【摘要】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-員工問卷調(diào)查報告二零零一年九月機(jī)密21/9/北京航空材料研究院員工調(diào)查問卷報告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-員工問卷調(diào)查報告前言項目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點和航材院的實際情況,對其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷
2025-02-19 14:38
【摘要】高級財務(wù)報表分析主要參考書n查爾斯·吉布森 財務(wù)報表分析-利用財務(wù)會計信息.?中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,1999。該書主要適用對象包括公司總經(jīng)理、財政官員、商業(yè)銀行信貸管理人員和律師等。該書最主要的特色是第十三章:財務(wù)比率應(yīng)用的擴(kuò)展.1/13/20231參考書目n戴維·F?·霍金斯 公司財務(wù)報告與分析
2025-02-28 01:38
【摘要】企業(yè)財務(wù)報告及其改進(jìn)問題中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院楊金觀企業(yè)財務(wù)報告?一、現(xiàn)行財務(wù)報告模式的歷史演進(jìn)?二、我國的財務(wù)報告體系?三、關(guān)于企業(yè)財務(wù)報告的改進(jìn)一、現(xiàn)行財務(wù)報告模式的歷史
2025-02-26 12:29
【摘要】財務(wù)報告分析2023年4月財務(wù)報告分析內(nèi)容?第一單元財務(wù)報表分析概述?第二元元財務(wù)報表的基本概念?第三單元財務(wù)技術(shù)分析法的基本指標(biāo)?第四單元以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)分析?第五單元財務(wù)報表內(nèi)容分析?第六單元財務(wù)分析應(yīng)用?第七單元
2025-02-28 01:30
【摘要】清大工工所績效評估簡介1清大工工所績效評估的重要性?經(jīng)營一個企業(yè)就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)等??冃гu估指標(biāo)代表汽車之各種指示儀表,透過駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進(jìn)行綜合判斷(績效評估模式),以隨時調(diào)整(決策與行動)各種控制器(例如方向
2025-02-26 16:20
【摘要】第三部分建立員工能力招聘與留才培訓(xùn)人才楊國安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,我們的公司需要和擁有怎么樣的人才?學(xué)習(xí)要點能力問題:要建立所需的組織能力,我們需要和擁有怎么樣的人才?
2025-03-12 10:01
【摘要】情緒管理*有關(guān)情緒管理…roger能力不好不一定會成功,但是情緒管理不好一定不會成功.當(dāng)我們把情緒毫無保留地發(fā)洩在我們週遭的人身上,那種和諧的關(guān)係無形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合後也是會有裂縫.所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒.謹(jǐn)將此情緒管理獻(xiàn)給日月光的GRP
2025-02-27 09:55
【摘要】第2章財務(wù)報表(告)概要?財務(wù)報表主要項目解釋?財務(wù)報表項目的質(zhì)量分析?與財務(wù)報表有關(guān)的其他重要信息1財務(wù)報表主要項目解釋?資產(chǎn)負(fù)債表?利潤表2資產(chǎn)負(fù)債表?現(xiàn)金——包括:庫存現(xiàn)金、一般存款及其他貨幣資金;不包括:限定用途的存款(如償債基金存款)和被凍結(jié)的存款。?有價證券(短期投資)——不超
2025-02-28 02:01
【摘要】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.?執(zhí)行庫存預(yù)測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-02-28 01:32
【摘要】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-02-17 20:17
【摘要】劉永炬科特勒語:只有有遠(yuǎn)見的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者來構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營銷領(lǐng)域面臨的下一個任務(wù),這一任務(wù)完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。德國前總理施密特:??&
2025-02-19 14:49
【摘要】2023/2/1414服務(wù)期望服務(wù)期望的種類影響服務(wù)期望的因素案例討論2023/2/142根據(jù)PZB(ParasuranmanZeithamlBerry)三位學(xué)者的研究,顧客對服務(wù)的期望,或者顧客期望的服務(wù),按期望的水平高低分,可分為理想的服務(wù)、合格的服務(wù)和寬容的服務(wù)3類。其中,理想服務(wù)的期望水比
2025-02-28 01:29
【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關(guān)事實信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-02-26 16:22
【摘要】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-02-26 16:27
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-02-27 09:57