【正文】 在發(fā)展中國乳業(yè)的道路上，伊利邁出的每一步，無論是一大步，還是一小步，都是伊利人爭創(chuàng)中國乳業(yè)第一品牌的腳步。 2. 建立人力資本運行機制 ， 推行員工聘任制度 、 薪酬制度 、 特別福利特別激勵等制度的實施 ， 始終把人才戰(zhàn)略作為提升企業(yè)核心競爭力的第一戰(zhàn)略 。 4. 推動技術創(chuàng)新 ， 瞄準國際標準 ， 提高產品的技術含量 ， 加強同國內外乳品界的合作 ， 建立戰(zhàn)略同盟合作伙伴關系 5. 加強奶源基地的建設 ， 確保奶源基地奶牛的數(shù)量和質量 ， 加大投入 ，將奶站全部建成現(xiàn)代化擠奶站 。 7. 六、具體措施 七、伊利集團歷史沿革 ? 伊利公司屬于上市公司，它的主發(fā)起人是呼市回民奶食品總廠，前身是呼市回民奶食品加工廠，最早從呼市國營紅旗奶牛場發(fā)展而來。 獅子與羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命就必須在賽跑中獲勝。 強如獅子之強 ， 弱似羚羊之弱 ， 差別不可謂不大 ， 然而在物盡天擇的廣闊天地里 ， 兩者面臨的源于求生欲望的壓力卻是同等的 。 它必須越跑越快 ， 因為稍一松懈便會成為他人的戰(zhàn)利品 ， 決無重賽機會 。 總裁的高位自然熱門 ， 不必多說 ， 小職員也不例外 ， 因為公司門外總是有不少新人等著進來 。 在新的一天來臨時 ， 可不在再拿鬧鐘出氣了 ， 還是對自己叫一聲 “加油 ” 吧 。 ? 在伊利，我們提倡將個人目標融入公司的整體價值觀； ? 在伊利，我們提倡個人服從整體，局部服從全局的大局觀意識； ? 在伊利，我們提倡永不滿足，不斷超越自我，開拓拼搏進取的精神； ? 在伊利，我們提倡齊心協(xié)力，團結合作，具妥協(xié)意識的合作精神； ? 在伊利，我們提倡良好的溝通和協(xié)調意識。 ?伊利企業(yè)行為準則： ?伊利天條 ?公共禮儀規(guī)范 ?公共紀律 ?員工自律條約 ?經理人自律條約 伊利企業(yè)文化篇 伊利企業(yè)文化篇 ? 第一部分：伊利天條 ? 不得以權謀私，不許收受紅包、接受回扣 。 ? 不得破壞、侵害企業(yè)利益。 ? 不得拒不執(zhí)行上級交付的工作任務。 伊利企業(yè)文化篇 ? 第二部分：公共禮儀規(guī)范 ? 個人形象要求 ? 儀表整潔大方，著裝符合企業(yè)要求； ? 進入車間必須穿規(guī)定的工作服； ? 個人修養(yǎng)要求 ? 優(yōu)秀的品格修養(yǎng)，良好的職業(yè)道德； ? 做人要求正直、守信譽、勤奮向上； ? 文明語言要求 ? 使用文明用語，接聽電話要簡單明了； ? 不說臟話，不打聽傳播他人隱私； ? 文明行為要求 ? 禮貌待人，不在工作區(qū)吸煙，不酗酒，不扎堆聊天、高聲喧嘩； ? 以簡樸為榮，節(jié)約每一張紙、每一分錢、每一滴水、每一度電； ? 自覺維護工作場所、公共區(qū)域衛(wèi)生清潔； 伊利企業(yè)文化篇 ? 第三部分：公共紀律 ? 未經批準，企業(yè)內部任何規(guī)模的集體活動，不允許遲到早退和擅自中途離場，違紀者當場罰站 3分鐘； ? 不利于團結的話堅決不說，不利于團結的事堅決不做； ? 企業(yè)內部決不能發(fā)生員工之間的漫罵和打斗現(xiàn)象； ? 在崗員工不能從事第二職業(yè)； ? 不得泄露企業(yè)機密； ? 辦公及生產區(qū)內，嚴禁吸煙，禁止隨地吐痰； ? 尊重民族習慣，破壞民族團結的事堅決不做； ? 代表公司對外的交際應酬及組織公司內部活動應樸實大方的原則，嚴禁鋪張浪費。 能按規(guī)定要求完成本職工作 ， 忠實履行職責 ， 敬業(yè) 、 節(jié)約 。 