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2025-03-16 20:01本頁面
【正文】 ? ? T O F B 今天 —— 競爭地圖 關鍵差別化因素 1 ? 競爭者 2 ? 競爭者 3 ? 競爭者 1 品牌 X 關鍵差別化因素 2 T O F B 今天 —— 競爭地圖 ?三星 可信任的 例：移動電話設備 格調的 ?松下 ?索尼 ?諾基亞 （科技以人為本） ?西門子 ?摩托羅拉 ?愛立信 可靠性低 基本的 T O F B 四階段企劃過程 ? 品牌歷史 ? 品牌真相審視 ? 競爭地圖 T O F B 未來 機會 今天 簡報 ? 品類發(fā)展趨勢 ? 成長三角形 ? 洞察鏈條 ? SWOT分析 ? 品牌 DNA ? 傘形金字塔 ? 目標優(yōu)先表格 ? 廣告簡報 ? 整合戰(zhàn)役簡報 機會 ? 品牌發(fā)展趨勢 ? 發(fā)展三角形 ? 洞察鏈條 ? SWOT分析 ? 為品牌探索新的發(fā)展機會 ? 有效的工具 ? 品牌發(fā)展趨勢：列出品牌未來必須面對的 行業(yè)趨勢 ? 成長三角形；從探索新用戶增長，產(chǎn)品的 更多不同用途角度探索品牌成長的可能 ? 洞察鏈條：進行全新的、強有力的洞察 ? SWOT分析：總結品牌的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅 機會 T O F B 機會 —— 品牌發(fā)展趨勢 ? 用戶表面描述和心理描述 ? 更加中性化？ ? 更年輕？更具實驗性？追求新奇？ ? 零售通道 ? 從小商店到超市？從有限到更大的選擇？離線銷售到有線銷售？商店銷售到直銷？ ? 產(chǎn)品或服務的方式 ? 從早晨到晚上？從購物袋到瓶裝？從重品位到重方便？ ? 品牌選擇關系 ? 從母親到孩子？從群體到個體？ ? 交叉覆蓋 ? 從獨立到交叉？從包羅萬象到多樣細分？ ? 家庭或工作環(huán)境 ? 從工作用途到家庭用途？ ? 媒介消費 ? 從電視到雜志？從線下到在線？ 趨勢檢測表 T O F B 機會 —— 品牌趨勢 1 男性為主 2 30歲以上核心購買者 3 商業(yè)用途 4 高端設備 5 ? 6 聲音 7 功能 例： 移動 電話設備 從 到 1 不分性別 2 15～ 25歲為核心購買者 3 個人用途 4 價值設備 5 ? 6 聲音和數(shù)據(jù) 7 時尚 T O F B 機會 —— 成長三角形 應用這個簡單的三角形進行頭腦風暴，從而發(fā)現(xiàn)新的成長機會。 ? 問題：誰不使用這類產(chǎn)品？為什么不？什么才會對他們有吸引力？ ? 更多用法 ? 例：海飛絲“洗兩遍”廣告戰(zhàn)役；米其林舊輪胎獎勵計劃。 ? 它們（洞察）為什么重要？ ? 它們使消費者與你的品牌更近 —— “你理解我” ? 它們能直接導致創(chuàng)意的突破 ? 你如何找到它們（洞察）？ ? 消費者研究 ? 常識 ? 人性觀察 ? 運用洞察鏈條進行腦力激蕩（風暴） T O F B 例：保色洗衣（劑） 下面的說法是在一次小組調查會上被反復提及的內容： “顏色對我很重要！” （這個洞察為一種新型保色洗衣劑引發(fā)了二十多條廣告創(chuàng)意。 ? 傘型金字塔：解決主品牌平臺與多產(chǎn)品系 列的膠合問題。 它應該簡明、區(qū)別、持久、吸引 它是緊湊的詞匯，而不是令人生厭的列表。無論在運動上，或者在風格上。 在現(xiàn)代運動中，總是結果證明過程。 命運操之在我 未來
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