【精品文檔】采購物流管理-北方工業(yè)大學(xué)(ppt14)-在線瀏覽
2025-02-23 08:41本頁面
【正文】 流程再造 采購過程中，還要側(cè)重于采購模式，南方有一些企業(yè)，對(duì)采購進(jìn)行外包，這也是采購整合、采購流程再造的一種方式。 評(píng)估指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 評(píng)估數(shù)值（ 3） （ 1） （ 2） A供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C供應(yīng)商 技術(shù)水平 8 7 8 5 產(chǎn)品質(zhì)量 9 8 9 7 供應(yīng)能力 7 10 7 8 價(jià)格 7 7 6 8 地理位置 2 3 6 9 可靠性 6 4 7 9 售后服務(wù) 3 4 6 7 綜合得分 （ 2） （3）后累加 289 308 302 供應(yīng)商關(guān)系管理 傳統(tǒng)的供應(yīng)商 關(guān)系管理 現(xiàn)代供應(yīng)商 關(guān)系管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 辦法短期 、 買賣關(guān)系 長(zhǎng)期合作、 伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng) 商的溝通 僅限于采購部與供應(yīng)商銷售部之間 雙方多個(gè) 部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項(xiàng)信息共享 價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 互惠的價(jià) 格，雙贏 供應(yīng)商選擇 憑采購員經(jīng)驗(yàn) 完善的程序 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持 無 提出建議 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持 無 技術(shù)支持 為什么要采購訂單而不采購庫存 庫存是萬惡之源 市場(chǎng)需求拉動(dòng)采購 少批量、多批次、多品種 戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻袔齑娴脑?，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個(gè)東西，而是庫存某個(gè)信息，把信息庫存起來。 庫存的只是信息 裝配時(shí)鄰居供貨 第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi) 30美元 /單 , 增利 6%。其中采購物流包括生產(chǎn)企
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