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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)-在線瀏覽

2025-03-18 04:59本頁(yè)面
  

【正文】 行質(zhì)量管控;巡檢、抽檢、首檢、全檢等。 ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,工藝文件圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書,組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、測(cè)量合理有效生產(chǎn)。 ? 統(tǒng)計(jì)指令投入資源。 ? 依據(jù)訂單要求發(fā)貨。材料的管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查,改進(jìn)保管方法,避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。 應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化,予以成文,并向工人徹底說(shuō)明。設(shè)備的管理是要盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良及分析其原因,采取適當(dāng)?shù)拇胧?;而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),以防患于未然。 1)加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練讓工人充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求進(jìn)行充分訓(xùn)練 進(jìn)行個(gè)別而具體的指導(dǎo) 2)提高工人的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )、 Action(總結(jié)、處理 ); QC七大手法 推行 PDCA循環(huán) 來(lái)料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、員工自互檢、首檢、抽檢,質(zhì)量分析、執(zhí)行工藝紀(jì)律 過(guò)程控制 人員方面 設(shè)備管理 12 提高效率、保證交期 合理的生產(chǎn)線及工序編排,實(shí)施 IE工程,精益生產(chǎn)管理,制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能,工時(shí)效率的實(shí)施,計(jì)件方案 加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練,培養(yǎng)多能工,提升員工士氣,降低出勤率 人員管理 有效推行 TPM及 6S管理活動(dòng),提高設(shè)備稼動(dòng)率。 設(shè)備管理 產(chǎn)品周期 管理控制 14 員工士氣 激勵(lì)制度,人性化的各類管理制度 完善的薪酬體系,豐富的文化活動(dòng),健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)機(jī)制 文化 扁平化管理機(jī)制,建立有效的溝通制度,建立公開(kāi)、公平的人員晉升制度, 教育:(不知不懂的的事)思維觀念的轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)場(chǎng)管理 17 現(xiàn)場(chǎng)管理工具 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理 TQM(全面質(zhì)量管理)管理 6S管理活動(dòng) TPM(全面設(shè)備)管理 18 6S管理 6S管理活動(dòng) 安全 素養(yǎng) 清潔 清掃 使機(jī)器設(shè)備線路等處于正常受控狀態(tài),確保員工人身安全不受侵害。 維持上面 3S成果,并永久保持下去
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