【正文】 方式 目的數(shù)據(jù)采集渠道經(jīng)濟(jì)學(xué)專家交流 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究報(bào)告分析方法產(chǎn)品生命周期 市場(chǎng)進(jìn)入周期模型 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究報(bào)告分析方法戰(zhàn)略模型（波特分析） SWOT分析法 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院I. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容II. 項(xiàng)目流程 時(shí)間216。 項(xiàng)目時(shí)間 費(fèi)用I. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)II. 市調(diào)中心優(yōu)勢(shì)目錄 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院項(xiàng)目流程方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容流程A B C D明確需求 方案216。需求細(xì)項(xiàng)分解216。設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程216。調(diào)研提綱確定216。二手資料收集216。調(diào)研執(zhí)行基準(zhǔn)比較216。數(shù)據(jù)整理216。數(shù)據(jù) /資料補(bǔ)充結(jié)論分析216?？蛻魷贤ǚ较?16。報(bào)告完成216。項(xiàng)目研究最終方案（包括研究思路及數(shù)據(jù)收集方法）232。數(shù)據(jù)采集和研究方案確立工作成果流程 1：確定需求 方法 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院實(shí)地調(diào)研階段Step 2A調(diào)研內(nèi)容Step 2B協(xié)會(huì) /專家訪談Step 2C企業(yè)內(nèi)部訪談Step 2D調(diào)研結(jié)果回收任務(wù)一：協(xié)會(huì) /專家訪談 u 針對(duì)可穿戴產(chǎn)品設(shè)計(jì)訪談問(wèn)卷u 與內(nèi)部專家對(duì)未來(lái)方向進(jìn)行座談u 與相關(guān)行業(yè)研究專家和技術(shù)專家進(jìn)行訪談階段任務(wù)二：企業(yè)內(nèi)部訪談及調(diào)研 u 針對(duì)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談u 與客戶就相關(guān)問(wèn)卷內(nèi)容確定u 執(zhí)行部門訪談培訓(xùn)及訪談執(zhí)行擬采用的調(diào)查方法 協(xié)會(huì)、專家深訪 座談u 對(duì)協(xié)會(huì)及經(jīng)濟(jì)行業(yè)專家進(jìn)行訪談溝通，了解可穿戴產(chǎn)品的目前市場(chǎng)狀況u 了解國(guó)內(nèi)目前技術(shù)及市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)和方向部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部訪談u 針對(duì)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談，了解其可穿戴產(chǎn)品的未來(lái)規(guī)劃232。執(zhí)行訪談、整理訪談結(jié)果工作內(nèi)容工作成果流程 2：執(zhí)行調(diào)研 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院分析報(bào)告撰寫Step 3A報(bào)告結(jié)構(gòu)及內(nèi)容確認(rèn)Step 3B報(bào)告初稿研討Step 3C最終報(bào)告完成Step 3D最終報(bào)告匯報(bào)研討階段任務(wù) u 設(shè)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)及結(jié)果展示方法u 完成最終報(bào)告u 整理項(xiàng)目資料、原始數(shù)據(jù)及過(guò)程數(shù)據(jù)，完成資料匯編工作方法 報(bào)告撰寫u 對(duì)研究組人員進(jìn)行細(xì)致分組，制定時(shí)間進(jìn)度表分別完成各自報(bào)告部分u 各組成員每天通報(bào)任務(wù)進(jìn)度，定期進(jìn)行小組范圍內(nèi)匯報(bào)，進(jìn)行自檢專家意見匯總，對(duì)我們的最終報(bào)告進(jìn)行審核u 特邀專家在報(bào)告形成的前期、中期、后期參加研討，對(duì)報(bào)告的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的符合性及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)上的指導(dǎo)u 資深專家在報(bào)告撰寫過(guò)程中，進(jìn)行報(bào)告修改及報(bào)告質(zhì)量的整體把控研究方法研討 u 在數(shù)據(jù)、資料分析方法方案確定后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析研究方法合理性討論u 在分析結(jié)果導(dǎo)出后，召集行業(yè)專家、企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)合理性進(jìn)行檢核u 運(yùn)用 SWOT分析、波特五力等專業(yè)研究方法對(duì)內(nèi)、外部壞境，市場(chǎng)情況進(jìn)行分析比較，提出未來(lái)發(fā)展方向和解決方案最終報(bào)告 232。 報(bào)告 2：海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案232。 