生產(chǎn)運(yùn)作管理--生產(chǎn)設(shè)施選址-在線瀏覽
2025-03-19 12:03本頁面
【正文】 標(biāo)不同 二、設(shè)施選址的影響因素 經(jīng)濟(jì)因素 運(yùn)輸條件與費(fèi)用 Ⅰ 當(dāng)原料成本占產(chǎn)品成本比重大時(shí) ， 接近原料 、 燃料產(chǎn)地 ① 原料笨重 ， 價(jià)格低廉的企業(yè) ② 原料容易變質(zhì)的企業(yè) ③ 原料笨重 ， 產(chǎn)品由原料中一小部分提煉而成 ④ 原料運(yùn)輸不便 Ⅱ 接近消費(fèi)市場 ① 產(chǎn)品運(yùn)輸不便 ② 產(chǎn)品易變化 、 變質(zhì)的 二、設(shè)施選址的影響因素 勞動力的可獲性與費(fèi)用 能源的可獲性與費(fèi)用 廠址條件和費(fèi)用 二、設(shè)施選址的影響因素 其他因素 政治因素 政局 、 法制 、 稅制 社會因素 居民生活習(xí)慣 ， 文化教育水平 ， 宗教信仰 自 然因素 氣候條件 ， 水資源狀況 ， 環(huán)境保護(hù) 從成本因素和非成本因素考慮 廠址選擇因素的具體應(yīng)用 ? 1）產(chǎn)品型工廠 大批量地集中于生產(chǎn)一種或一個(gè)系列的產(chǎn)品。 – 關(guān)注的是要接近原材料產(chǎn)地或供應(yīng)商。 ? 2）市場地區(qū)型工廠 一般生產(chǎn)所屬公司所出產(chǎn)的所有產(chǎn)品，但其產(chǎn)品只供應(yīng)某一特定的地區(qū)市場。 廠址選擇因素的具體應(yīng)用 ? 3）生產(chǎn)過程型工廠 是流程型企業(yè)，在石化廠等企業(yè)中最為常見，負(fù)責(zé)制造流程中的某幾個(gè)階段。 ? 4）通用型工廠 靈活性較大，經(jīng)常根據(jù)市場情況調(diào)整自己的生產(chǎn)，生產(chǎn)條件和工藝技術(shù)柔性很強(qiáng)。 – 要綜合考慮多方面的因素，對于勞動力素質(zhì)尤其給予特別關(guān)注。 ? 第二步：確定在決策過程中某一備選方案可得的總最高積點(diǎn)。 ? 第三步：將各因素按重要性依次排列，并分別確定某一因素的最高積點(diǎn)。各因素的最高積點(diǎn)總和應(yīng)等于第二步中確定的總最高積點(diǎn)。最佳位置所得的積點(diǎn)最高，但不能超過該項(xiàng)因素的最高積點(diǎn)。 ? 總積點(diǎn)值最高者為最佳方案。步驟如下： ? 第一步：確定必要因素。假若某一處位置無法滿足任意一項(xiàng)必要因素，則應(yīng)將它刪除。 – 客觀因素應(yīng)能用貨幣來評價(jià)。 – 確定主觀因素與客觀因素的比重，以反映主觀因素與客觀因素的相對重要性。對于每一可行位置，我們可以找到它的客觀量度值 OMi 。 – 計(jì)算方法用數(shù)學(xué)方程式表示： 1 五、設(shè)施選址的方法 位置量度法 ? 第四步：確定主觀評比值。 ? 強(qiáng)迫選擇法是將每一可行位置與其他位置分別作出成對的比較。 – 依據(jù)各位置所得到的比重與總比重的比例來計(jì)算該位置的主觀評比值。 – 在一次研究中，主觀因素可能不止一個(gè)， 同時(shí)，各主觀因素間的重要性亦可能各異。此指數(shù)的分配方法可應(yīng)用第四步中描述的強(qiáng)迫選擇法來確定。 五、設(shè)施選址的方法 位置量度法 ? 第六步：確定位置量度值。各種生產(chǎn)成本因廠址的不同而有區(qū)別，每年的費(fèi)用歸納如下表。就競爭能力來說，丙地最強(qiáng)，甲乙兩地相平；就氣候來說，甲比乙好，丙地最好。如果各主觀因素的重要指數(shù)依次為 、 ，試以位置量度法，找出一個(gè)合適的位置。 – 然后再作比較。 五、設(shè)施選址的方法 位置量度法 五、設(shè)施選址的方法 位置量度法 五、設(shè)施選址的方法 位置量度法 – 根據(jù)各主觀因素的重要指數(shù)和各可行位置的主觀評比值，可以計(jì)算每一可行位置的主觀量度值。 – 這種分析是建立在產(chǎn)量 、 成本 、 銷售收入三者的預(yù)測基礎(chǔ)之上的 。 五、設(shè)施選址的方法 成本因素分析法 盈虧平衡點(diǎn)法 步驟： ① 確定被選方案的固定成本和可變成本 ② 作出不同方案的成本 —— 收入曲線 ③ 確定在某已確定產(chǎn)量或銷量情況下 ， 據(jù)成 本量低或利潤量高的原則選擇以一最佳方案 五、設(shè)施選址的方法 成本因素分析法 盈虧平衡點(diǎn)法 產(chǎn)量 成本 Q1 Q2 Q3 Q4 TC2 TC1 收入 五、設(shè)施選址的方法 成本因素分析法 盈虧平衡點(diǎn)法 – 例子： 要建立一個(gè)
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