【正文】 火地點(diǎn)，火災(zāi)大小，何物質(zhì)著火，有無(wú)人員被困，爆炸及周圍建筑物的相鄰情況，再講清報(bào)警人姓名，其電話號(hào)碼，門牌號(hào)，必要時(shí)可到指定路口去等待，以便消防車能及時(shí)到達(dá)火場(chǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火警（要求三會(huì)）立即高聲呼叫或通知保安；在安全情況下，正確使用滅火器，消火栓等撲滅火警；如未能及時(shí)撲滅火警，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告消防隊(duì)。火災(zāi)分類（按燃燒對(duì)象分）：A類火災(zāi)指固體物質(zhì)火災(zāi)，如木材、棉、毛、麻、紙張；B類火災(zāi)指液體火災(zāi)和可熔化的固體物質(zhì)火災(zāi)，如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、瀝青、石蠟火災(zāi)；C類火災(zāi)指氣體火災(zāi)，如煤氣、天然氣、甲烷、乙烷、丙烷、氫等引起的火災(zāi)；D類火災(zāi)指金屬火災(zāi)，如鉀、鈉、鎂、鈦、鋯、鋰、鋁鎂合金火災(zāi)等。B類：泡沫、干粉、二氧化碳型應(yīng)用時(shí)使用大量泡沫滅火劑，把液體火災(zāi)撲救下去（泡沫滅火劑是撲救可燃和易燃液體的有效滅火劑，但醇、醚、酯、酮類等水溶性液體不宜用化學(xué)泡沫滅火劑撲救，而是用空氣泡沫中的抗溶性泡沫滅火劑）；在撲救時(shí)，要用水冷卻容器壁；同時(shí)關(guān)閉閥門；切斷可燃液體來(lái)源；并把燃燒區(qū)容器內(nèi)的可燃液體抽至安全區(qū)域；要采取措施，防止燃燒區(qū)內(nèi)的可燃液體流散，在撲救原油油罐火災(zāi)時(shí)，若出現(xiàn)火焰增大、發(fā)亮、變白、煙色由濃變淡、金屬原油罐壁發(fā)生顫抖，并伴有強(qiáng)烈的噪聲等噴濺苗頭，應(yīng)及時(shí)撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，以避免不必要的人員犧牲。對(duì)可能存在可燃?xì)獾奈ｋU(xiǎn)場(chǎng)所，要采取消除一切可能的火源、密封設(shè)備，安裝必要的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，防止可燃?xì)怏w發(fā)生燃燒，在輸送可燃?xì)獾墓艿缿?yīng)設(shè)置水封井、阻火器，以切斷燃燒途徑，防止燃燒發(fā)展成爆炸和爆轟；一旦發(fā)現(xiàn)可燃?xì)庵?，?yīng)立即關(guān)閉所有閥門，切斷可燃?xì)鈦?lái)源，同時(shí)使用干粉等滅火劑迅速將氣體燃燒撲滅。少量金屬燃燒可使用干砂、食鹽、石粉等撲滅。逃生與自救目的：為了萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)時(shí)，每位員工殾能迅速離開火場(chǎng)，保護(hù)員工的生命安全，將火災(zāi)損失減少到最低限度，特制定以下方法：當(dāng)發(fā)生火災(zāi)收到疏散廣播時(shí)，每位員工迅速尋找最近的安全出口離開火場(chǎng)，切忌在通道上你推我攘，互相擠壓，堵塞通道。沖過(guò)火場(chǎng)時(shí)，為了避免衣服，頭發(fā)著火，要想辦法用水澆濕頭發(fā)和衣服。被困在樓上時(shí)，火勢(shì)不長(zhǎng)，可用濕棉被、毯子等披在身上從火中沖出，如樓梯被燒斷火勢(shì)相當(dāng)猛烈，無(wú)法沖過(guò)時(shí)，可利用窗口、陽(yáng)臺(tái)、水管、竹竿、墻梯、繩子等逃生。當(dāng)火勢(shì)逼近，生命受到嚴(yán)重威脅時(shí)，可用繩類或把床單類撕成布條狀連接起來(lái)拴在門、窗、柱等上面固定，再沿著繩布等滑下。非救火人員，一旦離開火場(chǎng)，不管火勢(shì)情況如何，絕不可再回到火場(chǎng)或在附近觀望，以免影響救火工作。新員工應(yīng)做到以下幾項(xiàng)要求：保持工作場(chǎng)所清潔整齊，堅(jiān)持 “5S”工作，避免積聚雜物和垃圾。安全使用電氣，不超負(fù)荷用電。注意 機(jī)器安全操作在使用機(jī)器前，必須確定機(jī)器是在良好的狀態(tài)下才可使用（空機(jī)運(yùn)行 13分鐘看是否有異常），如機(jī)器本身有磨損、變形、破裂、漏油及發(fā)出不正常的聲音等情況，必須通知主管進(jìn)行維修。機(jī)器上安裝的所有防護(hù)裝置，應(yīng)妥善維護(hù)，切勿拆除，否則會(huì)導(dǎo)致意外。調(diào)機(jī)、檢測(cè)、保養(yǎng)等工作必須在停機(jī)、斷電后進(jìn)行。電氣安全保護(hù)接地、接零裝置，防雷裝置，防靜電裝置（靜電接地、中和等方法）非電工人員不得隨意亂動(dòng)或私自修理車間或宿舍內(nèi)的電氣設(shè)備和電氣管線電氣設(shè)備不得帶故障運(yùn)行。需要移動(dòng)非固定安裝的電氣設(shè)備，如照明燈、電焊機(jī)燈時(shí)，必須先切斷電源再移動(dòng)，移動(dòng)中，要防止導(dǎo)線被拉斷。電氣發(fā)生火災(zāi)撲救方法：首先切斷電源，用 ABC干粉滅火器進(jìn)行滅火，或者，確定斷電后用消防栓水進(jìn)行滅火。職業(yè)病防治職業(yè)?。菏侵钙髽I(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（統(tǒng)稱用人單位）的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，接觸化學(xué)品、放射性物質(zhì)和其它有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。