【正文】 、已有設施 為施工服務，是 減少暫設工程費用、降低工程成本 的重要途徑。遵守施工的客觀規(guī)律 ,科學合理地進行施工任務的組織，有序、安全、經(jīng)濟地實現(xiàn)預期的建設質(zhì)量、工期和成本費用目標，是施工組織的最終目標。一座完整的工廠、礦山或一所學校、醫(yī)院都可以是一個建設項目。如工業(yè)建筑的一條生產(chǎn)線、市政工程的一座橋梁，民用建筑中的醫(yī)院門診樓、學校教學樓等。施工項目的范圍是由 承包合同界定 的，施工項目的管理主體是承包商。 ⑷ 單位工程： 是指具備 單獨設計條件 、可 獨立組織施工 ， 能形成獨立使用功能但完工后不能單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或投資效益的建 (構(gòu) )筑物 。 國貿(mào)大廈 三期工程 高 330m 火電廠爐后系統(tǒng)包括煙囪、煙道、 風機房、電除塵等多個單位工程 工程項目的分解與系統(tǒng)整合 共 41頁 第 12頁 ⑸ 分部工程： 是按 專業(yè)性質(zhì) 、 建筑部位 劃分確定。即： 地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯 。如主體結(jié)構(gòu)可劃分為： 砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架或索膜結(jié)構(gòu)等 。如砼結(jié)構(gòu)可劃分為： 模板、鋼筋、砼、預應力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu) ；砌體結(jié)構(gòu)可劃分為： 磚砌體、砼小型空心砌塊砌體、石砌體、填充墻砌體、配筋磚砌體等 。 工程項目的分解與系統(tǒng)整合 共 41頁 第 13頁 工程項目分解與系統(tǒng)整合 為有條不紊地全面展開大型建設項目的施工，業(yè)主方通常按工程構(gòu)成 將工程項目進行 分解 ，組織各子系統(tǒng)的施工招標，分別確定施工承包商， 合理配置施工資源 ，并進行建設 總目標的控制 。組織施工時，同樣需要先進行 施工項目的分解 ，以便進行 施工作業(yè)的任務分工 和 施工順序的安排 。某個單位工程竣工驗收后，即具備了預定的使用功能，但不一定能實現(xiàn)它的使用價值。 建筑項目的管理不是孤立地著眼于單位建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和工期，而要著眼于整個建設項目的 綜合功能 和 綜合效益 目標。 建筑產(chǎn)品的 單件性生產(chǎn) 與 整體性使用 的要求，決定著對 施工展開方式的選擇 和 施工任務的組織方式 。這是一種 最基本、最原始 的施工組織方式。 ⑶ 流水施工： 流水施工是將擬建工程在 豎直方向上劃分施工層 ，在 平面上劃分施工段 ，然后按施工工藝的分解組建相應的專業(yè)施工隊 ，按 施工順序 的先后進行各施工層、施工段的施工。 2 施工組織原理 共 41頁 第 17頁 施工組織管理機構(gòu) 土木工程產(chǎn)品是多方市場主體共同參與的生產(chǎn)過程。 施工組織方式與組織機構(gòu) 三峽水電站 19942023年 .2023年蓄水發(fā)電 .動態(tài)總投資預計達二千億元 共 41頁 第 18頁 建筑市場主體關系 業(yè) 主 施工企業(yè) 建設行政 主管部門 項目經(jīng)理部 質(zhì)量監(jiān)督站 監(jiān)理公司 監(jiān)理工程師 業(yè)主代表 質(zhì)監(jiān)員 批準、行政許可 企業(yè)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)人員資格管理 合同委托 合同承包 第三方監(jiān)理 行政監(jiān)督 合同監(jiān)督 施工組織方式與組織機構(gòu) 共 41頁 第 19頁 ⑴ 施工組織機構(gòu)設置原則 ● 目的性原則； ● 管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則； ● 效率性原則； ● 業(yè)務系統(tǒng)化原則； ● 彈性與流動性原則； ● 與企業(yè)組織一體化原則。 項目經(jīng)理部的組織模式有 直線職能制 和 矩陣制 二種： 施工組織方式與組織機構(gòu) 共 41頁 第 20頁 直線職能制項目經(jīng)理部示意圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 材料采購 機械設備 成本核算 施工管理 技術(shù)管理 質(zhì)量安全 工地試驗 合同管理 施工班組及分供方 施工組織方式與組織機構(gòu) 共 41頁 第 21頁 矩陣制項目經(jīng)理部示意圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工程部 施工班組及分供方 D項目部 合約部 供應部 計量部 財會部 外聯(lián)部 A項目部 B項目部 C項目部 施工項目經(jīng)理部 共 41頁 第 22頁 ⑶ 施工項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是承包商法定代表人在施工項目的 授權(quán)代理人 ，是施工項目的 最高管理者 。 一級建造師資格證書 二級建造師注冊證書 一級建造師執(zhí)業(yè)印章 施工組織方式與組織機構(gòu) 共 41頁 第 23頁 項目經(jīng)理職責 ① 執(zhí)行國家法律法規(guī)、建設政策和企業(yè)的規(guī)章制度； ② 主持項目經(jīng)理部的各項管理工作，全面履行施工承包合同的責任和義務，完成施工項目的各項管理目標； ③ 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分供方及政府相關部門的聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)，在權(quán)限范圍內(nèi)處理工程的技術(shù)、經(jīng)濟事務； ④ 確定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置和崗位設置，制定項目管理規(guī)章制度、崗位責任制和獎懲辦法，主持工作績效考核； ⑤ 主持施工生產(chǎn)要素的配置和管理，簽訂工程分包、材料采購、機械設備租賃等經(jīng)濟合同并監(jiān)督其正確執(zhí)行； ⑥ 組織 “ 四新 ” 應用和管理創(chuàng)新，確保文明施工和安全生產(chǎn) 。 施工組織方式與組織機構(gòu) 共 41頁 第 24頁 項目經(jīng)理的權(quán)利 ① 自主決定項目經(jīng)理部的組織方案及管理人員配備、使用、辭退、調(diào)離。 ② 有權(quán)選擇或決定施工分包、材料采購、機械租賃、項目資金使用。 ③ 有權(quán)部署和指揮工程施工，對工程質(zhì)量、成本、工期和安全進行處置和控制。 ④ 有權(quán)確定項目施工期間的工資與獎金的分配標準及績效考核辦法。 重慶建筑大學管理學院教授李世蓉就任英國皇家特許建造學會會長。 英國皇家特許建造學會會長 施工組織方式與組織機構(gòu) 共 41頁 第 25頁 施工生產(chǎn)要素 施工生產(chǎn)的五大要素 機械 工藝 (施工方法 ) 人 (勞動力 ) 資金 材料 管理目標 施工組織方式與組織機構(gòu) 共 41頁 第 26頁 ⑴ 勞動力