) ：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) 作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是 從 20世紀(jì) 80年代開始的。 作業(yè)管理的產(chǎn)生 伴隨著作業(yè)成本計(jì)算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨之出現(xiàn)。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)成本管理觀念變革的結(jié)果。 作業(yè)價(jià)值分析 ——作 業(yè)價(jià)值分析的內(nèi)容 ◆ 資源動(dòng)因價(jià)值分析 ◆ 作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析 ◆ 作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值分析 ◆ 增值作業(yè)的確認(rèn) 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 進(jìn)行資源動(dòng)因價(jià)值分析，要求以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)有關(guān)作業(yè)進(jìn)行判別分析，形成有關(guān)資源動(dòng)因是否合理和作業(yè)耗費(fèi)資源成本高低等項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)論。在實(shí)際工作中，作業(yè)中心可以小到一項(xiàng)作業(yè)，大到多項(xiàng)作業(yè)的集合。 首先分析作業(yè)中心劃分是否合理 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 資源 是指企業(yè)從事各項(xiàng)作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。 要合理選擇資源動(dòng)因的分配標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 資 源 資 源 動(dòng) 因 人事 倉(cāng)庫(kù) 工程師 材料管理 會(huì)計(jì) 研究開發(fā) 質(zhì)量 公用事業(yè) 營(yíng)業(yè)部工人人數(shù) 營(yíng)業(yè)部耗用的挑選整理次數(shù) 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 為產(chǎn)品而開發(fā)的新型號(hào)碼 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 場(chǎng)地大小 美國(guó) 電話電報(bào)公司新河谷廠的資源動(dòng)因 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 計(jì)算出作業(yè)所耗資源成本的水平后，應(yīng) 分析所耗資源的利用效率。 要提高作業(yè)的利用效率 作業(yè)價(jià)值分析 ——作業(yè) 動(dòng)因價(jià)值分析 作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析是以客戶的需求為 出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素的合理性進(jìn) 行的分析。如直接材料、直接人工等。如機(jī)器調(diào)整、 產(chǎn)品檢驗(yàn)等。 作業(yè)動(dòng)因是誰(shuí)？ 公司層作業(yè) 是指為企業(yè)整體服務(wù)，與 企業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。 此類作業(yè)動(dòng)因很難確定！ 不同種類的作業(yè)，具有不同 的特點(diǎn)，所采取的成本控制措 施也不同。 作業(yè)價(jià)值分析 ——增值作業(yè)的確認(rèn) 增值作業(yè)與非增值作業(yè)的 判斷標(biāo)準(zhǔn) 是：如果去掉某項(xiàng)作業(yè)，仍然能夠?yàn)榭蛻籼峁┡c以前同樣的效果，則該項(xiàng)作業(yè)為非增值作業(yè)，否則為增值作業(yè)。 常見(jiàn)的 非增值作業(yè) 則包括：存貨中的存儲(chǔ)、整理和搬運(yùn)；生產(chǎn)中的待料停工以及機(jī)器維修停工；因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的返修、重復(fù)檢測(cè)等。 適時(shí)生產(chǎn)系 統(tǒng)的核心是 按制造單元 組織生產(chǎn)， 從而實(shí)現(xiàn)零 存貨、零缺 陷的目標(biāo) 。在實(shí)際工作中，編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以作業(yè)中心為核心。 如果用現(xiàn)行作業(yè)預(yù)算中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)乘以約定能力預(yù)算，就可以計(jì)算出約定能力條件下的預(yù)計(jì)成本總額。 作業(yè)分析報(bào)告內(nèi)容： ◇ 反映作業(yè)的等級(jí)； ◇ 反映作業(yè)的利用程度 作業(yè)分析報(bào)告
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