5s培訓課程講義-在線瀏覽
2025-02-26 13:47本頁面
【正文】 哪些類似的現(xiàn)象？目視管理定義： 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我控制。用尺度、高度限制、標志、顏色等警告反?，F(xiàn)象 內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反常現(xiàn)象 反常工件出現(xiàn)時，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會在它進入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反?，F(xiàn)象的源頭進行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反?，F(xiàn)象 設(shè)立一個錯誤防范裝置（當某種缺陷的原因確定時），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。 去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔先徹底大掃除然后日常化光潔的關(guān)鍵點不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預(yù)防缺陷和問題的手段清掃意味放錯的零件不易找到的或損壞的量具散放的螺絲螺母設(shè)備外殼的裂紋潤滑程度的好壞清掃發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題即時維修 要求專業(yè)人員進行維修清掃＝檢查 ?確定專人否則?望?聞?問?切光潔可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……常有的問題只在規(guī)定的時間打掃，平時見到臟物也不當回事清潔保持是清潔工的事，與我無關(guān)不把所有垃圾立即清掃掉，掃干凈這個地方卻弄臟了另一個地方清掃對象位置太高、過遠，手不容易夠著，于是就算了清掃工具太簡單許多臟物無法清除反正掃干凈了還會再臟，還不如不掃4S － 標準化定義：216。 分類的標準，數(shù)量標準216。 標識方法和工具的標準化216。 標準的目視化制度的標準化、系統(tǒng)化216。 5S活動方式的標準化216。請將找出的數(shù)字放在下圖中。請將找出的數(shù)字放在上表中。l 方位指示：標明物品在哪里l 物品指示：標明在這個地方有哪些物品l 數(shù)量指示：標明此地有多少物品2023/2/8 52標識地點標識板用來顯示：l 工作區(qū)域的名稱l 庫存位置l 設(shè)備存放位置l 標準化程序l 機器擺放圖l ……標識地點標識線用來顯示：l 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等l 人行走道l 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開l 危險區(qū)域l ……標識地點色帶寬度的參考標準：l 主通道： 10cml 次通道： 57cm通道寬度的參考標準：l 人行道： 80cm以上l 單向車行道：車寬 +60cm以上l 雙向車通道：車寬 2+90cm標識地點標識線顏色l 黃色：一般通道、區(qū)域線l 白色：工作區(qū)域l 綠色：料區(qū)、成品區(qū)色標管理：l 管道：冷熱水、蒸汽、空氣動力等l 電路：設(shè)備與工具電器接口形跡管理形跡管理：l 用物體的外形輪廓對物體進行定置和標識的方法優(yōu)點：l 一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚l 擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理如何實施光潔確定清掃對象初期清掃發(fā)生源和困難部位對策如何實施光潔確定清掃對象l 存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱l 設(shè)備：機器、運輸機械l 環(huán)境：走道、窗戶、會議室、箱頂如何實施光潔初期清掃l 把清掃作為一種檢查方式如何實施光潔發(fā)生源和困難部位對策l 尋找發(fā)生源和困難部位l 制定對策l 改進清掃工具如何實施標準化
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