國內(nèi)某大咨詢公司咨詢建議書核心部分-在線瀏覽
2025-03-10 21:23本頁面
【正文】 員工的評估標準體系 如何實現(xiàn)情感管理 熱誠待人 ?學會換位思考，理解下屬，不傷害其自尊心 ?開展走動管理，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題 融洽親情 ?舉行雇員生日聚會，感謝其家人 ?傾聽雇員意見，引導他們了解公司發(fā)展目標，滿足其成就感 關(guān)心生活 ?縮小企業(yè)與員工的心理距離，提高工作積極性 ?關(guān)注人情，關(guān)愛員工 傾聽意見 ?通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立總經(jīng)理信箱熱線，接受投訴 ?年終對基層員工進行問卷調(diào)查，用于評估主管業(yè)績 順暢溝通 ?善于聽取員工意見，把自己意見坦誠說出來 ?管理透明化 診斷 企業(yè) 文化 選擇 文化 模式 對內(nèi) 調(diào)整 管理 模式 必須從八個方面再造企業(yè)文化 診斷 企業(yè) 文化 選擇 文化 模式 對內(nèi) 調(diào)整 管理 模式 重組前的公司文化 重組后的公司文化 薪酬激勵 營銷觀念 質(zhì)量觀念 成本觀念 客戶意識 團隊精神 變革創(chuàng)新 ?銷售業(yè)績導向 ?貿(mào)易導向，缺乏市場導向 ?監(jiān)督供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 ?靠貿(mào)易差價賺取利潤 ?價值鏈短，外部客戶為主 ?個人英雄主義為主 ?對管理上的變革創(chuàng)新要求不高 ?銷售業(yè)績和過程管理在不同階段側(cè)重不斷變化 ?必須有市場營銷導向的大營銷觀念，建立和維護品牌，建設(shè)和維護終端 ?必須自己建立質(zhì)量控制程序，質(zhì)量意識必須深入人性 ?靠整體經(jīng)營在價值鏈增值過程中賺取利潤，各過程成本控制決定利潤 ?價值鏈長，既要有外部客戶意識，也要有內(nèi)部客戶意識 ?原料組織種植、生產(chǎn)和營銷銷售的價值鏈長，必須發(fā)揮團隊精神 ?必須不斷按市場需求變換而快速反應(yīng)，調(diào)整公司運作和建業(yè)方式 Sino案例 企業(yè)核心價值觀、愿景和使命 Sino案例 核心價值觀 使 命 愿 景 求實創(chuàng)新，誠信為先，團結(jié)協(xié)作，以人為本 成為中國最富有創(chuàng)造力、升級和活力的投資公司 以實業(yè)投資為主導，做市場經(jīng)濟的創(chuàng)新者，搭建知識與資本的價值平臺 企業(yè)文化的制度層（ 35＋ 1的內(nèi)部管理） Sino案例 監(jiān)控 /財務(wù) 內(nèi)部管理 企業(yè)內(nèi)部管理制度 人力資源 投資決策 企業(yè)內(nèi)部管理流程 ?辦公室管理制度 ?文檔管理 ?會議管理 ?辦公用品管理 ?機動車與駕駛員管理 ?計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理 ?印信管理 ?行政處罰管理 ?母子公司管理 ?運營監(jiān)控管理 ?投資收益分配管理 ?財務(wù)管理 ?現(xiàn)金管理 ?支票管理 ?財務(wù)檔案管理 ?發(fā)票管理 ?費用報銷 ?預(yù)算管理 ?內(nèi)部審計 ?重大決策制度 ?投資管理制度 ?項目庫管理辦法 ?專家?guī)旃芾磙k法 ?薪酬管理 ?績效考核 ?檔案管理 ?福利發(fā)放 ?培訓招聘 ?人員異動管理 ?外派人員管理 ?總裁特別津貼 ?考勤管理制度 ?銷售人員考核辦法 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 中國人辦事，重實質(zhì)、重內(nèi)容。但人
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