【正文】 出動(dòng)他們新心靈和思想的東西。工作是他們同客戶之間的唯一交流。他們所有的資源、所有的才能、所有的紀(jì)律都是為了他們與眾不同、富有強(qiáng)大勢(shì)實(shí)力的、令人堅(jiān)信不疑的工作。 Publicis是全球唯一有廣告公司的廣告集團(tuán)，總部在法國(guó)巴黎，去年全球單一廣告公司的排名， Publicis排在第五位，也是歐洲第一位的廣告公司。而 Publicis陽(yáng)獅是最大的。在紐約 Publicis擁有員工 300多人。 作為全球最大的傳播集團(tuán) Omni的子公司， TBWA是全球增長(zhǎng)最快的跨國(guó)廣告公司，全球總營(yíng)業(yè)額名列世界第九。今天，上海、北京，廣州，各分公司業(yè)務(wù)的精彩出色，尤其是在與博報(bào)堂合作取得了東風(fēng)日產(chǎn)汽車的中國(guó)廣告代理權(quán)以及取得了世界頂級(jí)快餐業(yè)霸主 —— 漢堡王，令 TBWA在國(guó)內(nèi)的實(shí)力不言而喻。提倡廣告業(yè)應(yīng)以“多元文化”運(yùn)作，相信當(dāng)不同的思想及經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)，會(huì)激發(fā)出新的意念火花， TBWA直至今天始終遵循著這些哲理： 一個(gè)公司的理念： TBWA在中國(guó)各主要地區(qū)設(shè)分公司，但始終堅(jiān)持各分公司統(tǒng)一管理，各分公司管理階層的人員都是要好的朋友，互相分享及支援并取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸納更多人才，綜合各方面的力量。 一個(gè)智囊團(tuán)的理念：堅(jiān)信只有專才，沒(méi)有通才。從客戶服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研，到公關(guān)推廣、音樂(lè)娛樂(lè)等全方位網(wǎng)絡(luò)人才。 4A廣告公司 4A廣告公司的經(jīng)營(yíng)理念 對(duì)于一家廣告公司而言，尤其是一家國(guó)際性的大型 4A廣告公司來(lái)說(shuō)，公司的文化公司的理念是其自我規(guī)劃和發(fā)展的生存之道。如奧美的 360度的品牌管理、 TBWA的 Disruption—— 顛覆等等。奧美所做的一切都圍繞著品牌：建立品牌、保護(hù)品牌，讓品牌不斷地產(chǎn)生利潤(rùn)。 奧美是“ 360 度品牌觀念”的倡導(dǎo)者。隨著有限電視，網(wǎng)絡(luò)和其他傳媒的蓬勃發(fā)展，廣告公司需要采用更多樣但是更一體化的方式來(lái)塑造品牌。中國(guó)如同醒來(lái)的睡獅，在品牌市場(chǎng)釋放出巨大的機(jī)會(huì)?！?360度品牌管理”是一套工具。簡(jiǎn)單的說(shuō)， 360度品牌傳播的方法在于它不局限于目標(biāo)消費(fèi)者接觸點(diǎn)的數(shù)目，它總在尋找媒體機(jī)會(huì)，創(chuàng)造行銷 活動(dòng)，無(wú)論何時(shí)何地都使消費(fèi)者與品牌的互動(dòng)最大化。針對(duì)“品牌挑戰(zhàn)”，很可能解決方案根本不是“廣告”，而是員工培訓(xùn)、公共關(guān)系或更好的銷售渠道。亞洲是“ 360度品牌”的發(fā)源地。所以在品牌營(yíng)銷上反而比西方更靈活、更活躍。在西方，媒體經(jīng)常被鎖定在屈指可數(shù)的形式上，如電視、影院、出版物和戶外。亞洲媒體選擇的多樣性令人驚嘆：例如新加坡的出租車輪蓋、菲律賓的手機(jī)短信、韓國(guó)的寬帶互聯(lián)網(wǎng)、日本的“ imode”、印度的水井、斯里蘭卡的民間盛會(huì)、泰國(guó)的大象、中國(guó)香港的天星小輪、印度尼西亞的皮影戲、以及北京的自行車。 要塑造一個(gè)非凡的 360 度品牌，你必須學(xué)會(huì)用 360 度的方式工作。 只有大創(chuàng)意，才能成就一個(gè)品牌。奧格威曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ 如果廣告沒(méi)有大創(chuàng)意，那它就像黑夜中駛過(guò)汪洋的船只，無(wú)人知曉。” 