某公司安全文化簡介-在線瀏覽
2025-02-24 20:49本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu)（ IAEA）做該事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，從管理上、設(shè)備上都還可以，但確實出現(xiàn)了這么大的惡性事故，就感覺有其他原因，實際上就是人的原因，那么就提出了一個概念， “ 核安全文化 ” ，我們后來講的安全文化是從核安全文化演變而來的。狹義 : 指社會的 意識形態(tài) ， 以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu) 。企業(yè)宗旨奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧企業(yè)精神愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)企業(yè)核心經(jīng)營管理理念誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全《中石油企業(yè)文化建設(shè)綱要》安全文化簡介一、通論(一 )安全和安全文化(二 )國內(nèi)外石油公司的安全文化理念二、理論(一 ) 安全和安全文化什么是安全什么是安全文化安全文化的特點安全文化的層次一、通論文化的內(nèi)涵是豐富而廣泛的 .廣義 : 指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的 物質(zhì)財富和精神財富 的總和。可以說，文化是前人創(chuàng)造兩個文明成果之總和。社會意識形態(tài)又指政治、法律、道德、哲學(xué)、宗教等 。 所謂安全文化，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。員工隊伍的意識、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。 安全文化管理的特點一、 是一種 無形管理 ，強(qiáng)調(diào)能力 (“ 我能安全 ”), 在這種方式中管理者與被管理者的區(qū)別消失，有利于減少管理者與被管理者之間人為的磨擦 ,提高管理績效；二、是一種 全面的管理 ，以文化無孔不入的方式彌補(bǔ)以往管理的不足；三、這種管理是 靈活、能動 的管理方式，是 以精神 ， 價值觀為導(dǎo)向 。o 導(dǎo)向力o 影響力o 向心力o 激勵力o 約束力安全文化作用、安全文化作用有學(xué)者把 “影響力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力 ”當(dāng)作安全文化的功能和作用。第一階段：責(zé)任制（傳統(tǒng)安全）管理階段從 60年代的大慶會戰(zhàn)開始，到逐步建立健全安全崗位責(zé)任制，形成了 “ 三老四嚴(yán)、四個一樣 ” 的鐵人精神、大慶精神，建立了石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng) ?！?從經(jīng)驗教訓(xùn)到制度約束中石油企業(yè)安全（ HSE）文化建設(shè)第二階段： HSEMS階段受到國際石油界 HSE管理體系實施的啟發(fā)，中國石油借鑒國際 ISO/CD146901996標(biāo)準(zhǔn)草案，制訂了 SY/T62761997石油工業(yè) HSE標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了從制度管理到 HSE管理體系。在輔助手段和運(yùn)作方式上主要有：培訓(xùn)、咨詢和審核認(rèn)證等工作。 以 2023年 《企業(yè)文化建設(shè)綱要》 把 “安全 ” 寫入企業(yè)的核心經(jīng)營理念為標(biāo)志，中國石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。第三階段：安全文化管理階段在 2023年出臺的 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 中，對建立全員參與的安全文化明確提出要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變:從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識 轉(zhuǎn)變 ；由被動防范、事后處理向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先 轉(zhuǎn)變 ；從集中整治檢查向制度化、規(guī)范化管理 轉(zhuǎn)變 ；由偏重傷亡事故控制向全面落實 HSE體系 轉(zhuǎn)變 ，建立起安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 —— 從體系管理到文化建設(shè)2023年 12月 28日，集團(tuán)公司印發(fā)指導(dǎo)思想主要原則工作目標(biāo)主要內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》 文化管理 —— 突出的是 “團(tuán)隊 ” 體系管理 —— 突出的是 “全面 ” 制度管理 —— 突出的是 “嚴(yán)格 ”二、理論（一）安全管理 三代 理論（二）安全文化 階段 理論（三）安全文化 形態(tài) 理論安全文化理論 “３４５ ”隨著 20世紀(jì)管理理論的研究與發(fā)展，人們對安全的認(rèn)識逐步由 關(guān)注財產(chǎn) 向 關(guān)愛生命和環(huán)境 等方面轉(zhuǎn)變，對安全管理方法的探討也從 經(jīng)驗管理 向 科學(xué)管理 方面深化。 人是經(jīng)濟(jì)人，是經(jīng)濟(jì)動物，人主要是為金錢而工作，為物質(zhì)享受而生存，只要滿足人對金錢和物質(zhì)的需求，就能調(diào)動其積極性 。這種管理理論有三種表現(xiàn)形式：人群關(guān)系學(xué)、行為科學(xué)、人本管理理論。尊重Esteem 情感需要Emotional 安全需要safety生理需求physical自我實現(xiàn)尊重情感需要安全需要生理需求自我實現(xiàn)第三代管理理論能力人 能本管理（ 20世紀(jì) 80年代） 是以 “ 能力人 ”( 自我實現(xiàn)或復(fù)雜人 )假設(shè)為基礎(chǔ)和前提的能本管理，是通過良好的組織文化，發(fā)揮人的作用，體現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)組織的目標(biāo)和效益。（二） 、安全文化階段理論杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗表明，一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)歷
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