某公司安全理念及安全文化概述-在線瀏覽
2025-02-24 20:55本頁面
【正文】 傷害－事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理 Incidents 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 事故冰山理論 杜邦的安全體系 ? 新員工的安全教育 ? 每月安全會(huì)議 ? 辦公室安全規(guī)定（如上下樓梯必須扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi) ） ? 會(huì)議介紹慣例 :所有會(huì)議的第一個(gè)話題必須是安全 ? 通過電子郵件 、員工通訊、其他刊物發(fā)布的安全常識(shí) ? 訪問者登記制度 杜邦的安全體系 ? 激勵(lì) (正面獎(jiǎng)勵(lì) )： – 董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì) – 安全競(jìng)賽 – “ 零事故英雄 ” 獎(jiǎng)勵(lì) – 基層的獎(jiǎng)勵(lì) 杜邦的安全體系 ? 禁條： – 事故不報(bào)告 – 事故不調(diào)查 – 事故整改措施未及時(shí)完成 – 沒有遵守安全規(guī)章制度 – 工作前工人未接受安全規(guī)程的培訓(xùn) 行為安全系統(tǒng)的基本要素 可見的管理承諾 標(biāo)準(zhǔn) 組織結(jié)構(gòu) 激勵(lì) 安全方針 訓(xùn)練 目標(biāo)指標(biāo) 溝通 職責(zé)和作用 1審核 安全專業(yè)人員 1事故調(diào)查 可見的管理承諾 安全來自高層管理者和各級(jí)組織者，真正的安全更多依賴 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 而不是“ 管理 ” 。 安全方針 安全方針是對(duì)于一個(gè)較長(zhǎng)期間內(nèi)公司安全政策的凝縮和提煉 ， 方針應(yīng)對(duì)當(dāng)前安全實(shí)際具有 實(shí)踐性 、 指導(dǎo)意義或作用 ， 不能流于口號(hào) 。 目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)水平在科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上制定 ， 且應(yīng)該是通過一定努力可以真正實(shí)現(xiàn) ， 不應(yīng)該成為口號(hào)或理想去靠運(yùn)氣實(shí)現(xiàn) 。 正向激勵(lì) 公司應(yīng)設(shè)立形式多樣 、 內(nèi)容廣泛的正向激勵(lì)機(jī)制和政策 ， 鼓勵(lì)員工走向行為安全 。 獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)客觀公正且公開透明 。 培訓(xùn)和訓(xùn)練 對(duì)于各種不安全行為進(jìn)行觀察，統(tǒng)計(jì)分析并有針對(duì)性地提出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 對(duì)于員工要進(jìn)行安全作業(yè)技能、意識(shí)、思想等的培訓(xùn)和訓(xùn)練。 1 （ 安全 ） 專職人員 專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，是不可缺少的。 1 事故調(diào)查研究 是公司避免類似事故發(fā)生的最佳手段 ， 是公司實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的最有效途徑 。 應(yīng)以原因分析為主 ， 且追究到管理系統(tǒng)上的不足或缺陷 。 工藝安全管理系統(tǒng) 工藝技術(shù) 設(shè)備設(shè)施 人員 工藝加工處理技術(shù) 操作程序和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析 設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整 異常情況的管理 審核觀測(cè) 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng) 人員變更管理 事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn) 培訓(xùn)及其效果 三 杜邦的安全文化 ? 把 安全、健康和環(huán)境 作
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