廣東省廣告公司互動(dòng)營(yíng)銷中心-在線瀏覽
2025-03-10 23:16本頁面
【正文】 司，它們普遍以服務(wù)本公司內(nèi)部代理客戶為主；v互動(dòng)受眾測(cè)量（ iamasia)、 media metrix、央視索夫瑞：在國(guó)內(nèi)沒有正式開展業(yè)務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)1. 省廣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1. 雄厚的客戶資源：我們服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)方面的客戶有 、科龍電器、廣東聯(lián)通、深圳華為、中國(guó)出口商品網(wǎng)、商務(wù)通 ,我們?nèi)娲淼牡€沒有在網(wǎng)絡(luò)方面投入的有廣州本田、諾基亞（華南）、快譯通、三洋空調(diào)、三菱空調(diào)、小天鵝、春蘭、華菱電器、廈新電器、奧拓轎車等；2. 專業(yè)的服務(wù)能力和研究水平：我們擁有專業(yè)的擁有三年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，在網(wǎng)絡(luò)廣告和電子商務(wù)領(lǐng)域提出了許多具有獨(dú)見型的理論；3. 廣泛的聯(lián)合資源：我們與合資公司廣州廣旭廣告公司在網(wǎng)絡(luò)廣告方面實(shí)現(xiàn)了充分的資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，我們負(fù)責(zé)了廣旭廣告公司網(wǎng)絡(luò)媒介計(jì)劃與購(gòu)買；4. 地緣優(yōu)勢(shì)，華南地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)屏障；目標(biāo)與目的v五年計(jì)劃– 在從 2023年度開始的 5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒介購(gòu)買量 1億人民幣，咨詢和培訓(xùn)營(yíng)業(yè)收入 2023萬人民幣，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利額 1000萬人民幣，企業(yè)信息門戶等商務(wù)項(xiàng)目毛收入達(dá)到 5000萬人民幣；– 網(wǎng)絡(luò)媒介購(gòu)買市場(chǎng)份額達(dá)到 20%，咨詢和培訓(xùn)達(dá)到30%，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查達(dá)到 80%，其他實(shí)現(xiàn) 10%；財(cái)務(wù)計(jì)劃人員工資：按 20人算， 80120萬左右；辦公設(shè)備、耗材： 2050萬左右；租用辦公場(chǎng)所： 3040萬宣傳費(fèi)用： 5080萬；租用軟件等費(fèi)用： 5080萬；項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)： 100萬左右研發(fā)經(jīng)費(fèi)： 80100萬流動(dòng)資金： 80萬；財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)： 資產(chǎn)負(fù)債匯總表：財(cái)務(wù)計(jì)劃v損益表包括以下的內(nèi)容：如何初始投資是 1000萬人民幣，那么第三年的投資回報(bào)率為 XX%。公司可望在 200X年達(dá)到現(xiàn)金流平衡。v現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是一項(xiàng)很重要的評(píng)估指標(biāo)，這要在稍后的時(shí)間才能得出；財(cái)務(wù)計(jì)劃投資后的第二年吸引風(fēng)險(xiǎn)投資， 300萬美元 500萬美元的投資最為理想 ，而在第三年則尋求在國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)、香港創(chuàng)業(yè)板、美國(guó) NASDAQ上市的機(jī)會(huì)，而在第四年、最晚在第五年成功 IPO；資源需求v技術(shù)要求v核心技術(shù)初期外包，但需要專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)之進(jìn)行升級(jí)、深入開發(fā)；技術(shù)人員需要 58人；v職員要求v關(guān)鍵人員會(huì)有研究人員、計(jì)劃人員、購(gòu)買人員、業(yè)務(wù)人員等，初期一共會(huì)需要 10人左右；v資源需求v財(cái)務(wù)投入第一年項(xiàng)目啟動(dòng)需要 500萬 700萬左右，包括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行、開發(fā)以及相關(guān)成本；第二年需要 300萬投入；v外部條件v需要租用第三方的廣告管理系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及其他數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；組織結(jié)構(gòu)CEOCOO市場(chǎng)總監(jiān) 媒介總監(jiān)CTO媒介經(jīng)理媒介計(jì)劃客戶經(jīng)理AE技術(shù)支持技術(shù)開發(fā)媒介購(gòu)買多媒體設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)v風(fēng)險(xiǎn)? 主要風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)來自管理問題，市場(chǎng)狀況，技術(shù)狀態(tài)和財(cái)政狀況等，但是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)顯然是比較低的，聯(lián)合資源的互補(bǔ)，使得大的風(fēng)險(xiǎn)主要是外資競(jìng)爭(zhēng)者的全面介入；v消除風(fēng)險(xiǎn)? 招募職業(yè)經(jīng)理人和財(cái)務(wù)規(guī)劃專家以及融資顧問；? 迅速使項(xiàng)目模塊成型，并投入實(shí)踐，另外在相關(guān)領(lǐng)域建立起充分的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)屏障；v回報(bào)– 項(xiàng)目的盈利能力是比較高的，唯一較要耐心的是國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)全面成熟；風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)v投資回報(bào)的方式可能包括：利潤(rùn)分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市 （IPO）關(guān)鍵問題v近期? 關(guān)鍵人員的招募是目前最為迫切解決的問題；? 重點(diǎn)客戶的維系以及建議工作仍是比較重要的工作內(nèi)容；v長(zhǎng)期– 業(yè)務(wù)模塊的成熟化和管理科學(xué)化以及新客戶的開拓是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作；– 決策延遲的后果可能會(huì)使自己的進(jìn)入壁壘加大，并且競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)逐漸吞并市場(chǎng)；218。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023218。 12:32:3012:32:3012:321/26/2023 12:32:30 PM218。 一月 2112:32:3012:32Jan2126Jan21
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