5s管理演示文稿1-在線瀏覽
2025-02-26 13:53本頁面
【正文】 TSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“ S”開頭，所以簡稱為 5S。 一、 5S管理 二、 5S的應(yīng)用 5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。 三、 5S的定義與目的 1S－整理（ Seiri 整理的定義： 區(qū) 分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。 2S－整頓（ Seiton） 整頓的要點(diǎn)： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 3S－清掃（ Seiso） ? 清掃的要點(diǎn)： ? ① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ? ② 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 5S－素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人 ? 素養(yǎng)的意義： 努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“ 5S”活動(dòng)的核心。 ? 2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。 ? 4．工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。 ? 6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 2．勤儉辦廠的原則 ? 開展“ 5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。 3．持之以恒的原則 ? “ 5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，開展“ 5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“ 5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA循環(huán)， 不斷提高現(xiàn)場的“ 5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。 PDCA循環(huán) 三、作用 ? 1．提高企業(yè)形象 ? 2．提高生產(chǎn)效率和工作效率 ? 3．提高庫存周轉(zhuǎn)率 ? 4．減少故障，保障品質(zhì) ? 5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患 ? 6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 ? 7．縮短作業(yè)周期，保證交期 ? 8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 五、 5S現(xiàn)場管理 ? （一）、原則 ? 常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律 ? 清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度 ?
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