報(bào)告 4：海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實(shí)策略工作內(nèi)容工作成果流程 3：撰寫報(bào)告 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院 24實(shí)地調(diào)研階段Step 2A調(diào)研內(nèi)容Step 2B協(xié)會(huì) /專家訪談Step 2C企業(yè)內(nèi)部訪談Step 2D調(diào)研結(jié)果回收任務(wù)一：高端專家座談 /研討 u 針對(duì)可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域聯(lián)系相關(guān)專家u 與企業(yè)確認(rèn)相關(guān)專家不同領(lǐng)域的身份及日程安排u 組織企業(yè)與相關(guān)專家進(jìn)行座談、研討階段任務(wù)二：企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略方向規(guī)劃 u 針對(duì)海爾企業(yè)內(nèi)部文化及可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略分析和設(shè)計(jì)u 與客戶確定相應(yīng)的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃u 就可穿戴產(chǎn)品方案進(jìn)行設(shè)計(jì)擬采用的調(diào)查方法 深入企業(yè)座談、研討u 組織協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面專家深入海爾企業(yè)內(nèi)部u 就海爾企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行契合性進(jìn)行探討部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他資料的內(nèi)部訪談和收集u 針對(duì)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談，了解其可穿戴產(chǎn)品的未來(lái)規(guī)劃u 輔助專家進(jìn)行決策232。執(zhí)行座談、研討等工作工作內(nèi)容工作成果第三階段 2：高端專家座談 /研討24 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院實(shí)地調(diào)研階段Step 2A調(diào)研內(nèi)容Step 2B協(xié)會(huì) /專家訪談Step 2C企業(yè)內(nèi)部訪談Step 2D調(diào)研結(jié)果回收任務(wù)一：高端專家對(duì)第一代產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn) u 安排高端專家對(duì)第一代產(chǎn)品進(jìn)行探討和現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)u 協(xié)調(diào)并溝通設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策方案u 前期設(shè)計(jì)、中期跟蹤、后期監(jiān)督控制等工作階段任務(wù)二：第一代產(chǎn)品研發(fā)及營(yíng)銷方案規(guī)劃 u 針對(duì)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)客戶進(jìn)行相關(guān)方面的座談u 與客戶就相關(guān)問(wèn)卷內(nèi)容確定u 執(zhí)行部門訪談培訓(xùn)及座談執(zhí)行擬采用的調(diào)查方法 深入企業(yè)座談、研討u 組織協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面專家深入海爾企業(yè)內(nèi)部u 就海爾企業(yè)第一代可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行親臨指點(diǎn)部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他資料的內(nèi)部訪談和收集u 針對(duì)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談，了解客戶群體的偏好u 輔助專家進(jìn)行決策232。第一代產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)工作內(nèi)容工作成果第四階段 2：高端專家親臨指點(diǎn) 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院項(xiàng)目溝通及企業(yè)確認(rèn)（ 3天）企業(yè)、專家訪談大綱撰寫（ 3天）訪問(wèn)結(jié)果整理、審核及確認(rèn)（ 3天）內(nèi)部專家討論研究方案（ 8天）完善最終報(bào)告（3天）項(xiàng)目運(yùn)作流程及時(shí)間執(zhí)行調(diào)查和訪問(wèn)（ 8天）撰寫報(bào)告及提交（ 5天）簽訂合同同時(shí)支付費(fèi)用項(xiàng)目報(bào)告修改訪談內(nèi)容確認(rèn)（2天）項(xiàng)目報(bào)告提交時(shí)間（ 35天）* 項(xiàng)目初稿用時(shí) 35天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。? 具體執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延? 報(bào)告 2 執(zhí)行周期各為 35天；報(bào)告 3 執(zhí)行周期 60天；報(bào)告 4執(zhí)行周期 13個(gè)月項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（第二階段） 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院項(xiàng)目溝通及企業(yè)確認(rèn)（ 3天）企業(yè)等外部專家聯(lián)系及確認(rèn)及訪談提綱確定（ 7天）結(jié)果整理、審核及確認(rèn)（ 8天）內(nèi) /外專家討論研究方案（ 8天）完善最終報(bào)告（7