這就是為什么奧美發(fā)展了蝴蝶模型 —— 360 度品牌運(yùn)作工具。蝴蝶模型整合了很多業(yè)已發(fā)展成熟的奧美工具和方法，用來(lái)與客戶共同推動(dòng)品牌策略思考，形成一個(gè)強(qiáng)有力的偉大創(chuàng)意。這套框架中最后也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是活動(dòng)評(píng)估，用以檢查品牌活動(dòng)是否對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生了影響，并對(duì)業(yè)務(wù)起到了促進(jìn)作用。智威湯遜的成功，很多地方要?dú)w功于發(fā)現(xiàn)解決的問(wèn)題的理論和方法。它是智威湯遜的廣告理念，是智威湯遜對(duì)廣告理論的總結(jié)，對(duì)溝通方法的概括，也是每個(gè)智威湯遜人在品牌實(shí)踐中的最有效工具。這雖是一個(gè)簡(jiǎn)單的信條，但卻不幸地經(jīng)常為傳播界所忽視。在智威湯遜， TTB幾乎已成為一種信仰。他們相信一個(gè)具有突破性的且適用于各種媒體的創(chuàng)意理念能夠真正做到從任何傳播渠道來(lái)提升和整合品牌形象（從電視、印刷品到互聯(lián)網(wǎng)、直銷、營(yíng)銷活動(dòng)及店內(nèi)展示）?，F(xiàn)今，在將傳統(tǒng)廣告理念切實(shí)貫徹入所有渠道的工作中， JWT正向前飛速躍步成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在歐美國(guó)家 TBWA代表了反傳統(tǒng)的顛覆創(chuàng)意方式，而顛覆廣告帶來(lái)了沖破常規(guī)的回報(bào)?！邦嵏病笔?TBWA最重要的策略和創(chuàng)意執(zhí)行工具。對(duì) TBWA而言，“顛覆”是一種哲學(xué)，是一種學(xué)科，是一種工作習(xí)慣。 4A廣告公司的工作體系 在資本市場(chǎng)不斷完善的情況下，廣告公司的運(yùn)作已經(jīng)越來(lái)越復(fù)雜，但就目前國(guó)內(nèi)的廣告公司來(lái)看，形成真正超大規(guī)模的廣告公司還需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)實(shí)的情況是，中小型規(guī)模的公司占了大多數(shù)，十幾個(gè)人，二十幾個(gè)人就可運(yùn)作起來(lái)，而國(guó)際性的大型 4A廣告公司則有不同，公司內(nèi)部分工明確，在職責(zé)方面，各部門均有所不同，但又需要緊密地聯(lián)系著，不能獨(dú)立抽離，故合作性十分高，因而有較高的效率和專業(yè)的服務(wù)。 現(xiàn)今的 4A廣告公司內(nèi)部通常分為創(chuàng)意部（ Creative）、客戶服務(wù)部（ Account Servicing），原本的媒介部已分割出去，與集團(tuán)旗下其他代理公司的媒介部合并形式業(yè)務(wù)專一的媒介代理公司。 創(chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。其工作除構(gòu)思廣告外，也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬?；旧蟽扇藭?huì)共同構(gòu)思廣告。有經(jīng)驗(yàn)的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會(huì)晉升為高級(jí)文案（ SCW）及高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)（ SAD），但工作與以前大同小異。電視制作部設(shè)有監(jiān)制（ Producer），負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，但實(shí)際上廣告拍攝由廣告制作公司負(fù)責(zé)，所以，有些公司并不一定設(shè)有專職的監(jiān)制，視其公司制作的電視廣告而決定是夠聘請(qǐng)專職人員掌控。畫房設(shè)有繪圖員（ Visualizer）、計(jì)算機(jī)繪圖員（ Computer Visualizer）⑤、正稿員（ Artist）等職位。 