精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件(ppt56頁)-在線瀏覽
2025-03-04 14:56本頁面
【正文】 發(fā)展 (P)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略21—— 精益生產(chǎn)方式的重要價值是他已經(jīng)形成了一套 成熟的應(yīng)用方法和管理工具 (36套 )，我們只需要學(xué)習(xí)并掌握這些方法就能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動貢獻 管理價值 ！22/14精益生產(chǎn)管理運行的目標(biāo)改善公司經(jīng)營績效 (QDC)精益生產(chǎn)項目的兩大目標(biāo)組織能力建設(shè)：讓員工動起來 (精益績效 )23/14? 通過精益生產(chǎn)可以實現(xiàn)（一般情況）：– 在制品庫存減少 75% – 生產(chǎn)制造周期時間縮減 90% – 生產(chǎn)效率提高 50% – 產(chǎn)品缺陷率降低 80%– 提高員工 主觀能動性和創(chuàng)造性– 公司安全管理 “ 零事故 ”l精益生產(chǎn)給企業(yè)所帶來的收益 （顯性）24/14l精益生產(chǎn)給企業(yè)所帶來的收益 （隱形）25/14二、精益生產(chǎn)的核心思想25一個流 消除浪費全員參與持續(xù)改進26/14精益思想： “一個流 ”? 什么是 “ 一個流 ” ？? “ 一個流 ” 的意義和作用？27/14l“一個流 ”的概念? “ 一個流 ” 生產(chǎn)（ OnePieceFlow）定義：– 只有 一個生產(chǎn)件（或最小的經(jīng)濟批量） 在各道工序間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件流的進行而流動；– 理想情況：相鄰工序間 沒有 在制品庫存或存在經(jīng)濟批量的在制品額度。l“ 一個流 ” 思想在藝宇公司的延伸公司制造流程 “一筆畫 ”31/14l“ 一個流 ” 給企業(yè)帶來的益處A. 質(zhì)量 :即時反饋，隨線質(zhì)量監(jiān)控 B. 勞動生產(chǎn)率 :將不必要的移動 , 倉儲 , 和重復(fù)處理降至最少C. 空間 :去除非增值工序，為新產(chǎn)品投產(chǎn)騰出作業(yè)空間F. 成本 :降低庫存水平減少質(zhì)量陳本D. 生產(chǎn)周期 :以最短的供應(yīng)鏈 , 最大的靈活性來滿足客戶需求 E. 團隊精神 : 班組的勞動成果顯而易見，得到承認(rèn) 來源 : 精益思想32/14l傳統(tǒng)企業(yè)非精益狀態(tài)存在的問題? 傳統(tǒng)層級和車間格局模式，導(dǎo)致 價值流被分隔成一個個相互隔離的 “ 村落 ” 。? “ 村落 ” 內(nèi)部與 “ 村落 ” 之間積壓著大量的中間產(chǎn)品、資金和信息。價值流分析就是要打破常規(guī)的 “部門割據(jù) ”狀態(tài)，按照 “客戶需求 ”對企業(yè)進行系統(tǒng)的分析和把控33/14 33辦公室外協(xié)半成品庫房低耗品庫房空壓機工作室品檢辦公室車間半成品庫房 周轉(zhuǎn)車、箱存放區(qū)域 拋光、拋筋區(qū)域工具室外筒下料區(qū)車間半成品（清洗后）庫房淬火爐澆鑄臺澆鑄臺澆鑄半成品存放區(qū)1領(lǐng)料2端面烤漆生產(chǎn)線烤漆生產(chǎn)線前處理生產(chǎn)線3 3深孔4入庫45車外圓6勾槽7 銑護泥爪8銑尾平面9銑碟剎1011試氣1
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