現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-19 15:48本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)力發(fā)展水平和產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性要求，另一方面也要考慮人的行為需要。一般而言一個(gè)項(xiàng)目小組由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)技術(shù)人員和若干位不同工種的工人所組成，有時(shí)根據(jù)特殊需要還可以吸收其他人員加入。 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)模式克服了其責(zé)權(quán)不清和雙重領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的弊端 ， 更容易適應(yīng)企業(yè)在目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下靈活的生產(chǎn)方式 ， 并且可以獲得正向的協(xié)同效應(yīng)并使分工效益大于分工成本 。 可見(jiàn) ， 進(jìn)行項(xiàng)目小組改革是一項(xiàng)能夠提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 、 降低管理成本的有力措施 ， 應(yīng)在企業(yè)改革中予以采用 。我國(guó)企業(yè)原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)要求的部分。另外，隨著計(jì)算機(jī)等信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，個(gè)人能力有日趨擴(kuò)大的趨勢(shì)。 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) ， 減少信息失真的現(xiàn)象 系統(tǒng)論、控制論、信息論等系統(tǒng)科學(xué)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建高效的信息渠道提供了有力的技術(shù)支持。 充分利用激勵(lì)機(jī)制 ， 提高個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)率 這部分內(nèi)容將在有關(guān) 方面 進(jìn)行初步探討，應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是任何一種激勵(lì)政策其有效性總是呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化變更企業(yè)的激勵(lì)政策，以保證這種刺激的長(zhǎng)期性和有效性，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。于是以往年份（基年）實(shí)際支出的合理性和有效性是無(wú)法充分揭示的，從而導(dǎo)致預(yù)算的軟約束和管理費(fèi)用的單純?cè)鲩L(zhǎng)。 二、生產(chǎn)成本的挖潛 (一 )確定并分解生產(chǎn)的價(jià)值鏈 企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程往往與其職能結(jié)構(gòu)不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤(rùn) 、 投資中心等可能對(duì)于價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程的識(shí)別幫助并不大 。 這種企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥喾N相聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)所組成的 ， 為了識(shí)別每一價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)情況 ， 有必要對(duì)該價(jià)值鏈進(jìn)行分解 。 (二 )識(shí)別各種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因 判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠使企業(yè)對(duì)其相對(duì)成本地位的成因有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以幫助企業(yè)改善它的相對(duì)成本地位。據(jù)調(diào)查中國(guó)企業(yè)最廣泛采用的成本動(dòng)因?yàn)楫a(chǎn)量、直接人工小時(shí)、直接材料成本。企業(yè)應(yīng)充分識(shí)別各種成本動(dòng)因，并據(jù)此獲取更有用的成本信息。盡管企業(yè)有許多現(xiàn)成的會(huì)計(jì)信息，但如前所述這些信息的歸集和分配對(duì)象可能與價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程并不一致，因此企業(yè)必須按一定的精確度要求用粗略估計(jì)的方法來(lái)分配各價(jià)值活動(dòng)的成本。 企業(yè)在確定和分?jǐn)偢鲀r(jià)值活動(dòng)的有關(guān)成本時(shí) ， 應(yīng)采用完全成本法進(jìn)行計(jì)算 。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 完全成本法可以避免企業(yè)追求短期利潤(rùn)的行為 ， 更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展； 高度技術(shù)密集型的現(xiàn)代化生產(chǎn)使得制造費(fèi)用在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重日益增加 ， 同時(shí)多技能工人的雇傭使得直接人工與間接人工的界限趨于模糊 ， 這一切都使得變動(dòng)成本法無(wú)法反映在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下產(chǎn)品耗費(fèi)的真實(shí)情況 。這樣完全成本法不再導(dǎo)致利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺(tái)。 企業(yè)在確定其成本優(yōu)勢(shì)時(shí)還應(yīng)注意整體效益和非財(cái)務(wù)效益。 三、儲(chǔ)存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲(chǔ)存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫(kù)存管理）的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。但是，適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨卻有不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性；適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá)。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，相應(yīng)數(shù)額的資金就暫時(shí)沉淀下來(lái)，直到產(chǎn)成品銷(xiāo)售出去才能重新參加周轉(zhuǎn)?？梢?jiàn)，企業(yè)持有存貨是存在機(jī)會(huì)成本的。 大量存貨必然要占用倉(cāng)儲(chǔ)空間 ， 要耗費(fèi)企業(yè)人工進(jìn)行管理 ， 存貨本身在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中也可能發(fā)生損耗 。 （ 3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量
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