【摘要】如何利用快速換模縮短工作時(shí)間?快速換模的主要著眼點(diǎn)是減少切換是生產(chǎn)線(xiàn)停頓的時(shí)間,此種停頓的時(shí)間越短越好??焖贀Q模?SMED(六十秒即時(shí)換模)是一種關(guān)注加工程序轉(zhuǎn)換中時(shí)間浪費(fèi)行為并且著手解決、?排除和降低機(jī)床加工轉(zhuǎn)換時(shí)間的系統(tǒng)方法。?一種快速換模機(jī)構(gòu),其特征在于:?包括模座固定板,在所述的模座固定板的中間安裝一模座固
2025-01-13 17:17
【摘要】?2020,,LLC,allrightsreserved1ASTRATEGYFORPERFORMANCEEXCELLENCE(OneStepSetup)Set-upandchangeoverreductionsforequipment,toolingandmachines.?2020,,
2024-10-19 14:40
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-03-19 15:39
【摘要】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評(píng)論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營(yíng)品牌品牌(產(chǎn)品線(xiàn))延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-03-20 13:09
【摘要】外債管理外債管理的基本知識(shí)國(guó)際債務(wù)危機(jī)中國(guó)外債管理1外債概述1984年3月,IBRD、IMF、OECD和BIS對(duì)外債的定義達(dá)成了共識(shí)。外債是在任何給定的時(shí)刻,一國(guó)居民所欠非居民的以外國(guó)貨幣或本國(guó)貨幣為核算單位的具有契約性?xún)斶€義務(wù)的全部債務(wù)?外債是以“居民和非居民”為標(biāo)準(zhǔn),是居民對(duì)非居民的債務(wù)。?
2025-03-13 17:31
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-03-10 19:38
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-03-16 11:41
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-02-24 21:27
【摘要】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類(lèi)型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3.采取糾正措
2025-03-16 11:18
【摘要】目視管理培訓(xùn)研討會(huì)機(jī)密目視管理研討會(huì)?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實(shí)施1目視管理培訓(xùn)的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說(shuō)明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)的影響?說(shuō)明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)此
2025-03-24 13:50
【摘要】1/17/20231倉(cāng)庫(kù)管理l倉(cāng)庫(kù)管理l倉(cāng)庫(kù)管理決策l舉例:自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)1/17/20232叉車(chē)、鋼制(木制)托盤(pán)、打包機(jī)、電動(dòng)油壓堆高車(chē)、滾筒輸送機(jī)、重型貨架1/17/20233倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)?關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)的兩種觀點(diǎn):1、它是一種資產(chǎn),用來(lái)預(yù)防預(yù)測(cè)的誤差、機(jī)床的故障、供應(yīng)商延期交貨。庫(kù)存是緩沖器,是保證
2025-02-17 06:49
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)-快速換模SMED2SMED快速換模31、SMED簡(jiǎn)介2、傳統(tǒng)換模介紹?傳統(tǒng)換模的十個(gè)步驟?傳統(tǒng)換模存在的問(wèn)題?換模的七大浪費(fèi)?傳統(tǒng)換模的時(shí)間分配3、SMED必要性分析?SMED優(yōu)點(diǎn)?SMED成功案例4、如何理解SMED?換模時(shí)間定義及構(gòu)成?SME
2025-02-27 22:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632精益生產(chǎn)系列之——快速換模2021-11?CopyrightRocketCorporation2021天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二十一世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造
2024-12-03 20:55
【摘要】第二章市場(chǎng)調(diào)查的方法?固定樣本的連續(xù)調(diào)查?非固定樣本的調(diào)查?固定樣本連續(xù)調(diào)查法(1)?概述所謂固定樣本連續(xù)調(diào)查,是指對(duì)同一樣本進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的、反復(fù)的調(diào)查。固定樣本連續(xù)調(diào)查常用于對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查?固定樣本連續(xù)調(diào)查法(2)?固定樣本連續(xù)調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間連續(xù),有利于進(jìn)行趨勢(shì)分析
2025-02-14 08:29
【摘要】第6章模具的快速成型及快速制模技術(shù)快速成型制造技術(shù)的概念快速成型制造技術(shù)(RapidPrototypingManufacturing,RPM)快速成型(RP)一般來(lái)講多屬于堆積成形,通過(guò)離散的區(qū)域得到堆積的約束、路徑及方法,通過(guò)材料疊加堆積而形成三維實(shí)體模型快速成型制造技術(shù)可實(shí)現(xiàn)低成本、高生產(chǎn)率和短周期的生產(chǎn)特點(diǎn)。
2025-04-11 12:54