能力及綜合生產(chǎn)計劃-在線瀏覽
2025-03-19 16:11本頁面
【正文】 需求計劃 車間作業(yè)管理 負(fù)責(zé)人 上層管理人員 上層管理人員 生產(chǎn)計劃員 車間計劃員 計劃期 長期 中長期 中期 短期 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 2023/2/21 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 2023/2/21 學(xué)習(xí)曲線 時間 生產(chǎn)成本 300 100 例：美國道格拉飛機公司 以勞動力為主明顯（如高科技）復(fù)雜產(chǎn)品明顯 kn=k1nb n生產(chǎn)的數(shù)量； b經(jīng)驗指數(shù) 。 綜合生產(chǎn)計劃概述 2023/2/21 綜合生產(chǎn)計劃的計劃期為 6~18個月 綜合生產(chǎn)計劃是主生產(chǎn)計劃前制定的 主要目的： 明確生產(chǎn)率、勞動力人數(shù)和當(dāng)前庫存 的最優(yōu)組合 描述： 在已知計劃期內(nèi)，每一時段 t的需求預(yù)測 量為 Ft,以最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目 標(biāo)，確定時段 t=1,2,…T 的產(chǎn)量 P， 庫存量 It,勞動力水平 Wt 綜合生產(chǎn)計劃采取的策略 2023/2/21 2023/2/21 相關(guān)成本 基本生產(chǎn)成本 —— 是計劃期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定與變動成本，包括直接與間接勞動力成本，正常與加班工資。 庫存成本 —— 主要組成部分使庫存占用資金的成本。 2023/2/21 綜合生產(chǎn)計劃技術(shù)及例子分析 下面以滿足 CAJ公司的要求為例，說明如何利用電子表格方法比較四種策略。 企業(yè)一般使用簡單的試算法制定綜合生產(chǎn)計劃。電子表格軟件會有助于這一計劃過程。 在研究備選生產(chǎn)計劃之前，一般將預(yù)測需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)需求量，生產(chǎn)需求量包括了安全庫存。由于需求預(yù)測是有誤差的， CAJ公司決定建立一個安全庫存（緩沖庫存）以減少缺貨的可能性。 現(xiàn)在我們?yōu)?CAJ公司制定生產(chǎn)計劃。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125 安全庫存 月需求預(yù)測量的 25% 2023/2/21 應(yīng)用舉例：需求預(yù)測 需求與工作天數(shù) 預(yù)測需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 庫存 期初庫存 400件 招聘與培訓(xùn)成本 $/人 庫存成本 $/件 月 分包邊際成本 $/件（分包費用 材料費用） 單位產(chǎn)品加工時間 5小時 /件 加班人工成本（ ） $/小時 2023/2/21 應(yīng)用舉例：生產(chǎn)需求 總生產(chǎn)計劃需要數(shù)據(jù) 期初庫存 需求預(yù)測量 安全庫存（ .25*需求預(yù)測量） 生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測量+安全庫存 期初庫存） 期末庫存（期初庫存 +生產(chǎn)需求量 需求預(yù)測量） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 400 1800 450 1850 450 450 375 275 225 275 1500 1100 900 1100 1600 400 275 225 850 225 275 1150 1725 400 275 1000 275 375 1425 375 ? 方案 1 增、解聘工人 —— 在需求量大時應(yīng)多雇傭工人，在需求小時可以裁減工人。另外，工人隊伍不穩(wěn)定也會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題 2023/2/21 應(yīng)用舉例：方案 2 ?方案 2 庫存調(diào)節(jié) —— 在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測需求量。當(dāng)需求不足時，由于生產(chǎn)率不變，庫存就會積累起來。 ? 計劃 3 外包 —— 維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決，風(fēng)險是：客戶有可能被別人拿走 。加班完成其余生產(chǎn)需求量。但其目標(biāo)是使 6月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。每人每月工時） 新增工人數(shù) （假定期初工人數(shù)等于 1月份
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