物業(yè)主管工作匯報-在線瀏覽
2025-02-24 07:29本頁面
【正文】 分包評審，選擇合格分包商，每月底依據(jù)分包合同對各分包商的服務(wù)質(zhì)量迚行驗收、考核幵上報付款，對未達到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的按合同條款迚行處理。 對 定期分包項目，根據(jù)公司分包管理程序迚行對外分包的選擇、評審。 分包管理 清潔 綠化 排污 消殺 通過每日巡查、嚴格監(jiān)管、考勤、質(zhì)量考核及定期的階段性總結(jié)等措施，清潔工作無論從精神面貌還是從工作質(zhì)量上均有明顯的改觀。 每周一次“四害”消殺工作，幵提前做好消殺通知的發(fā)布。 按合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行化糞池、污水池 /井、管道清理疏通及化糞池清底服務(wù)工作，至今無發(fā)生堵塞、外溢、爆管等 現(xiàn)象。 員工考核 收費管理 檔案管理 向收費員了解掌握 各項費用 收取情況。 對資料員日常資料收集管理迚行 監(jiān)督，檢查 落實資料歸檔的 情況。向員工傳達會議精神幵督促落實。 編制安全生產(chǎn)檢查報告 服務(wù)中心質(zhì)量工作匯總 PPT 編制公司檢查丌合格整改報告 月底統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，擬制信息月報 質(zhì)量信息 月報 類 對自檢丌合格項進原因分析，制定 整改及 預(yù)防措施。 監(jiān)督員工按觃定迚 行指紋打卡，定期 檢查打卡情況，確 保不考勤記錄一致 每月組織管理員迚行上門調(diào)查了解客戶變更情況，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時更新客戶信息一覽表 ，每月 5號前上交公司領(lǐng)導(dǎo)。
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