如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)管理者117-在線瀏覽
2025-03-19 15:06本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)設(shè)定工作分配、授 權(quán)執(zhí) 行組織執(zhí)行成 績(jī)?cè)u(píng) 定、工作改善績(jī)效評(píng)估進(jìn) 度 檢查 、溝通 協(xié)調(diào)激勵(lì)溝通部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí) 決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素自動(dòng)自發(fā) 如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)管理者目 錄1部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理 管理管理基礎(chǔ)基礎(chǔ) 知識(shí)知識(shí)2與部屬與部屬 溝通溝通的的 技巧技巧3如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬4有效授權(quán)有效授權(quán)5工作進(jìn)度檢核與改善工作進(jìn)度檢核與改善1部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)中層經(jīng)理的位置和角色點(diǎn)擊添加標(biāo)題部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)正副 總經(jīng) 理、 總監(jiān) 、 總 助、高 級(jí)經(jīng) 理經(jīng)營(yíng)決策者一般 員 工執(zhí)行實(shí)操者部 門(mén)經(jīng) 理、主任、主管、 組長(zhǎng)組織執(zhí)行者部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí) 中層經(jīng)理的五項(xiàng)原則，具有化繁為簡(jiǎn)的能力五項(xiàng)原則部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí) 中層經(jīng)理的九項(xiàng)內(nèi)傷，充當(dāng)老好人，眉毛胡子一把抓，難以激發(fā)員工潛能，因小失大九項(xiàng)內(nèi)傷，不會(huì)帶兵，下屬難以發(fā)揮，本位主義部門(mén)經(jīng)理總埋怨手下素質(zhì)差，所有的事情都喜歡自己做。為什么？一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每天忙得不可開(kāi)交，月終考核結(jié)果卻總是不理想。不推不動(dòng)推也不動(dòng) 80%取決于溝通 90%的時(shí)間在溝通條件4. 95%的員工認(rèn)為經(jīng)理的溝通能力，是決定企業(yè)戰(zhàn)略傳遞而激勵(lì)人心的動(dòng)力重要性與部屬溝通的技巧 —人際溝通的重要性01 0302與部屬溝通的技巧 —溝通的三項(xiàng)技巧專(zhuān) 心聆聽(tīng) 對(duì) 方的 陳述，理解 傳 達(dá)的信息積極聆聽(tīng)說(shuō) 出 對(duì) 方當(dāng)下的情緒 ，以及背后的期待同理心詢(xún)問(wèn) 有利的 問(wèn)題 ，以 協(xié) 助 對(duì) 方和自己思考謹(jǐn)慎探尋真相問(wèn)題的解決愉快的感 覺(jué)關(guān)系的忠誠(chéng)度與部屬溝通的技巧 —何謂理想的溝通與部屬溝通的技巧 —人際溝通的功能收集收集 信息信息整合意見(jiàn)整合意見(jiàn)收集收集 信息信息分析判斷交流思想正確執(zhí)行決策功能決策功能善于與下屬溝通1. 溝通從尊重開(kāi)始2. 把握好溝通的尺度3. 用心微笑是成功溝通的法寶4. 常與下屬交流5. 距離產(chǎn)生美，有一定的威嚴(yán)與部屬溝通的技巧 —善于與下屬溝通3如何激勵(lì)部屬 你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 高熱情、高能力 216。 充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任Ⅲ 型人才： 低熱情、高能力216。 挽救216。 進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)216。 調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)Ⅳ 人才： 有限作用 216。反復(fù)做，成習(xí)慣。務(wù)。這種計(jì)劃式的安排很多都是違背規(guī)律和事實(shí)的。工作進(jìn)度檢核與改善 傳統(tǒng)管理的一般形式1. 效率管理；2. 人性管理；3. 契約管理 ；4. 競(jìng)爭(zhēng)管
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