品牌發(fā)展計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-03-10 21:30本頁面
【正文】 經(jīng)很不容易，也花費(fèi)了大量的精力、物力和人力。比如杭州大廈。加上國內(nèi)終端渠道的面積不段在縮小，品牌眾多搶入等，所以皮具行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。一般都是根據(jù)品牌的之前定位和風(fēng)格來定位，有生產(chǎn)權(quán)。有自己的工廠或合作的工廠。一般都是高端品牌的經(jīng)營權(quán)，沒有生產(chǎn)權(quán)， ? 自己發(fā)展品牌。還不包括服裝行業(yè)的牌子。 ?從 1998年開始，品牌的效應(yīng)在中國大陸不段提升，品牌的影響力也不段增加，不管是國際還是國內(nèi)，插邊球牌子還是在國外注冊(cè)的牌子，都在以品牌效應(yīng)的方式發(fā)展。各崗位職責(zé)說明 MICHEL RENE 前言： ? 09年的金融危機(jī)，給全球帶了危機(jī)，同時(shí)也給中國的市場(chǎng)受到了影響到，同事危機(jī)也帶來了商機(jī)。市場(chǎng)發(fā)展第二步 ?七。營運(yùn)模式 ?五。市場(chǎng)分析 ?三。 品牌發(fā)展計(jì)劃書 進(jìn)入中國市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃 MICHEL RENE 目錄 ?前言： ?一。市場(chǎng)調(diào)查 ?二。成立中國營銷部門 ?四。市場(chǎng)發(fā)展第一步 ?六。營運(yùn)管理費(fèi)用預(yù)算 ?八。目前各發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)潛力都聚集了中國，所以，危機(jī)帶了經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，也帶來了新的潛在機(jī)會(huì)。時(shí)至今，大小品牌的發(fā)展都有上百家或上千家，在皮具行業(yè)中就有百家皮具品牌。 MICHEL RENE 一．市場(chǎng)分析 ? 目前的市場(chǎng)，分為三種發(fā)展運(yùn)營模式： ? 代理經(jīng)營品牌。一般都是以中低端產(chǎn)品發(fā)展。 ? 品牌授權(quán)發(fā)展。 ? 其中，品牌授權(quán)發(fā)展的不段增加，還有服裝品牌中延伸來的皮具品牌，都在不段搶占國內(nèi)的皮具市場(chǎng)。 ? 要想穩(wěn)定的發(fā)展品牌戰(zhàn)略，必須在市場(chǎng)（高檔的商場(chǎng)）要建立起一個(gè)標(biāo)桿，也就是在具有影響力的商場(chǎng)里。 MICHEL RENE 二 .市場(chǎng)調(diào)查 自身優(yōu)劣勢(shì) ? 根據(jù)目前箱包市場(chǎng)的渠道都是建立在商場(chǎng)，商場(chǎng)的位置對(duì)箱包區(qū)的面積也在不段調(diào)整瘦小，同時(shí)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也在不段激烈。尤其是一線城市競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。進(jìn)商場(chǎng)有點(diǎn)難度。 沒有一定的商業(yè)潛規(guī)則，商場(chǎng)更難進(jìn)入?？梢哉f無。 ?獨(dú)立建立品牌項(xiàng)目營運(yùn) MICHEL RENE 四 .運(yùn)營模式 ?內(nèi)地貿(mào)易公司 ?經(jīng)營項(xiàng)目是中國內(nèi)地的銷售渠道建立。為其他城市的加盟做鋪墊和標(biāo)桿形象作用。當(dāng)然也包括重點(diǎn)城市的加盟。 ?完成目標(biāo)給予銷售額的 1%點(diǎn)最為獎(jiǎng)勵(lì) ?負(fù)責(zé)貨品的管理和防盜丟失工作 ?負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐钠渌麡I(yè)務(wù)日常管理 MICHEL RENE 投資預(yù)算計(jì)劃 投資預(yù)期時(shí)間 計(jì)劃 2年授權(quán)（單位萬） 年限 投資金額 銷售網(wǎng)目標(biāo) 盈利 店鋪數(shù)量 重點(diǎn)資金投入說明 2023年 200 60 80 20 國內(nèi)籌備、產(chǎn)品研發(fā)、重點(diǎn)一線城市商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，下單生產(chǎn)等， 2023年 385 1188 803 25 全國二線城市和二線商場(chǎng)招商 2023年 545 1782 1237 36 產(chǎn)品 MICH
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