生產(chǎn)性毒物常見：苯系物（天那水、清潔劑、膠粘劑等）、鉛（燒焊、電鍍等部門）、三氯乙烯（清洗區(qū)：洗板水）危險(xiǎn)化學(xué)品（噴漆作業(yè)中的苯、汽油等，電鍍時(shí)的鉻酸霧、氯化物、硫酸、氫氧化鈉等，酸洗時(shí)用的硫酸霧等）進(jìn)入人體的途徑：呼吸道、消化道和皮膚。防治：清除毒物，降低毒物濃度，個(gè)人防護(hù)，增強(qiáng)體質(zhì)，定期體檢，環(huán)境監(jiān)測(cè)。安全意識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)的基本方針 :安全第一、預(yù)防為主消防方針： 預(yù)防為主，防消結(jié)合安全生產(chǎn)管理的基本原則： 管生產(chǎn)必須管安全。安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn)安全生產(chǎn)中的 “三違 ”現(xiàn)象：違反規(guī)章制度違章操作違章指揮調(diào)查處理工傷事故的 “三不放過(guò) ”：事故原因不清不放過(guò)事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過(guò)；沒有防范措施不放過(guò)不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是：不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。安全管理中的 “四全管理 ”：全員全面全過(guò)程全天候。處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全 有洞必有蓋有臺(tái)必有欄有輪必有罩有軸必有套安全檢查的 ：安全防護(hù)設(shè)施要做到 “四有四必有 ”查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患；查思想；查管理、查制度；查事故處理 。事故預(yù)防工作的五階段模型：（ 1） 建立健全安全工作組織體系：（ 2） 找出安全工作中存在的問(wèn)題；（ 3） 分析事故及不安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因；（ 4） 針對(duì)分析得到的事故原因，選擇恰當(dāng)?shù)?改進(jìn) 措施；（ 5） 實(shí)施改進(jìn)措施。影響企業(yè)安全生產(chǎn)最常見的六種職工心理狀態(tài)：自我表現(xiàn)心理；“經(jīng)驗(yàn) ”心理；僥幸心理 領(lǐng)班安全管理六大責(zé)任 ：（ 1） 經(jīng)常檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況；（ 2） 經(jīng)常檢查廠房、倉(cāng)庫(kù)有無(wú)火災(zāi)隱患；（ 3） 進(jìn)行日常生產(chǎn)操作的安全檢查；（ 4） 主持日常安全教育工作；（ 5） 進(jìn)行事故調(diào)查、處理工作；（ 6） 員工常見的八種不安全行為、忽視安全、忽視警告 ：未經(jīng)許可開 忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)，操作錯(cuò)誤，奔跑作業(yè)，機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)，手伸進(jìn)沖壓模，工件堅(jiān)固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑。使用不安全設(shè)備 ：臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無(wú)安全裝置的設(shè)備。物品存放不當(dāng)。員工常見的八種不安全行為未穿戴勞保用品 ：在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)場(chǎng)所忽視其作用。上班 “十問(wèn) ”防事故；；；；；；；；；。人類對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)階段原始 管理階段，也稱 經(jīng)驗(yàn)自防 階段傳統(tǒng) 管理階段，也稱 經(jīng)驗(yàn)管理 階段現(xiàn)代 安全管理階段，也稱 系統(tǒng)管理 階段危險(xiǎn)源辨識(shí)傳統(tǒng)管理理論 事故理論173。173。173。傳統(tǒng)管理理論 方法與特征173。 特征：– 建立在事故統(tǒng)計(jì)學(xué)致因理論研究；– 事后整改對(duì)策；– 事故賠償機(jī)制與事故保險(xiǎn)制度等。 認(rèn)識(shí)論：以 危險(xiǎn)和隱患 為研究對(duì)象173。173。173。173。 事故系統(tǒng)要素 4M173。 機(jī) Machine：機(jī)的不安全狀態(tài)；173。 管理 Management：管理欠缺。 具體表現(xiàn)：– 人的本質(zhì)安全化 ：不但要解決人的知識(shí)、技能、意識(shí)素質(zhì)，還要從人的觀念、倫理、情感、態(tài)度、認(rèn)知、品德等人文素質(zhì)入手，從而提出了安全文化建設(shè)的思路。 變縱向單因素 管理 為 橫向綜合 管理173。 變管理的 對(duì)象 為管理的 動(dòng)力173。 變只顧 經(jīng)濟(jì)效益 的商業(yè)管理 為效益、環(huán)境、安全、健康的 綜合經(jīng)營(yíng) 管理173。 變 外迫型 目標(biāo) 內(nèi)激型 目標(biāo) 最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變173。事故 調(diào)查 報(bào)告 處理。 事前行為 或 主動(dòng)行為 :確定哪些部分的活動(dòng)是有危害性的 ,對(duì)危害管理分