工廠管理的五要素-在線瀏覽
2025-02-23 09:34本頁面
【正文】 = Pcs/H 20230PCS 1840 H = Output Q39。ty STD Time 重工比率 重工工時Jan 10K 100Hrs/Kpcs 10% 200Hrs/KpcsFeb 20K 80Hrs/Kpcs 8% 150Hrs/Kpcs 用什麼指標能夠最適切地表現(xiàn)該組 Feb較 Jan的生產(chǎn)力改善程度 ? 它是多少 ? 表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標 (一 ) 結論 ： 人均每小時產(chǎn)出量 (UnitPerHour)較能適切地表現(xiàn) 該組 Feb較 Jan的生產(chǎn)力改善程度。ABOUT PIT ● Why Inducting PIT ? ● What is PIT ? ● How to do PIT ? Why Inducting PIT ? 工廠管理的五要素 Productivity Quality Delivery Cost Morale 生產(chǎn)力改善 能 促進品質(zhì)、成本、士氣及交期各項的改善 。 且 ,它是一個指示器 ,能及時反映品質(zhì)、士氣的狀況 生產(chǎn)力的計算方法 Productivity = Output Q’ ty * STD Time Input Hours = Earned Hours Input Hours 生產(chǎn)力改善的意義 ＊ 直接人力的節(jié)省 ＊ 用更少的人力做更多的事 ＊用同樣的人力做更多的事 ＊用更少的人力做同樣的事 表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標 例：某生產(chǎn)線生產(chǎn)機種 A,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下(假定該組僅存在重工 Loss): Month\ Item Output Q39。 Month\Item Output Q39。ty STD Time 重工比率 重工工時A 10K 100Hs/K 10% 200H/KB 20K 60Hs/K 8% 120Hs/KA 20K 80Hs/K 8% 150Hs/KB 30K 50Hs/K 5% 100Hs/KMonth\ It emJanFeb 用什麼指標能夠最適切地表現(xiàn)該組 Feb較 Jan的“生產(chǎn)力改善”程度 ? 它是多少 ? 表征多機種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標 例：某生產(chǎn)線生產(chǎn)機種 A、 B,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下 (假定該組僅存在重工 Loss): 表征多機種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標 (二 ) 10*100+20*60 10*10+20*60+10*10%*200 +20*6%*120 20*80+30*50 20*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100
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