企業(yè)戰(zhàn)略管理課程-在線瀏覽
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【正文】 、幾種有代表性的戰(zhàn)略管理學(xué)派 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 13 一、戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn) 略 軍事用語 戰(zhàn)斗 戰(zhàn)爭 籌略 策略 孫子兵法 孫子曰 ：兵者，國之大事也。 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 14 什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略源于軍事 在軍事上，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略； 《辭?！穼?zhàn)略一詞的解釋為“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮”； 戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用。 ——毛澤東 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 15 戰(zhàn)略管理的作用 —— 確定擬做什么 闡明企業(yè)存在理由，考慮動態(tài)、靈活、整體。 20世紀(jì) 70年代 ，隨著社會實(shí)踐的發(fā)展，理論研究的深入 ， 戰(zhàn)略管理基本上成為一門體系完整、相對獨(dú)立的學(xué)科。戰(zhàn)略研究： 從軍事科學(xué)理論 從系統(tǒng)科學(xué)理論 從經(jīng)濟(jì)理論 從企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn) 發(fā)掘所有那些有助于提高決策成功率的思想和方法。 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 21 戰(zhàn)略盛行 20世紀(jì) 80年代 , 波特的兩部經(jīng)典之著 20世紀(jì) 90年代 , HBR兩篇經(jīng)典文章 “ 為了贏得國際競爭優(yōu)勢，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而大大推動了戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新，呈現(xiàn)出名家輩出、流派繼起的蔚為大觀之勢。 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 24 安德魯斯的主要貢獻(xiàn) 戰(zhàn)略的定義 ：目標(biāo) +手段 戰(zhàn)略管理過程 ：制定 +實(shí)施 戰(zhàn)略分析模型 ： SWOT 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 25 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致行動 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競爭或合作 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略中在行動，否則致使空閑。 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 27 伊戈?duì)?梅隆大學(xué)、歐洲高級管理研究院、斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲得教授席位，在美國國際大學(xué)獲杰出教授席位 2023年 7月 14日（星期日）去世，享年 83歲 H. Igor Ansoff: MS, PhD (Deceased) 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 28 安索夫的主要貢獻(xiàn)《公司戰(zhàn)略》 (1965) 決策類型 ：戰(zhàn)略決策、行政決策和作業(yè)決策 戰(zhàn)略概念 ：企業(yè)的經(jīng)營主線 戰(zhàn)略任務(wù) ：產(chǎn)品與市場組合 戰(zhàn)略內(nèi)容 ：競爭優(yōu)勢、增長向量、資源配置、協(xié)同效應(yīng) 戰(zhàn)略管理過程 ：戰(zhàn)略管理框圖 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 29 安索夫的 “ 企業(yè)的經(jīng)營主線 ” 1. 產(chǎn)品和市場范圍 ——獲利能力的范圍 2. 競爭優(yōu)勢 ——獲利能力的保證 3. 協(xié)同作用 ——獲利能力的進(jìn)一步挖潛 4. 增長向量 ——獲利能力的擴(kuò)展方向 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 30 第三種理解：我們的觀點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略 是指企業(yè)在確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的前提下，在充分地分析各種環(huán)境機(jī)會和威脅的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定企業(yè)擬從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，并據(jù)此合理地配置企業(yè)資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢的一種長遠(yuǎn)性發(fā)展謀劃。目前，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究可分為 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 、 核心能力學(xué)派 和戰(zhàn)略資源學(xué)派 等三大學(xué)派。 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 34 波特的主要貢獻(xiàn) 《競爭戰(zhàn)略》 1980） 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ：競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)分析框架 ：五種力量分析模型 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分析 ：戰(zhàn)略群落 /戰(zhàn)略集團(tuán) 對手分析框架 ：目標(biāo)、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力 基本競爭戰(zhàn)略 ：成本領(lǐng)先、差異化、聚焦 其他 ： 市場信號與信息；產(chǎn)業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇；對供應(yīng)商的戰(zhàn)略；對顧客的戰(zhàn)略；全球產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略；縱向一體化戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)能力擴(kuò)張的戰(zhàn)略；進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略； 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 35 波特的主要貢獻(xiàn) 《競爭優(yōu)勢》 1985 戰(zhàn)略實(shí)施渠道：價值鏈 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施 差
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