【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-02-08 11:29
【摘要】第一部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-02-20 03:11
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些
2025-04-11 14:15
2025-02-22 01:24
【摘要】第五講供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商選擇?第二節(jié)供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證?第三節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)?第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求自制、采購(gòu)決策,采購(gòu)物品戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)商審核ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商認(rèn)證
2025-04-11 13:36
【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-02-16 12:26
【摘要】第四章供應(yīng)商管理(供應(yīng)源策略和關(guān)系)'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)%WIN引例:長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司供應(yīng)商管理長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司的采購(gòu)
2025-04-11 13:40
【摘要】寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》1李澤堯供應(yīng)商管理精要2來(lái)者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版:《跟單員工作手冊(cè)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社
2025-04-11 13:46
【摘要】供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本和價(jià)值杠桿作用最大化杠桿型一般型
2025-02-22 01:48
【摘要】請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)到振動(dòng)!請(qǐng)不要接打電話!溫馨提示謝謝合作!供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材初品核準(zhǔn)資料說(shuō)明一、目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛
2025-02-20 03:12
【摘要】第四章供應(yīng)商管理?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估?供應(yīng)鏈管理第四章供應(yīng)商管理?為什么要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系?提高質(zhì)量保證供應(yīng)降低庫(kù)存取得技術(shù)支持建立合作與聯(lián)盟關(guān)系流程圖供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商改進(jìn)供應(yīng)商合理化供
2025-04-11 13:56
【摘要】2023年供應(yīng)商培訓(xùn)FAW-VWFormelQ第六版B部分(批量生產(chǎn))質(zhì)量保證部主講人:魯彥杰2023年供應(yīng)商培訓(xùn)/原材料縮短向顧客供貨的時(shí)間(例如準(zhǔn)時(shí)供貨)及單件全過(guò)程生產(chǎn)時(shí)間會(huì)對(duì)采購(gòu)周期產(chǎn)生影響,而且要求在生產(chǎn)過(guò)程中采取特別的措施。這要求一套無(wú)障礙系統(tǒng)。原因在于,供貨缺陷或供貨短缺通常無(wú)法通過(guò)
2025-02-25 02:25
【摘要】SGS商學(xué)院-供應(yīng)商質(zhì)量管理—2023年SGS培訓(xùn)指定教材?質(zhì)量是生產(chǎn)(設(shè)計(jì)、管理)出來(lái)的,檢查只是后盾。?檢驗(yàn)是成本、有局限。?選擇合格的供應(yīng)商、控制源頭品質(zhì)的穩(wěn)定性,實(shí)施預(yù)防管理,譏檢驗(yàn)成為質(zhì)量水平的檢驗(yàn)手殌。?統(tǒng)一雙方標(biāo)準(zhǔn),善用供方資源。?丌為現(xiàn)狀找借口,只為改善找方法。模塊三供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP不質(zhì)
2025-02-17 15:51
【摘要】HUAWEI華為采購(gòu)供應(yīng)商選擇方法運(yùn)作支持部2023年06月HuaweiCopyright?2023.HUAWEIApril,1了解華為采購(gòu)供應(yīng)商選擇的基本方法;2掌握競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、電子競(jìng)價(jià)的全過(guò)程;3掌握采購(gòu)供應(yīng)商選擇過(guò)程的內(nèi)控要求。課程目的HuaweiCopyright?2023.HUAWE
2025-03-12 14:40
【摘要】歡迎!伊頓工業(yè)(無(wú)錫)有限公司供應(yīng)商培訓(xùn)什么是?國(guó)際化材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)()電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)全球汽車工業(yè)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn).伊頓流程中的強(qiáng)制性的部分系統(tǒng)流程312材料數(shù)據(jù)零件數(shù)據(jù)部件數(shù)據(jù)伊頓記錄1和向下
2025-04-04 04:50