服從上級領導 。 伊利企業(yè)文化篇 ?第五部分： 經理人自律條約 ? 模范遵守法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度 ， 起表率作用 ， 成為員工的楷模 。 ? 要有犧牲精神 ， 個人利益服從企業(yè)利益 ， 局部利益報從整體利益 。 ? 不說 “ 小話 ” ， 自覺維護班子的團結 。 ? 嚴禁腐敗 ， 不居功自傲 ， 不搞裙帶關系 ， 不拉山頭 ， 不違法經營 ， 不袒護下屬 。 伊利企業(yè)文化篇 ?伊利標識的含義： ?基于伊利集團的視覺形象調查及分析，標志的基本形態(tài)采用月牙形，代表了清真的風格。 ?標志的顏色，采用“藍天、綠地”的草原風格，體現(xiàn)了伊利集團的地域特色及行業(yè)特點。 伊利企業(yè)文化篇 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部發(fā)展概況 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 項目 年份 產量 （噸） 銷售額 （萬元） 生產線 員工人數(shù) 1997年 786 1 80 1998年 13382 2 160 1999年 40149 20230 7 700 2023年 109017 56000 16 1000 2023年 248000 124000 32 1800 2023年 460000 240000 50 3400 發(fā)展速度 ?前身：伊利天然乳品公司 97年 8月 16日產品上市 2023年元月集團組織機構調整后改稱為液態(tài)奶事業(yè)部，任命總經理為潘剛。 得天獨厚的條件使伊利產品具有風味香濃，純天然無污染的特點。 制度保證： 2023年初頒布 “三個制度兩個辦法”：其中包括《用工制度》《薪酬制度》《培訓制度》《特別福利實施辦法》《特別激勵實施辦法》。 ? 前段：牛奶無菌處理系統(tǒng)（由德國 GEA集團設計制造和安裝）全部采用歐洲乳品機械標準，從收奶、計量 、標準化 、超高溫殺菌全過程實現(xiàn)自動控制。整段設備由灌裝機、貼管機、縮膜機、裝箱機、碼垛機組成。 ?產品構成： 純牛奶：利樂包純牛奶、利樂枕、新鮮屋型牛奶 袋裝鮮牛奶、功能奶等； 調味奶：利樂包草莓奶、咖啡奶、甜味奶等； 酸牛奶：杯裝瓶裝酸牛奶、新鮮屋型酸牛奶； 乳飲料：悠果系列、優(yōu)酸乳、妙酸乳、花色奶、 雙果奇緣等。 質量方針： “汲取天然乳汁，融入現(xiàn)代科技，奉獻一流品質” 質量目標：“質量零缺陷” 程序文件、質量手冊及相關三級文件： 九千體系確保了生產的全過程處于受控狀態(tài)，防止從生產到服務的所有階段中出現(xiàn)的不合格，從而使企業(yè)具備交付期望的質量并保持持續(xù)按要求生產產品的能力，以滿足顧客的需求和期望，從而使企業(yè)提高市場占有率和獲得更好的經濟效益。 GMP系統(tǒng)、和 HACCP系統(tǒng)： （優(yōu)質生產規(guī)范）和 HACCP系統(tǒng)（危害分析和關鍵質量控制點）是世界先進食品衛(wèi)生安全管理技術手段。 2月，內蒙古伊利集團實業(yè)集團股份有限公司符合“學生飲用奶定點生產企業(yè)申報認定暫行辦法”的規(guī)定，被認定為中國學生飲用奶定點生產企業(yè)，有效期三年。 市場占有率由 2023的 14%增長 2023的 % 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ?液態(tài)奶事業(yè)部組織機構圖 生 產 科 總 經 理 營 銷 副 總 市 場 處 銷 售 處