生產(chǎn)管理和安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-27 22:20本頁(yè)面
【正文】 ②、質(zhì)量控制點(diǎn)：文件齊全，工作落實(shí)，質(zhì)量穩(wěn)定 ③、三自三檢、質(zhì)量三分析，三圖一表，處理不良品； (A) 三圖一表示例 ? 因果圖 排列圖 05101520孔大小不一 Ra值高 孔橢園 孔面劃傷 鏜孔打刀 其他東部西部北部 直方圖 對(duì)策表 序號(hào) 項(xiàng) 目 產(chǎn)生的原因 解決措施 負(fù)責(zé)人 配合人 進(jìn) 度 １ ２ ３ ４ ５ ６ (B) 三自、三檢、三分析內(nèi)容 ? 三自 自檢、自記、自分。 ? 三分析 分析質(zhì)量問(wèn)題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，分析應(yīng)采取的措拖。 工具 管理： ? “一證三定”：① 持證上崗 ②定人、定機(jī)、定 操作規(guī)程； ? “三好四會(huì)”：①三好：管好、用好、修好； ②四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障 。 設(shè)備點(diǎn)檢： 按照點(diǎn)檢內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，并做記錄，設(shè)備有問(wèn)題請(qǐng)有關(guān)人員解決。 三過(guò)濾： ⑴領(lǐng)油時(shí)過(guò)濾； ⑵轉(zhuǎn)桶時(shí)過(guò)濾； ⑶向機(jī)床加油時(shí)過(guò)濾。 四項(xiàng)活動(dòng)： ①安全日活動(dòng)； ②５ S活動(dòng)； ③讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)； ④合理化建議活動(dòng) (2)班組工藝文件使用與保管。 (4)勞動(dòng)紀(jì)律： (綜合臺(tái)帳 )： 準(zhǔn)時(shí)上崗，不串崗，不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的 事，未到下班時(shí)間，不許聚集等待。 控制儲(chǔ)備量，物放間距，道路暢通。 二、 基本生產(chǎn)過(guò)程 五個(gè)過(guò)程： ▼、 工藝過(guò)程：將直接改變毛坯、零件、部件的性質(zhì)、形狀、大小等，使之成為產(chǎn)品的過(guò)程。如：時(shí)效、冷卻等 (加工中工件熱量過(guò)熱產(chǎn)生工件變型 )； ▼、 等待停歇過(guò)程：是指由于工作制度規(guī)定的等待停歇過(guò)程；以及由于組織管理等原因而有計(jì)劃規(guī)定的停歇過(guò)程。 大批量生產(chǎn)： 也稱大量流水線生產(chǎn)，大量流水線生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，品種少，產(chǎn)量大，工作地固定，自動(dòng)化作業(yè)程度高，采用專用工裝； 小批量生產(chǎn)：為成批輪番生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可分為大批 中批 小批量生產(chǎn)； 單件生產(chǎn)：?jiǎn)渭a(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品不穩(wěn)定。 三、生產(chǎn)方式 生產(chǎn)過(guò)程基本要求： ：就是各個(gè)階段，各個(gè)工序是有銜接的，連續(xù)不停的，這樣可縮短零件生產(chǎn)周期、減少在制品，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)、提高設(shè)備和生產(chǎn)面積的利用率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)十分復(fù)雜，生產(chǎn)的各個(gè)階段、各個(gè)工序，必須嚴(yán)格協(xié)調(diào)，生產(chǎn)班組必須嚴(yán)格遵守公司、 制造部、車(chē)間指令，積極有序的、有節(jié)奏的 (均衡地 )組織生產(chǎn)。 （二） 安全文明生產(chǎn) 一、安全文明生
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1