尋找屬于自己的藍(lán)海藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐-在線瀏覽
2025-02-23 06:54本頁面
【正文】 尾酒）的總消費(fèi)量是葡萄酒的三倍！216。 它顯得深?yuàn)W嚇人、裝模作樣、品位復(fù)雜、另普通人難以消受，而以上這些又正是很多廠家花 “ 血本 ” 競(jìng)相爭(zhēng)比的基礎(chǔ)！v 卡塞拉對(duì)美國(guó)葡萄酒市場(chǎng)潛在客戶的分析216。 如何才能制造出一種有趣、非傳統(tǒng)的葡萄酒，易為所有人喜歡享用呢？卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的戰(zhàn)略分析工具二：四步動(dòng)作框架減少哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？新價(jià)值曲線剔除哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定為理所當(dāng)然的元素需要剔除？創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？增加哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？v 解決前兩個(gè)問題（剔除和減少），能讓你明白如何把成本降到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之下！v 與之相對(duì)，后兩個(gè)問題教我們?nèi)绾稳ヌ嵘I方價(jià)值，創(chuàng)造新需求！v 總括起來，這四個(gè)問題讓我們能夠系統(tǒng)地探索如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重構(gòu)買方價(jià)值元素，向買方提供全新體驗(yàn)，同時(shí)降低企業(yè)自身的成本！四步動(dòng)作框架的現(xiàn)實(shí)意義工具三： “ 剔除 減少 增加 創(chuàng)造 ” 坐標(biāo)格刪除釀酒工藝術(shù)語和榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)陳釀質(zhì)量高投入的市場(chǎng)營(yíng)銷增加高于經(jīng)濟(jì)型葡萄酒的價(jià)格零售商店的參與程度減少葡萄園的名聲酒品的復(fù)雜口感酒的種類創(chuàng)造易飲易選有趣和冒險(xiǎn)v 黃尾案例坐標(biāo)格分析黃尾葡萄酒戰(zhàn)略布局圖高低戰(zhàn)略布局圖（圖例）卡塞拉酒業(yè)的黃尾葡萄酒 （ YellowTail)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)F. 中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐LocalizationBlueStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐》v 牛根生成長(zhǎng)歷程216。 1978年在內(nèi)蒙古最大的乳品公司當(dāng)一名洗瓶工，歷經(jīng) 20年一直干到公司二把手；216。 1999年底，經(jīng)過激烈思想斗爭(zhēng)，決定重操舊業(yè)；216。 階段一：艱難起步216。 階段三：爭(zhēng)奪奶源216。 階段五：溫柔擴(kuò)張216。 階段七：散盡家財(cái)，從塑自我中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐v 階段一：艱難起步（ 1999年）216。 “領(lǐng)袖魅力 ”，拉起團(tuán)隊(duì)；216。 同時(shí)使一大批員工擺脫了下崗的命運(yùn)！中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐v 階段二：借勢(shì)升云216。 與呼市益維公司談判，以成本價(jià)取得不被人看好的 300塊路牌廣告的發(fā)布權(quán)（ 3個(gè)月）；216。 “一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭 ”；216。 “一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓 ”216。 率先提出： “草原品牌，一榮俱榮，一損俱損 ”；投資 300萬推出公益廣告 “為內(nèi)蒙古喝彩 “奔馳 ”與 “寶馬 ”的故事216。 2023年 7月 10日，蒙牛正式宣布：一旦北京申奧成功，蒙牛將捐款 1000萬；216。 此后《北京晚報(bào)》、《南方周末》等全國(guó) 400多個(gè)城市的主流媒體爭(zhēng)相轉(zhuǎn)載蒙牛文章《一個(gè)兩歲半的孩子為何向奧云捐款 1000萬元》；216。 2023年 7月 14日，中央人民廣播電臺(tái)全文播發(fā)上述賀電！中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐v 階段五：溫柔擴(kuò)張（續(xù)）216。 2023年 4月又推出 “給我個(gè)理由選擇你的確策劃 ”：① 中國(guó)綠色食品（區(qū)別于大都市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）② 產(chǎn)地內(nèi)蒙古（區(qū)別于所有非草原的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）③ 草原牛奶唯一中國(guó)馳名商標(biāo)（區(qū)別于內(nèi)蒙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）④ 英國(guó)本土 NQA認(rèn)證（歐洲標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別于國(guó)內(nèi)大部分乳制品企業(yè)）⑤ 利樂枕牛奶銷量居全球第一（區(qū)別于全世界的乳制品企業(yè)）中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐v 階段六：成就霸業(yè)216。 2023年圣誕節(jié)，宣布捐出自己在蒙牛的全部股份，成立 “老?；饡?huì) ”，目的是用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)蒙牛發(fā)展有貢獻(xiàn)的人，希望基金會(huì)能夠成為蒙牛成為百年老店的助推劑；v 人生哲學(xué)216。 “財(cái)散人聚，財(cái)聚人散 ”中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐v 譚木匠的 “傳說 ”216。 只憑著做木梳、賣木梳，他把一個(gè)設(shè)在豬圈里的手工作坊，用十余年的時(shí)間發(fā)展到今天年銷售額過億，凈利潤(rùn)幾千萬的可觀規(guī)模！216。 質(zhì)量 ；216。 擴(kuò)張 ：由批發(fā)到加盟連鎖的轉(zhuǎn)變；216。 打造具有深厚文化底韻的品牌文化 ：拿出每年凈利潤(rùn)的 1/3請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行形象設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)！中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐中國(guó)中小企業(yè)的藍(lán)海實(shí)踐刀 狼 的 故 事G. 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何正確認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略LocalizationBlueStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐》v 沒有行業(yè)、規(guī)模、國(guó)界、時(shí)間的限制；v 善于學(xué)習(xí)的 “空杯 ”心態(tài)！v 勇于嘗試的創(chuàng)新精神！v 百折不撓的堅(jiān)定信念！v 中國(guó)中小企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的合作契機(jī)！中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何正確認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略雅虎搜索營(yíng)銷助力
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