【正文】 系混合型關(guān)系型 完全關(guān)系型 重要關(guān)系型價(jià)格框架 低層次的招標(biāo) 成本定價(jià)，有一定的風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享戰(zhàn)略規(guī)劃 幾乎沒(méi)有 有一定設(shè)計(jì) 有擴(kuò)展計(jì)劃 有密切合作的計(jì)劃有密切合作的計(jì)劃一體化水平 幾乎沒(méi)有 松散的一體化 實(shí)質(zhì)上的一體化很高程度的一體化很高程度的一體化信任度 低 看雙方的相處情況高水平的信任度建立在業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上的最高水平的信任度建立在雙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上最高信任度供應(yīng)鏈的構(gòu)建q 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1 . 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2 . 簡(jiǎn)潔性原則 精細(xì)思想 (Lean Thinking)3 . 集優(yōu)原則 (互補(bǔ)性原則 )4 . 協(xié)調(diào)性原則5 . 動(dòng)態(tài)性 (不確定性 )原則6. 創(chuàng)新性原則7. 戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈的構(gòu)建q 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟（ 1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）（ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）（ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）（ 4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)（ 5）分析供應(yīng)鏈的組成（ 6）分析和評(píng)價(jià)可能性（ 7）設(shè)計(jì)和構(gòu)建新的供應(yīng)鏈（ 8）檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈（ 9）完成新的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈反饋反饋供應(yīng)鏈的構(gòu)建q 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中的重要性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程流程計(jì)劃專家系統(tǒng)原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、獲得訂單、產(chǎn)品裝配工廠和設(shè)備的選擇、安裝、裝配用戶滿意度、市場(chǎng)研究調(diào)研、產(chǎn)品組決策規(guī)劃組織戰(zhàn)略和行為問(wèn)題招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)、行為評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)產(chǎn)品成本、買賣決策財(cái)務(wù)IT技術(shù)CAD/CAE供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略流程 CAPP/MRPIIINTRANET市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售EDI多媒體CIMINTERNET 人工智能 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)財(cái)務(wù)成本 人力資源服務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇q 傳統(tǒng)供應(yīng)商與供應(yīng)合作關(guān)系的比較傳統(tǒng)供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體 物料 物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價(jià)格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（質(zhì)量、可靠性等）穩(wěn)定性 變化頻率 長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì) 單一 開(kāi)放合同供應(yīng)批量 小 大供應(yīng)商的規(guī)模 小 大供應(yīng)商的數(shù)量 大量 少而精，可以長(zhǎng)期緊密合作供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)?國(guó)內(nèi)外信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享信息）技術(shù)支持 提供 不提供質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任選擇范圍 投標(biāo) 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法可以采用： TOC(Theory of Constraint )理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。 供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。216。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)（一）具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 （三）計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制 在企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部：216。 （ 2）投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 能力需求分析（細(xì)能力平衡） — 投入出產(chǎn)計(jì)劃216。 （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡 — 主生產(chǎn)計(jì)劃216。 （ 3） 外包工程計(jì)劃 — 主生產(chǎn)計(jì)劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 — 外包工程計(jì)劃216。 （ 5）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析 — 投入出產(chǎn)計(jì)劃216。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報(bào)紙，沒(méi)有人會(huì)訂過(guò)期的報(bào)紙來(lái)看，人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。q 庫(kù)存分類方法之二安全庫(kù)存 /批量庫(kù)存 /避險(xiǎn)庫(kù)存 /可用庫(kù)存在途庫(kù)存（管路庫(kù)存） /預(yù)留庫(kù)存等q 庫(kù)存分類方法之三獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。q 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（ R, S）策略216。 綜合庫(kù)存策略，即（ t, R, S）策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制216。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（ R, S）策略 該策略和（ Q, R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，開(kāi)始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為 I，則其訂貨量即為（ SI）。庫(kù)存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期S 最大庫(kù)存量（SI) 到貨量（SI) 訂貨量（SI) 訂貨量LT（SI) 到貨量訂貨提前期供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制216。如下圖所示，經(jīng)過(guò)固定的檢查期 t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，庫(kù)存量為 Ia，訂貨量為 (SIa)。再經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的檢查時(shí)期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SIb)，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間（ LT— 訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫(kù)存有達(dá)到新的高度 B。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。庫(kù)存量時(shí)間LTS 最大庫(kù)存量（SIa) 到貨量（SIa) 訂貨量（SIb) 訂貨量LT（SIb) 到貨量t t tLT（SIc) 訂貨量（SIc) 到貨量t供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 — 透 過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制216。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。 綜合庫(kù)存策略，即（ t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。當(dāng)經(jīng)過(guò)一定的檢查周期 t后，若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。庫(kù)存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LTS 最大庫(kù)存量（SIa) 到貨量（SIa) 訂貨量（SIb) 訂貨量LT（SIb) 到貨量t t t t供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q （二）常見(jiàn)庫(kù)存控制模型常見(jiàn)的獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否為確定，分為 確定型庫(kù)存模型和隨機(jī)型庫(kù)存模型 。每種情況又 分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨 兩種情形 。其最佳訂貨周期為T=[2CR /(H*D)]1/2式中 CR— 單位訂貨費(fèi)用（元）；H — 單位產(chǎn)品庫(kù)存維持費(fèi)（元 /件 最大庫(kù)存量： S = TD供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q （二）常見(jiàn)庫(kù)存控制模型（ 2）連續(xù)性檢查模型（ Continuous Review Model）連續(xù)型檢查模型需要確定訂貨點(diǎn)和訂貨量?jī)蓚€(gè)參數(shù)。連續(xù)性庫(kù)存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；不允許缺貨、延時(shí)到貨型；允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；允許缺貨、延時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、瞬時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、延時(shí)到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ E O Q）模型就是這種。 年）；D— 需求率（年需求量）（件 /年）；LT— 為訂貨提前期。隨機(jī)型庫(kù)存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 一般庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題有三大類：信息類問(wèn)題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題。 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念216。 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)216。 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響216。 缺乏合作與協(xié)調(diào)性216。其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說(shuō)明供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象： “ 看到的是非實(shí)際的 ”北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風(fēng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 庫(kù)存管理中的需求放大效應(yīng)原理q 需求放大效應(yīng)產(chǎn)生的原因： 需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈需求量時(shí)間顧客消費(fèi)量需求量時(shí)間零售訂貨量需求量時(shí)間分銷商訂貨量需求量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量q 供應(yīng)鏈上的不確定性產(chǎn)生的原因：（ 1）需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性。（ 2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。（ 3）決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響。q 供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源：供應(yīng)者不確定性，生產(chǎn)者不確定性，顧客不確定性。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源：銜接不確定和運(yùn)作不確定對(duì)庫(kù)存有很大的影響q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略：V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng)（一） V M I的基本思想V M I庫(kù)存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。（ 2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。（ 4）連續(xù)改進(jìn)原則。要有效地管理銷售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。為此，必須：（ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題；（ 3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如 E D I或 I n t e r n e t）等。這一點(diǎn)也很重要