客戶服務(wù)部主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)意指導(dǎo)。重點(diǎn)人物是客戶群總監(jiān)（ GAD），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)（ AD）、副客戶總監(jiān)（ AAD）、客戶經(jīng)理（ AM）及客戶主任（ AE）。在上海的分公司有不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及創(chuàng)意成就。 對(duì)與為客戶提供 360度品牌管理的奧美來(lái)說(shuō)，已經(jīng)算是較為老牌的在華 4A公司，培養(yǎng)了許多著名的廣告人士。 上海李?yuàn)W貝納最近發(fā)展迅猛，員工數(shù)量不斷增加，加上麥當(dāng)勞這個(gè)客戶的總部轉(zhuǎn)由上海李?yuàn)W貝納來(lái)做以及比稿拿下的通用的凱迪拉克中國(guó)代理業(yè)務(wù)，人員方面更是猛增。目前上海分公司的主要客戶有：麥當(dāng)勞、淅江移動(dòng)、菲亞特、薩博及凱迪拉克等等。2023年，從上海智威湯遜拿到百事可樂(lè)后，公司規(guī)模一下子擴(kuò)大，當(dāng)下的客戶主要有：百事可樂(lè)及百事食品，聯(lián)邦快遞，拜耳，七喜汽水及多樂(lè)士等。目前公司在不斷的比稿爭(zhēng)取新客戶之中?，F(xiàn)有的客戶主要為上海大眾的 POLO和途安、世好啤酒、雪花啤酒、達(dá)能食品、灣仔碼頭等。主要為德國(guó)漢高、可伶可俐及人頭馬等客戶服務(wù)，規(guī)模并不大。中華牙膏 。嬌爽衛(wèi)生護(hù)墊 。多美滋奶粉 。熊貓手機(jī)等。 上海 TBWA今年可謂是收獲的一年，在獲得 Media雜志頒布的 2023年最佳廣告代理公司之后，又贏來(lái)了東風(fēng)日產(chǎn)、漢堡王兩大客戶，員工人數(shù)也是不斷的增長(zhǎng)。 精信在業(yè)界一直比較低調(diào)，這兩年業(yè)務(wù)量一直起起落落，先前從奧美搶過(guò)帕薩特風(fēng)光過(guò)一把，現(xiàn)在達(dá)能又被盛世長(zhǎng)城拿走，萬(wàn)基的女人緣也棄它而去。目前的客戶有：必勝客、喜力啤酒、英美煙草、惠氏制藥、別克汽車等。現(xiàn)在它主要有家樂(lè)福 ,佰草集，惠爾浦 ,雀巢水還會(huì)有一些化妝品等。目前公司主要做伊利牛奶，阿爾卡特。 百帝于 2023年在上海開(kāi)張，屬于落戶上海較晚的 4A廣告公司。 電揚(yáng)目前公司主要做 SONY，愛(ài)立信，花旗銀行，高露潔等。廈新手機(jī)是上海電通的大客戶。 1996年與上海廣告公司合作成立上海博報(bào)堂有限公司 ,上海目前公司主要分為花王與非花王兩個(gè)組 ,花王也是現(xiàn)在上海博報(bào)堂最大的客戶 ,其他還有一些ASAHI,NEC等其次的日本客戶。 根據(jù) 2023年全球廣告代理公司營(yíng)業(yè)額排名情況來(lái)看，占據(jù)前十的分別依次是電通， BBDO、麥肯、智威湯遜、陽(yáng)獅、 DDB、李?yuàn)W貝納， TBWA靈智大洋及奧美。 再?gòu)?2023年的上海市廣告公司廣告營(yíng)業(yè)額（ 1000萬(wàn)元以上）的資料顯示，排名前十位的 4A廣告公司依次為李?yuàn)W貝納（ 246426萬(wàn)元）、智威湯遜（ 126434萬(wàn)元）、靈獅（ 67239萬(wàn)元）、麥肯光明（ 59909萬(wàn)元）、電通（ 48447萬(wàn)元）、博報(bào)堂（ 42141萬(wàn)元）、 DDB（ 22278萬(wàn)元）、 FCB（ 13660萬(wàn)元）、精信（ 8863萬(wàn)元）及達(dá)彼思（ 8046萬(wàn)元）。這與其公司的經(jīng)營(yíng)方式及客戶情況直接有關(guān)?？傮w來(lái)說(shuō)，在華的 4A廣告公司與前幾年相比，越來(lái)越重視本土客戶。由此，在維持原有國(guó)際品牌客戶的基礎(chǔ)上，以其工作流程的專業(yè)化，創(chuàng)作水平的高超化與服務(wù)體系的系統(tǒng)化從本土公司手中搶得了更多的本土客