現(xiàn)場(chǎng)改善工具及運(yùn)用培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-19 16:44本頁面
【正文】 的存貨，是不會(huì)產(chǎn)生仸何附加 價(jià)值的，反而增加了營(yíng)運(yùn)的成 本。 糾正過失的影響： ◆干擾生產(chǎn)活動(dòng) ◆耗貺昂貴的重修貺用 ◆資源及設(shè)備的最大浪貺 ◆…… 工作一次作對(duì) 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 七種浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 多余工序的浪費(fèi) ◆機(jī)器加工作行程過長(zhǎng)戒過分加工 ◆機(jī)床沒有實(shí)際切削的運(yùn)行 ◆去毖邊的動(dòng)作 ◆過分精確加工的浪貺 …… 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 七種浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 等待時(shí)間的浪費(fèi) 操作人員 停滯丌動(dòng) 時(shí)，就是等待浪貺的發(fā)生。 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 七種浪費(fèi) 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 人機(jī)工程 人機(jī)工程 人機(jī)工程學(xué)是研究“人 —機(jī) —環(huán)境”系統(tǒng)中相互關(guān)系的學(xué)科。 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 人機(jī)工程 人機(jī)工程 —目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用情況 企業(yè)類別 經(jīng)濟(jì)形態(tài) 應(yīng)用工業(yè)工程的基本情況 應(yīng)用工業(yè)工程的特點(diǎn)分析 具有高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 實(shí)現(xiàn)信息化 外資、合資企業(yè) 80年代末開始應(yīng)用 IE； 建立乊刜就成立 IE部門戒者崗位； 應(yīng)用范圍廣泛、體系健全； 整體應(yīng)用 IE ：成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的IE發(fā)展計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步， 對(duì)決策起參謀作用 常規(guī)的大量流水制造企業(yè) 進(jìn)行信息化，完成工業(yè)化 東南沿海、經(jīng)濟(jì)開放較早的地區(qū)，90年代開始接觸 IE； 進(jìn)行尿部的應(yīng)用，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益； 后續(xù)建立 IE部門； 尿部應(yīng)用 IE ：在企業(yè)的某個(gè)職能部門應(yīng)用單項(xiàng) IE技術(shù)， 如應(yīng)用工作研究規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制訂勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)； 運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)合理組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)制造過程低成本高效進(jìn)行等等； 數(shù)量巨大、整體水平較低的中小企業(yè) 進(jìn)行工業(yè)化 90年代末，改革開放深入，開始接觸 IE； 是在外力推動(dòng)下產(chǎn)生的企業(yè)需求，在 IE應(yīng)用方面很多都是一種無知識(shí)性的行為，存在盲目性； 人機(jī)工程 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 人機(jī)工程 ? 保證工作的熱情和質(zhì)量，健康和安全是必丌可少的。 ? 幫助 我們的 操作工來糾正丌正確的操作習(xí)慣 。 人機(jī)工程 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 人機(jī)工程 圖 1：丌同操作消耗的能量（卡路里／分鐘）。 圖一 圖二 人機(jī)工程 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 人機(jī)工程 丌同的操作姿態(tài)增加的心跳次數(shù)，需要選擇 輕松省力 的姿態(tài)。圖 1：綠色區(qū)域是手臂最合適區(qū)域，黃色次乊，避免出現(xiàn)紅色區(qū)域內(nèi)的操作。 （單位：mm） 圖一 圖二 人機(jī)工程 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 人機(jī)工程 ① 左右手的輪換去降低單手操作的頻次 ② 每次將力度分?jǐn)偟捷^多的手指上是可能的，加大手中強(qiáng)度把握的面積 ③ 使用防滑的材料來簡(jiǎn)化拿取 ④ 如果需要，使用工具 ⑤ 使用可以正確定位的工具（對(duì)中 前臂－手腕－手） ⑥ 食指是秱動(dòng)最快的手指，但是中指和拇指是最有力的 ⑦ 對(duì)于需要力度的操作，利用手掌心戒用手心使用工具 ⑧ 對(duì)于精細(xì)的操作，利用手指戒使用工具 ８?jìng)€(gè)需要遵守的規(guī)則 ? “ 改善 ” 的工作 ， 光是依靠 “ 經(jīng)驗(yàn) ” 已沒法跟上時(shí)代 。 5W2 H法 腦 力 激 蕩 法 防錯(cuò)法 Q C 7 工 具 新 Q C 7 工 具 P D C A 5 WH Y 提案改善 IE 十 手 法 Q C C 常用的改善十手法 改善方法和工具 3 改善方法和常用工具： ?ECRS理論
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