企業(yè)組織設(shè)計(jì)和人力資源管理-在線瀏覽
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【正文】 2023/2/11 2 一、課題與概述 集團(tuán)化 — 發(fā)展的選擇 公司發(fā)展大了，集團(tuán)化是常用的一種組織模式。研究表明 500強(qiáng)超過(guò) 90%采用集團(tuán)公司的模式（個(gè)別除外：新興 IT企業(yè)比如微軟，精品戰(zhàn)略的家族企業(yè)，投資基金）。子分公司在組織、管理、行為習(xí)慣上對(duì)母公司的克隆，分散資源、造就諸侯 總部職能定位混亂，戰(zhàn)略管控職能、運(yùn)作管控職能、中央服務(wù)職能不清。 2023/2/11 8 三、我們的建議 ? 量體裁衣 —— 按照大環(huán)境許可程度確定法人治理結(jié)構(gòu) ? 有力的本部 —— 職能清晰的內(nèi)部組織 ? 制度安排 —— 明確規(guī)范的人力資源制度安排 2023/2/11 9 一、法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東 —— 所有權(quán) ? 董事會(huì) —— 經(jīng)營(yíng)權(quán)（監(jiān)督權(quán)） ? 監(jiān)事會(huì) —— 監(jiān)督權(quán) ? 經(jīng)理班子 —— 管理權(quán) 當(dāng)前我們的法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題： 一方面：所有權(quán)缺位，內(nèi)部人控制，比如電力 另一方面：所有權(quán)排斥監(jiān)督權(quán)、取代經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制管理權(quán) 比如國(guó)資委的全球招聘 本質(zhì)：初級(jí)階段的特色，相當(dāng)于 200年前的中外水準(zhǔn) 解決：完善董事會(huì)，董事會(huì)的職能機(jī)構(gòu)：監(jiān)督、業(yè)績(jī)與薪酬委員會(huì) 2023/2/11 10 二 、 公司內(nèi)部組織 集團(tuán)化公司的常見(jiàn)組織模式： 集團(tuán)化管理模式 ， 或稱(chēng)母子公司模式 ， 我們認(rèn)為母公司或者叫集團(tuán)公司扮演的角色主要可以歸納為幾個(gè)中心：投資決策中心 ， 管理調(diào)控中心 ， 資源配置中心 、 信息整合中心和品牌文化中心 。 2. 戰(zhàn)略控制型 ， 集團(tuán)總部不僅追求資本回報(bào) ， 同時(shí)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ， 要求在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源 ， 以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率 ， 對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù) ， 如財(cái)務(wù) ， 有一定程度的控制 。 2023/2/11 11 ?各組織模式的特點(diǎn) 三種集團(tuán)管理模式各有利弊，沒(méi)有好壞之分，不論是集權(quán)還是分權(quán)，都有許多成功的典范，也有許多失敗的案例。 財(cái)務(wù)控股型：典型的分權(quán)模式，總部組織精干，控制力小，無(wú)為管理；戰(zhàn)略目標(biāo) —— 股東回報(bào)率。 經(jīng)營(yíng)控制型：典型的集權(quán)模式，總部職能齊全，控制力強(qiáng)，追求利潤(rùn)目標(biāo)與各級(jí)經(jīng)理人的自我實(shí)現(xiàn)，組織目標(biāo)不僅有經(jīng)濟(jì)的還有文化的社會(huì)的。 一個(gè)集團(tuán)企業(yè)要成功集團(tuán)化，大體上應(yīng)該經(jīng)歷以下步驟： A合并前進(jìn)行合并企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性和整合效益分析； B合并前對(duì)各企業(yè)的發(fā)展前景和事業(yè)空間即發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析； C合并前對(duì)各企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀及整合可能性進(jìn)行分析； D合并前對(duì)各企業(yè)的人財(cái)物市場(chǎng)等資源進(jìn)行診斷和整合可能性分析； E合并前對(duì)各企業(yè)的重要人事安排可能性進(jìn)行深入細(xì)致的分析； F合并前對(duì)各企業(yè)集團(tuán)化可能存在或出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)； G合并前預(yù)測(cè)集團(tuán)化對(duì)各企業(yè)所帶來(lái)的綜合影響 。 具體職能有： 戰(zhàn)略與發(fā)展方向 集團(tuán)公司行使或者授權(quán)行使子公司的全部社會(huì)職能 為子公司提供必要的人力資源 ， 財(cái)力資源及社會(huì)資源和環(huán)境 負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證審批 各經(jīng)營(yíng)要素的協(xié)調(diào) 品牌管理 管理信息化等工作 為子公司和其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供第三方物流 、 管理咨詢等服務(wù) （ 現(xiàn)階段集團(tuán)公司與銷(xiāo)售公司共帳管理 ？ ） 2023/2/11 15 大部分集團(tuán)公司的 本部職能設(shè)置有經(jīng)營(yíng)控制型的特點(diǎn)，按照這個(gè)特點(diǎn)對(duì)總部的幾個(gè)重要職能部門(mén)的定位講一下個(gè)人觀點(diǎn)。 總裁干什么 ？ 戰(zhàn)略 、 文化 、 公裁 2023/2/11 17 ? 總經(jīng)辦 —— 綜合服務(wù)職能部門(mén) 必須時(shí)刻注意不要淪為單純的后勤部門(mén) 增值型服務(wù)職能 保障型服務(wù)職能 質(zhì)量體系建設(shè)與規(guī)范化管理 組織會(huì)議 品牌管理、供應(yīng)商資格認(rèn)定等 車(chē)輛調(diào)度 技術(shù)后備資源提供 文檔保管、保密 信息共享 接待 法律服務(wù) 消耗品采購(gòu)與管理等 公共關(guān)系與社會(huì)形象建設(shè) 服務(wù)工作將滲透到各子公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域 ， 目的是使子公司集中精力 ，做自己的分內(nèi)事情 。 集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)中心實(shí)施財(cái)務(wù)職能的集中管理 。 通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理 ，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源 （ 尤其是資金 ） 在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的有效配置；利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)手段落實(shí)及調(diào)控集團(tuán)戰(zhàn)略在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的實(shí)施；強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的監(jiān)控 ， 降低了集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。 通過(guò)建立一體化的信息平臺(tái) ， 首先確保各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的可靠性 ， 為集團(tuán)進(jìn)行準(zhǔn)確決策打下基礎(chǔ) 。 子公司：與母公司的數(shù)據(jù)庫(kù)連接，可以對(duì)自己訂單詳細(xì)情況進(jìn)行跟蹤查詢、對(duì)本公司的業(yè)務(wù)綜合情況進(jìn)行查詢，可以自動(dòng)將數(shù)據(jù)上傳到母公司。 銷(xiāo)售管理模塊：完成普通銷(xiāo)售、代銷(xiāo)、銷(xiāo)售商、退貨、換貨管理，銷(xiāo)售發(fā)票管
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