珠寶行業(yè)公司使命研討-在線瀏覽
2025-03-13 16:18本頁面
【正文】 公司的競爭能力 ?損害公司的聲譽 ?打擊士氣 ?破壞公平競爭的營商環(huán)境 案例 李先生在香港及內地開設了幾家廠房。近來，有數(shù)名在香港廠內服務多年的職員相繼辭職，令李先生大惑不解。幾經追查，發(fā)現(xiàn)原來是自己一直信任的助手，收了賄款，把李先生的設計賣給其他廠家。 案例續(xù) 加強誠信管理 預防貪污 制定完善的規(guī)章制度，預防貪污舞弊行為的發(fā)生 清楚地界定職責范圍，劃分好責任和職能 加強保密意識，保護好敏感資料 加強監(jiān)督和指導 設立投訴及發(fā)表意見的渠道 加強對員工職業(yè)道德的培訓，形成企業(yè)的誠信文化氛圍 。 ?接到委派的任務立即行動，快速完成任務 。韋爾奇廢除了這些繁文縟節(jié)，要求業(yè)務主管們直接對 CEO辦公室外，即韋爾奇和他的兩位副董事長，負責并匯報工作，這極大地提高了管理效率。 韋爾奇管理經驗之二 —— 決策果斷 決不拖延 決定了就去做，敢于大刀闊斧迎接阻力 果斷地選擇，果斷的放棄 果斷就是立即執(zhí)行 中國人壽保險青島公司，以新單處理流程為起點實施流程再造，核心內容是對新單出單涉及到的六個部門、環(huán)節(jié)分別設置相應的崗位，形成流水線式的工作控制。從而徹底改變了效率與質量問題。 ?合理分配下屬的職責和權限，充分授權，做好指導及監(jiān)督工作。 權力一定要與職責對等 權力 責任 你承擔多大責任，上級才授予你多大的權力。 可是半個月以后，這位總經理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉， 50萬元以上的開支都沒有了，真的嗎？經過一番調查，真相大白，為什么？因為 100萬元被分割成兩批， 200萬被分割成 4批 …… 給出胡蘆卜時，不能扔了大棒 尊重上級的權力，維護部屬的利益。 ? 不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。 質 量文化 領導變革 組織變革 深化變革 實施改進 激勵員工 識別改進方面 變革改進的模型
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