例文公司人事勞資科年度工作總結-在線瀏覽
2025-01-20 05:17本頁面
【正文】 上不同的工作崗位。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140之間的有 488人，占總人數的 84。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤 制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。 面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。 2020年共發(fā)放獎金 588萬元 ,其中 :機關 ,安裝分公司 195萬元，路橋分公司 60萬元，防腐分公司 48萬元，恒達分公司 ，運輸分公司 元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源 中心 。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。 三 .加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 *有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動 全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。 考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。公司全年核定完成產值 ,實現利潤 2550萬元 ,工資總額 842萬元，費用總額 元。 四 .認真處理好人事關系 ,解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn) 定，有什么重要事情及時向領導進行匯報 ,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。對公司人力資源中心的人員進行 “雙向選擇，擇憂錄用 ”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大 員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1