企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展-在線瀏覽
2025-02-22 01:52本頁面
【正文】 、拋丸除銹等全套鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)擁有多條彩色壓型板、檀條軋制生產(chǎn)線和先進(jìn)的電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)，公司占地近兩萬平方米，擁有工程技術(shù)人員 31人，技術(shù)工人 100余人，成為東北地區(qū)規(guī)模最大的彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)之一。 2023年 4月公司以獨(dú)資企業(yè)身份加入遼寧國際建設(shè)工程集團(tuán)公司。但是出于競爭的考慮和長期發(fā)展的要求， xx公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。 3 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目背景 xx公司管理系統(tǒng)提升背景 ? xx公司是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)，企業(yè)過去的發(fā)展主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人高度的商業(yè)敏感、積極進(jìn)取的精神和誠實(shí)守信個(gè)人品格。而這就需要管理系統(tǒng)的支持和良性循環(huán)； ? xx公司作為民營企業(yè)機(jī)制靈活決策效率高，領(lǐng)導(dǎo)人思想開明，管理系統(tǒng)的建立和提升具有較好的基礎(chǔ)條件和實(shí)施環(huán)境。 ? 快速擴(kuò)張的需要要求獨(dú)特的管理模式設(shè)計(jì)和滿足動(dòng)態(tài)發(fā)展要求； ? 民營企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展史造成企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)始人的依賴性很高，企業(yè) 內(nèi)個(gè)人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠制度、從人治過渡到法制？ ? 如何從權(quán)力機(jī)制轉(zhuǎn)向責(zé)任機(jī)制，并把握在集權(quán)與分權(quán)之間動(dòng)態(tài)的平衡 ? 制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過渡到強(qiáng)化自我管理，從約束到更多地激勵(lì) ? 如何形成能夠吸引和運(yùn)用外部重量級人才的管理平臺和開放機(jī)制； ? 如何進(jìn)行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競爭戰(zhàn)略； ? 如何制訂戰(zhàn)略分布實(shí)施方案，構(gòu)筑有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理； ? 加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動(dòng)，使局部的個(gè)人行為整合上升到企業(yè)行為； ? 如何強(qiáng)化公司核心競爭能力，構(gòu)筑企業(yè)文化并加以長期建設(shè)； 5 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 xx公司需要通過管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 按總體要求建立和完善公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，確定管理模式 2. 調(diào)整公司組織架構(gòu)并規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 3. 具體崗位職責(zé)描述和完整的績效考評制度 4. 相應(yīng)的薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（包括適時(shí)推進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)制度） 5. 修改和完善財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度 6. 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、商業(yè)實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的競爭策略 二、項(xiàng)目目標(biāo) 6 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 三、項(xiàng)目范圍 xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 xx公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組 xx公司建立績效考評體系和優(yōu)化薪酬制度 可以供 xx公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度 其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn) 7 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 四、整體框架 xx公司未來的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績效評估三個(gè)主要元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財(cái)務(wù)、營銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。 。 。 半年 24 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 考評細(xì)則必須具有以下特點(diǎn) : 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系 : 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? 可控性 : 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? 可實(shí)施性 : 是否能采取行動(dòng)以提高績效 ? 簡明性 : 指標(biāo)是否簡單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標(biāo)是否難以操縱 ? 整合性 : 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來 ? 可衡量性 : 指標(biāo)是否能夠量化 ? 與整個(gè)指標(biāo)體系一致 ：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？ 25 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 六、 實(shí)施計(jì)劃 xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對 xx公司進(jìn)行盡職調(diào)查和考察診斷： 根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調(diào)查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、組織架構(gòu)、人員情況、項(xiàng)目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。 針對企業(yè)實(shí)際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報(bào)告。 （ 2） xx公司基礎(chǔ)環(huán)境分析 。 （ 5） xx公司總體思路與操作規(guī)劃 。 二、 獨(dú)立公正的工作方法 xx高級咨詢顧問將僅僅依據(jù)目標(biāo)客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而 專業(yè)性地進(jìn)行項(xiàng)目工作，獨(dú)立完成項(xiàng)目各個(gè)階段咨詢報(bào)告，而不受 企業(yè)內(nèi)部觀點(diǎn)或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響 三、 咨詢質(zhì)量的保證 xx公司在長期管理咨詢實(shí)踐中形成了完整的項(xiàng)目管理方法和 經(jīng)驗(yàn)（包括計(jì)劃、控制、會(huì)議、互動(dòng)、模擬等） ，此將依 xx 工作程序被運(yùn)用于 xx公司咨詢項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過程。 31 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 北京市北三環(huán)東路 8號靜安中心 8層 電話： 010－ 64623086/3772/3778 傳真： 010－ 64689180 北京 xx投資顧問有限公司 附件 32 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 八十年代初 ， 我撰寫了 《 中國改革大趨勢 》 ；二十三年前 ， 我向鄧小平先生提出 恢復(fù)高考制度和向國外派遣留學(xué)生 ， 獲當(dāng)場采納；十七年前 ， 我和一群人大代表提 出 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》 提案 。 今天 ， 我們面對的是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識資本對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng) ， 中國企 業(yè)又面臨全新的競爭態(tài)勢 。 當(dāng)我們 渴望進(jìn)入世界 500強(qiáng)的時(shí)候 ， 其實(shí)我們更應(yīng)該造就能夠領(lǐng)導(dǎo) 500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)家 ， 建設(shè)適合 500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)制度 。 我們深感中國企業(yè)非常需要配置 “ 外腦 ” ， 需要專業(yè)的投資銀行服務(wù)和管理咨詢服 務(wù) ， 中國應(yīng)該產(chǎn)生自己的 、 適應(yīng)中國企業(yè)需要的 、 本土化的摩根 .斯坦利和麥肯錫 。 幾年來 ， xx一直與她的客戶一起進(jìn)步 —— 這也正是 xx今后矢志不移 的追求 。 同時(shí) ， xx也為非盈利性機(jī)構(gòu) （ 包括政府部門等 ） 提供咨詢服務(wù) 。 xx咨詢?nèi)藛T
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