成本分析法概論-在線瀏覽
2025-03-10 02:44本頁面
【正文】 利潤額利潤總額成本利潤率成本費(fèi)用利潤率 ? ?? ?%1 0 0、??產(chǎn)品成本總額數(shù)額制造費(fèi)用或直接人工直接材料某成本項目的比重產(chǎn)品成本的構(gòu)成比率? ?? ?%1 0 0??期間費(fèi)用總額數(shù)額營業(yè)費(fèi)用或財務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用某項期間費(fèi)用的比重期間費(fèi)用的構(gòu)成比率 、 ? ?%1 0 0中??制造費(fèi)用總額某費(fèi)用項目數(shù)額制造費(fèi)用某費(fèi)用項目的比重制造費(fèi)用的構(gòu)成比率 視野拓展 工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的已出售或可供出售工業(yè)產(chǎn)品總量，反應(yīng)一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平。工業(yè)總產(chǎn)值采用“工廠法”計算，即以工業(yè)企業(yè)為一個整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果來計算，企業(yè)內(nèi)部不允許重復(fù)計算，不能把企業(yè)內(nèi)部各個車間（分廠）生產(chǎn)的成果相加，但在企業(yè)之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間存在著重復(fù)計算。 ? ，按一定順序排列因素。 ? ，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。 【例 6— 1】金林工廠利用 A材料加工成甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品 A材料計劃消耗量為 10千克，實際為 ； A材料計劃單價為 20元，實際為 22元。運(yùn)用連環(huán)替代法分析單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價兩個因素對甲產(chǎn)品材料成本的影響，計算過程數(shù)據(jù)通過編制“產(chǎn)品材料成本分析表”（ A材料）集中反映（見表 16— 1）。 【例 16— 2】根據(jù)例 16— 1提供的資料，運(yùn)用差額計算法，分析計算過程如下： ①分析對象： 209200=9（元）。 成本計劃完成情況的分析 按產(chǎn)品類別進(jìn)行的成本計劃完成情況分析 表 16 2 產(chǎn)品成本計劃表 編制單位：金楓工廠 年度 金額單位：元 單位成本 計劃產(chǎn)量的總成本 成本降低任務(wù) 產(chǎn)品 名稱 計量 單位 計劃 產(chǎn)量 上年 實際 本 年 計劃 按上年實際 單位成本計算 本年 計劃 成 本 降低額 成本降低率 (%) 主要產(chǎn)品 900000 875520 24480 甲產(chǎn)品 件 540 1200 1164 648000 628560 19440 3 .00 乙產(chǎn)品 件 252 1000 980 252023 246960 5040 2 .00 非主要產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 件 240 1110 266400 合 計 1141920 【例 16— 3】金楓工廠本年產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本資料見表 15— 2，本年產(chǎn)品成本計劃資料見表 16— 2，根據(jù)本年成本報表和成本計劃的有關(guān)資料，編制“全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表（按產(chǎn)品類別分析）”，見表 16— 3。1 000 000=% 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) ⑥ 1 000 000%=300 ⑤ %%=% 產(chǎn)品產(chǎn)量 ⑦ 6 2703 250300=2 720 合計 ① 6 270 ② % 表 16— 7 主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表 —— 各因素影響程度計算 編制單位：金楓工廠 20年度 金額單位：元 成本計劃完成情況的分析 產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的一般分析 表 16 8 產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析表 編制單位：金楓工廠 年度 金額單位：元 單位成本 與 上年實際比 與本年計劃比 產(chǎn) 品 及 成本項目 上年實際 本年計劃 本年實際 成本降低額 降低率 （ % ） 成本降低額 降低率 （ % ） 甲產(chǎn)品 1200 1164 1158 42 3 .500 6 其中：直接材料 470 439 445 25 6 直接人工 370 375 372 2 3 制造費(fèi)用 360 350 341 19 9 乙產(chǎn)品： 1000 980 982 18 2 其中 ：直接材料 400 385 直接人工 250 255 258 8 3 制造費(fèi)用 350 340 【例 16— 6】根據(jù)金楓工廠本年主要產(chǎn)品單位成本表（見表 15— 4）提供的資料和其他有關(guān)資料，運(yùn)用比較分析法的原理，編制“產(chǎn)品單位成本計劃完成情況表”，見表 16— 8。⑤ ⑨ = ( ② ① ) ③ ⑩ = ( ④ ③ ) ② A 材料 千克 40 42 5 4 .9 200 % 10 B 材料 千克 33 35 3 3 99 105 6 % 6 0 C 材料 千克 20 18 4 80 4 . 4 % 8 D 材料 千克 10 10 6 60 % 0 合計 439 445 6 % 8 2 【例 16— 7】根據(jù) 16— 8提供的資料，金楓工廠本年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品與計劃
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