公司價(jià)值管理與cfo功能分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-12 09:07本頁(yè)面
【正文】 10043 天津汽車 360877 340594 海南高速 93095 35148 企業(yè)價(jià)值： 帳面價(jià)值 市場(chǎng)價(jià)值 內(nèi)含價(jià)值 :未來收益（現(xiàn)金流量）折現(xiàn)總值 ????niiikFCFV1 )1( 現(xiàn)金： 庫(kù)存現(xiàn)金 貨幣資金 現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物 經(jīng)營(yíng)性、籌資性、投資性現(xiàn)金流量 現(xiàn)金凈流量（ NCF） 自由現(xiàn)金流量（ FCF) ① 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量 ＝營(yíng)業(yè)收入 — 營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用 （ 付現(xiàn)性質(zhì) ） — 所得稅 ＝ 息稅前利潤(rùn)加折舊 （ EBITDA） — 所得稅 ② 企業(yè)自由現(xiàn)金流量 （ 經(jīng)營(yíng)實(shí)體自由現(xiàn)金流量 ） ＝息稅前利潤(rùn)加折舊 （ EBITDA） — 所得稅 — 資本性支出 — 營(yíng)運(yùn)資本凈增加 ＝ 債權(quán)人自由現(xiàn)金流量＋ 股東自由現(xiàn)金流量 ③ 股東自由現(xiàn)金流量 ＝ 企業(yè)自由現(xiàn)金流量 — 債權(quán)人自由現(xiàn)金流量 ＝息稅前利潤(rùn)加折舊 （ EBITDA） — 所得稅 — 資本性支出 — 營(yíng)運(yùn)資本凈增加 +（ 發(fā)行的新債 — 清償?shù)膫鶆?wù) ） 廣東大廈（廣東國(guó)投控股子公司）拍賣價(jià)格 ?資產(chǎn)賬面價(jià)值： 億元 ?負(fù)債 （其中欠國(guó)投 ? 資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值 ? 拍賣 的低價(jià) 億元 ? 拍賣的成交價(jià) 億元 （二） 什么是“公司價(jià)值管理” 麥肯錫 7S模型 （企業(yè)成功因素） 戰(zhàn)略 制度 技能 結(jié)構(gòu) 員工 風(fēng)格 價(jià)值觀 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ： 自由現(xiàn)金流量 機(jī)會(huì)成本與 WACC 財(cái)務(wù)價(jià)值管理 EVA NOPAT WACC CAPITAL 銷售增長(zhǎng) 利潤(rùn) 現(xiàn)金稅率 固定資本追加 營(yíng)運(yùn)資本追加 NPV 短 期 長(zhǎng) 期 財(cái)務(wù)價(jià)值樹 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） ＝稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－加權(quán)資本成本率 投資資本 其中：稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝息稅前利潤(rùn)（ 1— 所得稅率） ＝ EBIT （ 1 — T） EBIT = 利息 ＋ 所得稅 ＋ 凈利潤(rùn) 投資資本 ：使用的全部資產(chǎn) （凈資產(chǎn)＋負(fù)債） 例如：某個(gè)分公司目前資產(chǎn)總額 3500萬(wàn)元，年稅后凈利潤(rùn) 280萬(wàn)元，所得稅稅率 30%?？偣镜馁Y本成本為 6%。則該分公司的經(jīng)濟(jì)增加值為： EBIT (息稅前利潤(rùn)）＝利息 ＋ 所得稅 ＋凈利潤(rùn) ＝ 100+ 280247。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)出來再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展的角色： 商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過程與體系。持股人花了這個(gè)錢，你怎樣回報(bào)的，你就要老老實(shí)實(shí)給人家一個(gè)回答。不是從自我的感覺上感知這個(gè)世界，而是從持股人的感覺上去認(rèn)識(shí)世界。 贊成票 ， 占出席會(huì)議股東及股東代理人所持表決權(quán)的 %， 反對(duì)票 1729萬(wàn)股 ， 棄權(quán)票 股 。 摘自廣東股份有限公司 2023年年報(bào) 繽紛的戰(zhàn)略思路： 摘自年報(bào)與上市路演幾個(gè)片段 公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)方針： 加速構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)平臺(tái)，以飼料為基點(diǎn)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成種植業(yè)（飼料原料） ——— 飼料（規(guī)?；a(chǎn)銷售） —— 養(yǎng)殖業(yè)（畜禽畜牧及其配套服務(wù)） ——— 食品（規(guī)?；罴庸ぜ颁N售）及乳業(yè)，這種相對(duì)完整產(chǎn)業(yè)體系。 申能股份是集電力、石油天然氣、金融產(chǎn)業(yè)于一體的投資經(jīng)營(yíng)型公司。與其他單純從事電力或石油天然氣生產(chǎn)的上市公司比較，申能股份一體化的投資體系，在公司盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。為此，中鐵二局股份有限公司公司提出了“四跨四化”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化、組織集團(tuán)化的新型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。） 突出主業(yè)，有進(jìn)有退，相關(guān)發(fā)展 盲目的擴(kuò)張、多元化的發(fā)展思路： 我們?yōu)榇烁冻隽烁哳~的“學(xué)費(fèi)”，我們現(xiàn)在活得好累。 我有一顆異動(dòng)的心 五 、 從財(cái)務(wù)管理體制， 把握公司的控制力 母 公 司 分公司 事業(yè)部 子公司 子公司 全資子公司 控股子公司 參股子公司 控股權(quán)（法律） ≠ 控制權(quán)（財(cái)務(wù)） 管理盲點(diǎn) ：一統(tǒng)就死，一放就亂 集團(tuán)體制效應(yīng)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1