品管7大手法培訓資料-在線瀏覽
2025-02-26 13:19本頁面
【正文】 QC與 FQC交叉擔綱 每日點檢推動模具稽核每日 IPQC作業(yè)點檢點檢結果反饋隨時問題反饋模具問題反饋規(guī)格問題反饋來料問題反饋每周品質狀況匯整QIT活動 10次以上協(xié)助生產品質教育訓練品質檢討會推動成立 QCC 18圈以上他山之石匯整完善相關品質系統(tǒng) 開發(fā)導入品 管新技術 提升品管人員素質加強生產作業(yè)稽核品質情報及時反饋推動品質活動達成年度工作目標二 .柏拉圖 :n 1897年 ,意大利學者柏拉撬分析社會經濟結構 ,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財富掌握在極少數(shù)人手里 ,稱為 “ 柏拉法則 ” .n 美國質量專家朱蘭博士將其應用到品管上 ,創(chuàng)出了 “ Vital Few, Trivial Many”( 重要的少數(shù) ,瑣細的多數(shù) )的名詞 ,稱為 “ 柏拉圖原理 ” .n 定義 :根據所搜集之數(shù)據 ,按不良原因、不良狀況、不良發(fā) 生位置等不同區(qū)分標準 ,以尋求占最大比率之原因 , 狀況或位置的一種圖形 .注意事項 :n ,依 大小順序由高而低 排列下來 ,“ 其他 ” 項 排末位 .n ,可歸納成 “ 其他 ” 項 .n 2～ 3項累計影響度應在 70%以上 .n ,也可表示其他項目 .A B C D E不良率100%累 計 影 響 度 項目作法 :柏拉圖的用途 : . . . . . .柏拉圖應用範圍 : . . . . . . .ABC法應用 : . . .柏拉圖實例 :月費用支出分析 (柏拉圖 )三 .層別法 : 定義 : 針對部門別 ,人別 ,工作方法別 ,設備 ,地點等所收集的數(shù)據 ,按照它們共同的特征加以分類 ,統(tǒng)計的一種分析方法 .即為了區(qū)別各種不同的原因對結果的影響 ,而以個別原因為主 ,分別統(tǒng)計分析的一種方法 .分類 : . .、設備層別 . . . .圖例 :100%3080%201051 2 3 4 5 6 0支出金額層別不良圖圖例 :萬元 商品 B銷售 商品 A額計劃 實際 計劃 實際商品別業(yè)績比較四 .查檢表 : 定義 : 為了便於收集數(shù)據 ,使用簡單記錄填記並予統(tǒng)計整理 ,以作進一步分析或作為核對 ,檢查之用而設計的一種表格或圖表 . . . (抽檢、全檢 ).、數(shù)量、時間、對象等 . .作法 :1. 記錄用查檢表 : 主要功用在於根據收集之數(shù)據以調查不良項目、不良主因、工程分布、缺點位置等情形 .必要時 ,對收集的數(shù)據要予以層別 .查檢表的種類:A B 合 計作業(yè)者機械不良種類日期 尺寸 疵點 材料 其他 尺寸 尺寸 尺寸疵點 疵點 疵點 材料 材料 材料 其他 其他 其他月 日月 日2. 點檢用查檢表 : 主要功用是為要確認作業(yè)實施、機械設備的實施情形 ,或為預防發(fā)生不良或事故 ,確保安全時使用 .這種點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產生 .把非作不可、非檢查不可的工作或項目 ,按點檢順序列出 ,逐一點檢並記錄之 .收集數(shù)據應注意的事項 : 真實 ,不可作假或修正 . . . .、檢查的方法 .、記錄方式、符號代表意義 . .實例 :2023年 XX月
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