現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容-在線瀏覽
2025-03-20 13:08本頁(yè)面
【正文】 對(duì)法人資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作，包括以出售、出租、抵押、交換、轉(zhuǎn)讓等方式處理公司的部分或全部資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的轉(zhuǎn)移。在股票市場(chǎng)上市公司股價(jià)通常是與公司經(jīng)營(yíng)狀況和信譽(yù)同向變化的。證券市場(chǎng)中的股東自然傾向于購(gòu)買經(jīng)營(yíng)狀況好的公司的股票，拋出狀況不佳的公司股票。 （二）公司的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易 公司的產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化是指公司的股權(quán) 、 法人產(chǎn)權(quán)成為市場(chǎng)交易的對(duì)象 。 產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象：物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)性產(chǎn)權(quán)如廠房 、機(jī)器設(shè)備 、 土地 、 原材料 、 產(chǎn)成品等要素的轉(zhuǎn)讓 ， 也可以包括企業(yè)的貨幣資產(chǎn) 、 債權(quán)債務(wù) 、技術(shù)專利 、 商標(biāo)等非物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓 。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 一 ． 企業(yè)組織指定的基本原則 企業(yè)組織制度的建立，一般應(yīng)遵循以下原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。即企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。 各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任 、 權(quán)力和利益 ， 三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。 ? 精干 、 高效原則 。 ? 組織彈性原則 。 二． 影響企業(yè)組織制度的因素有 ： 企業(yè)制度的類型 企業(yè)規(guī)模的大小 企業(yè)的技術(shù)水平 企業(yè)所處的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 一 . 正確的經(jīng)營(yíng)思想 ， 靈活合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 管理科學(xué)的企業(yè)制度的典型是公司管理制度 。 這幾方面也就是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和思路 。 其表現(xiàn)為： 開(kāi)放觀念就是整個(gè)企業(yè)要對(duì)外對(duì)內(nèi)的開(kāi)放； 開(kāi)拓觀念就是企業(yè)要不斷開(kāi)拓自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 空間 ， 要不斷創(chuàng)新； 多角經(jīng)營(yíng)觀念包括縱向多角經(jīng)營(yíng) 、 橫向多角經(jīng) 營(yíng) 、 多向性多角經(jīng)營(yíng)和復(fù)合性多角經(jīng)營(yíng)； 形勢(shì)法則觀念即一個(gè)企業(yè)要依據(jù)形勢(shì)發(fā)展的客 觀規(guī)律來(lái)分析研究自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 聯(lián)合觀念即社會(huì)化生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作的觀念， 企業(yè)要善于與別的企業(yè)通過(guò)多種形式、多種內(nèi) 容的聯(lián)合來(lái)擴(kuò)大力量。 其表現(xiàn)為： 資金周轉(zhuǎn)觀念即企業(yè)一切管理工作都應(yīng)有利于 加快資金周轉(zhuǎn)； 投入產(chǎn)出觀念即追求有盡可能少的投入 ， 獲取 盡可能多的產(chǎn)出； 信息傳遞觀念即企業(yè)的信息管理非常重要 ， 信 息傳遞應(yīng)當(dāng)迅速 、 準(zhǔn)確 、 廣泛； 智力投資觀念即智力投資就等于節(jié)約了時(shí)間， 高智力水平是企業(yè)更大發(fā)展的前提。 生產(chǎn)過(guò)程和流通過(guò)程相結(jié)合 為了滿足消費(fèi)者的需求 ,公司應(yīng)將生產(chǎn)過(guò)程和流通過(guò)程結(jié)合起來(lái) .從事生產(chǎn)活動(dòng)的公司 ,不能關(guān)起門搞生產(chǎn) ,必須重視分析流通過(guò)程 ,把流通過(guò)程反饋的信息作為指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù) .從事流通活動(dòng)的公司也必須重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解和把握 ,將其作為從事流通活動(dòng)的基礎(chǔ) 。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中企業(yè)要有長(zhǎng)期目標(biāo) ,主要包括以下幾方面 : 1. 經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，包括銷售的目標(biāo)、利潤(rùn)、投資回報(bào)率及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ，包括企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率、科技發(fā)展、企業(yè)總體的質(zhì)量等 。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分為以下幾類 ： ，即企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)要盡可能回避
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